企业成本管理存在的问题及对策

文/李勇，黑龙江财经学院

成本直接决定企业效益。与计划经济时期和传统的企业管理不同，现代企业管理的目标不仅仅是生产管理，不仅仅是利润最大化，而是通过科学有效的成本管理与控制，取得长期竞争优势，在实现股东利益最大化的同时，实现企业价值的最大化和企业的可持续发展。虽然企业可以运用各种战略如技术、市场等获得竞争优势，但这些战略的实施同样需要以成本管理为基础。因此，成本管理是企业管理的核心组成部分，是实现企业管理目标的重要手段，也是关系企业生存与发展的关键所在。

1 成本管理的内涵

在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

2 企业成本管理存在的问题

2.1 传统成本管理观念的束缚

建国来我国企业在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如编制成本计划时对可比产品成本降低任务采取测算法采用定额成本管理法进行材料、工资、费用等方面的控制实行成本技术经济分析推行成本指标归口分级管理等.但随着经济环境的变化和发展加上传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈不能提供决策所需的正确信息不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果肩时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面从而误导企业经营战略的制定。

2.2 没有科学的编制成本预算

部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

2.3 缺乏现代化成本管理手段

在成本管理方法方面过分依赖传统的成本会计系统无法满足企业实行全面成本管理的需要.传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果由于产品成本信息的严重扭曲从而误导企业经营战略的制定。

3 企业成本管理中的对策

3.1 构建成本管理制度

一时的运动式或成本上升时才开展成本控制的做法，对企业搞好成本管理工作都是不利的。要做到成本管理的常态化、日常化，就需要建立起有效的成本管理制度，这个制度应该包括两个方面: 一是行为约束制度，另一个是激励与考核制度。在行为约束制度方面，企业应该结合现代会计准则、国家的财务管理要求，制定符合企业实际的成本管理制度，以约束企业所有员工的行为，保证企业所有环节的成本都在控制之中，保证所有员工自觉地进行成本管理。当然，仅有制度是不够的。在成本管理过程中，要使各项制度落到实处，还需要建立有效的成本考核与激励制度。

3.2 对成本管理控制制度进行健全

企业在成本管理过程中，需要对成本管理控制制度进行构建和完善，要严格控制产品设计过程的成本，在质量得到保证的基础上，大力控制消耗，在设计之前，需要对预算计划科学制定，分别列出涉及到的花费情况，对大概成本科学估算；在开展的过程中，相关领导和工作人员需要对完工情况和资金花费情况等严格检查，详细说明每一笔钱的消费情况，这样铺张浪费方可以得到有效控制和避免。要严格管理企业材料采购，将全方位全面的材料管理给实施下去，可以设置专门的机构，来对材料的采购用量和单价等进行监控。

3.3 创新成本管理方式方法

目前国内外存在很多可供选择的成本管理和控制方法，企业在进行成本管理与控制时，应该在传统成本预算的基础上，加强信息技术的应用与开发，选择一种或几种满足自身需要的现代成本管理方法，并加以改进与完善。为了对成本和其他的相关数据进行预测和系统、深入的分析研究，还需要采用统计与计量分析方法，如因子分析、判别分析、相关与回归分析等，来揭示影响成本的因素、成本与有关因素之间的关系及其变化趋势，以便对企业的成本管理过程与控制重点做出准确的评价，为管理者、决策者制定正确的成本管理策略、财务政策和经营决策提供依据。通过成本与有关方面的系统分析，还可以使企业对成本管理过程中存在的问题进行及时处理，促进企业成本管理方法与手段的进一步完善。