关于烟草企业财务管理若干问题思考

文/周朝伟，贵州省烟草科学研究院

1 烟草企业财务管理存有的主要问题

需要深化发展对生产成本的监管制度，因为国家对烟草企业的控制程度极其严格，存着一系列程序化的收购、生产、出售等，所以有必要更深层次地升级生产成本监管制度和方式。一方面是生产成本管控方式守旧，一些企业没有进行革新，一直保持单一的成本分摊方法，即使分析了所需成本花费，但实际上起的决议和参考的作用微乎其微。更有甚者，根本没有和真实形势相联系，大大降低企业管理效率，从而让企业真实形势与会计数据脱轨。另一方面对生产成本控制概念薄弱。一些公司财务人员像守旧派一样不知进取，不懂革新，墨守成规，对平时的财务核算的结果没有上进的心态，没有养成对成本进行管控的习惯。还有人则认为国家对生产过程有着全盘的控制，没有办法实施，也根本无关紧要。

需要深度强化对资金的管理效率，通常在烟草企业的经济情况相对富足，所以更应该深度强化资金管理效率。一方面是人员缺少对运营资金所处之重要地位的认识。如果财务人员掌握了深度的运营资金管理方法，就可以在经济活动中的管理牢牢地抓住运营资金管理这个主干以及掌握营运资金管理，它是企业往来账目的管理，是企业财务管理不可取少的部分。另一方面是没有能够施展资金管理的板块联动效应。简单来看，财务人员好像应该主管营运资金管理这类事情，包括一些收购和管理销售的事务，所以并非简单的依靠一类人可以承担，更需要业务人员和财务人员的相互配合、协调，这样才能展露最有效的影响，若是只有财务人员管理，将无法做出合适的管理资金应对措施，然后和公司的真正形势相差甚远，导致公司要走很多的弯路和做无用功。

需要让投资效率有更大的提升。众所周知，公司的投资动向对该企业的前景意义非同一般，而投资效率更是成为了烟草企业财务管理中需要提升的重点对象，要改变以往的效率低下，投资单一的问题。该问题一方面是有些公司对投资的决议机制没有补充完整。只会跟着领导一个人的意见照做，失去了众人在一起各抒己见的决议的意义，构造的决议制度并没有发挥过科学决议的作用，所谓的决议就只能是“一人说，众人做”。另一方面是投资决议得出的方式可行性上有很大的缺陷，可能在企业投资的时候会有财务管理小组进行策划了好几个方案，但是能够真正在实际中可以很好地执行的所剩无几，或是根本没有可用性，让投资决议的作用彻底消失，投资到最后只剩一堆烂摊子。还有一方面是没有做好充实的投资理论，在投资之前应该对投资项目进行一个全方位的评估，放眼前景的发展，还得了解国家颁布政策对相关产业链的影响，避免不必要的错误。

2 强化烟草企业财务管理的关键步骤

着重于战略的方向，增强企业预算管理，公司财务管理是要为企业的战略的目标所效劳的，而完善预算管理可以视为支持财务管理的基础门径要以企业的战略为主导，才能提升烟草企业的财务管理，并将预算管理更好地施行。要做到这些，首先，全方面的预算管理需要全体人员的共同的合作，因为公司的任何一位工作人员对烟草企业的全面预算施行的过程均有一定的作用。烟草从收购到产出再到市场出售的经营过程以及企业投资等一些资本运行方式均与全面预算管理息息相关。其次，烟草企业的所有过程和事务都需要被包括在全方位的预算之内，全面贯彻落实企业的发展战略是发展强化全面预算制度的目标，所以烟草相关的企业要求施行全方位包容的预算方式，如此一来才能够使公司的一切经济行为有着可行的理论基础。再者是需要增强对全面预算的施行和掌控以及评价能力，促使预算与企业发展真正的情况结合，让决议发挥应有的用处，让这些能力互相制约共同发展并形成保持良好效应的轮回。

着重于理论的方向，在成本管理方面做充分的了解，对于任何生产企业来说，对财务里的生产成本控制方面理所应当是工作的重心。首先要在成本管理上下功夫深入了解，将生产成本的控制作为重点管理对象，还要把成本管理的全局观念发扬到烟草企业的各个分支。其次要施行一些有效措施，例如：作业成本法、养成战略成本管理的眼光等，即，养成有效的成本管理的观念，并结合企业的当前形势选出最合适的管理方式。最后但依然重要的是要注重成本管理的改革，以加强理念和方式为基本，将各项目的成本核本方式和企业构架的管理进行交汇或革新，显现出烟草企业的真实情况，设计对烟草企业发展的成本更加匹配的新型管理体系。

着重于资金管理的方向，对资本的运行和管理进行进一步强化，资本资金管理是烟草企业在财务管理需要强化的重点。首先做到的一点是，企业需要让资金管理更加行之有效，缩短资金的运营周期的时间，提高资本运作的效率；接下来需要完善烟草企业资金集中管理的制度。统一规划烟草企业内资金并进行管制，让资金集资成本降到最低。

看重在人才使用的方面。首先得多引进人才来强化企业自身财务管理的实力基础，对于烟草企业人员的管理，最重要的对象是人本身，与人自身的素养有不小的关系。其次尽量多提拔复合型人才，烟草企业必要要求相关人员的信念与公司的计划目标相一致，还要进行关于财务知识的了解，迎合财务管理的需要。同时树立财务基本理念与掌握基础知识，只有如此，才能更好地促使烟草企业在将来的道路上走下去。