财务管理目标与企业财务核心能力

文/王霄玥，武汉东湖学院

1 当前企业财务管理目标中存在的问题

1.1 目标内容不健全

当前的企业财务管理不同于以往的管理模式，现代企业人数众多，企业内部机器设施、仪器设备也渐趋专业化，传统的企业财务管理只重视企业的盈利，片面的认为只有收益高、销售量好才是对企业有利的，其实不然。传统的企业目标仅仅把企业盈利设定为财务终极目标，显然已经过时，当前企业中大量淘汰的机器设备、大量废弃的厂房、大面积空置的土地等都可以纳入企业财务管理的目标范围内，重视企业内部每一个可以细化为财务的角落，将企业财务目标健全化，是当前企业财务管理应关注的问题。

1.2 管理机制不完善

我国从计划经济到市场经济的改革时间较长，导致很多企业尤其是国有企业，依旧存在计划经济体制下企业管理的思想理念，甚至很多企业仍然保留传统的计划经济企业管理模式，财务管理也严重受到调控的影响。当前的企业财务目标管理应是多元化、多维度、多角度的，从企业财务入账到垫资清理，再到企业危机备用资产的设置，以及企业风险的规避，这些方面企业财务都要涉及到，因此，对企业财务从模式到细则都应该详细规划，以备不时之需。

1.3 人员调动不积极

企业财务管理人员应与企业发展相适应，当前企业财务处理基本依赖先进的电子设备，财务人员的配备应选择信息化手段使用熟练的人员。其次，企业财务人员应对企业发展具有积极性，在各方面财务工作中积极听从财务管理者的任务分配，并积极提出自己对企业财务发展的创造性意见。

2 财务管理目标与企业财务核心能力的相关性

2.1 目标与能力同步发展

当前，企业财务管理目标与企业财务核心能力的发展是不可分离的，企业财务核心能力的提升是整个企业财务发展的核心。企业财务的核心能力则是企业通过一系列的改革发展，找出的能使企业资源配比与资本筹措进行最佳搭配的模式，使得企业在竞争激烈的社会大环境下，能保持良好的竞争力与可持续性发展。因此，只有首先加强企业财务的核心竞争力，并提高企业财务核心能力，才能保证企业财务目标的实现；其次，企业财务目标的管理，又是确保企业财务核心能力有效实施的保证。良好的企业管理，能引导企业财务朝着积极化、有序化方向发展，而财务的有效管理又是企业发展的基础。

2.2 能力是目标实现的核心

企业财务核心能力是企业财务的最新发展，也是企业财务最具竞争力的关键所在。企业财务核心能力的发掘与制定，需要财务管理人员的积极配合，也需要企业的大力支持。企业财务应首先确立自身的财务核心，形成自身独特的竞争力，只有核心能力的提升，才能确保企业财务目标的实现，确保企业高效发展的实现。

3 财务管理目标与企业财务核心能力提升的对策

3.1 完善目标，提升能力

财务管理目标的实现应确保管理目标设立的具体化。首先，应将企业忧患意识纳入企业财务人员制定财务管理目标的考虑中。当企业运营一切正常时，大部分企业管理人员都不会主动去考虑如何度过企业困境，作为优质企业，应居安思危，将企业危机考虑到位，在制定企业目标时充分设定企业危机时刻如何自我求存，这就要求企业财务应将备用资金安排到位，以备不时之需。再次，企业应将未筹集到的销售资金纳入企业财务管理中，应积极关注未付款的销售项目，减少赊销的资金数量，将企业已有账目资金与未进账目资金分开管理，完善企业财务制度，确保企业财务时刻保持能维持企业正常运营的能力。财务目标与能力的完美结合，才能保证企业财务的正常运行。

3.2 建立健全财务管理机制

财务管理水平的高低直接影响企业财务的有序进行。财务管理涉及多方面，首先，财务账目的管理规范化，这是财务管理的关键。企业的规模庞大，日常进出账目数量巨大，因此财务部门应细化各部门财务收支，加强财务支出核实，确保企业每笔账目清晰准确，不滥用职权，以企业利益为主。再次，应加强企业财务监督机制，企业财务水平的高低，很大原因受监督机制的影响。财务作为企业的核心，应设置专业人员进行监督管理，财务管理的分配工作也应交叉进行，避免账目只经一人之手，要多方位、多角度的核实账目信息，确保财务透明化。

3.3 提高财务用人精准性

财务人员的素质，直接影响财务管理与核心能力提升的水平。企业应尽量选用受过专业教育的专业化财务人员接手财务工作，其次，要进行专业的职后财务培训，另外，还应当对企业财务从业人员进行企业财务设备技术指导与实践演练，确保财务人员对高科技的财务设备精准使用。再次，应对财务人员的品德素质进行考核，并进行财会专业人员的职业道德培训，确保财务工作透明，保障企业的利益。

4 结束语

我国企业财务管理与国际化保准还有差距，在经济发展迅速的今天，企业规模不断扩大，企业数量增多，企业财务管理与核心能力的提升也应随着时代的发展不断改进。国内外的经济局势时刻影响着我国的企业发展，企业财务要在有限的环境和条件下，发挥自己的能动性与创造性，密切关注企业发展的核心，提出解决企业财务问题的策略，这是每个企业财务员工的必备能力。企业财务的稳定可以有效带动企业的发展，保证员工的利益，因此，企业财务的细化发展与监督管理，与每个企业员工密不可分。