探析企业财务管理与经营业务深度融合的应用与实践

文/马媛媛，太原学院

在时代的背景之下，企业之间的竞争日益激烈，需要不断提高企业的核心竞争力，来更好的适应现阶段的市场和社会的形势。因此，企业的进一步发展需要一定的改革，优化财务管理的模式，真正发挥企业的财务管理的实际作用。在企业管理中，依然存在着许多实际问题，要将企业管理理念作为指导，将财物管理和业务管理融合在一起，一起提高企业的创新能力实现企业的精细化管理。

1 进行财务管理和经营业务融合的必要性

企业之间的竞争愈发激烈，需要不断创新管理模式满足市场发展的需要。传统的财务会计已经不能满足现阶段企业财务管理的需求，需要不断提升自身的知识技能以及管理经验，才能更好的帮助企业财务管理的转型；业财的融合对企业的精细化管理有着重要的意义，可以帮助公司进行有效的风险规避，获得更多的经济收益，同时对业务流程精通的财务人员还可以帮助业务部门作出正确的决策，解决企业的很多问题；另外业财融合可以实现对企业数据的科学分析和整合，同时将这些信息反馈给财务部门，对产品未来的发展和业务的拓展都有着一定的促进作用。

2 当前财务管理和业务管理融合存在的问题

2.1 企业财务管理落实不到位

企业投资没有根据企业实际出发而进行盲目的投资，没有事前对相关的业务进行调查和分析，导致风险过大。当今的大部分企业追求的都是多元化的经营方式，对业务项目中的许多小问题在意程度不足，使得企业在小问题上埋下“炸弹”。另一方面，企业的财务管理和业务项目之间脱节，在管理过程中无法及时获取最新的消息，进而对资源无法进行合理的配置，跟不上市场的整体发展，让资源得不到有效的利用，也让所谓的财务管理形同虚设。

2.2 人才队伍跟不上公司的发展需求

当前的企业系统较为复杂，企业内部的财务管理系统和经营业务都处在一个比较初步的阶段，企业的基本数据需要项目部门和财务部门来进行落实，在大数据信息化管理的背景下，企业内部的项目数量纷杂，不同的项目具有不同的特点，存在一定的差异性，不进行差异化的业务流程梳理，很容易造成对项目综合管理的效果不理想，各个部分之间的流程无法很好的体现在管理体系中，人才队伍的分配不均衡，进而导致业务体系和财务管理之间相背离的情况，增加业务量。

2.3 缺乏融合管理的创新意识

创新是一个企业要发展必须要具备的一种能力，在开展财务管理和经营业务的融合的过程中，也需要对财务管理方面的工作技术方面进行创新，但是在目前的情况下，企业的相关负责人对此还没有很强的关注，缺少财务管理和经营业务之间进行融合创新的意识，因此，企业在财务管理体系中只注重所谓信息化的构架，当出现实际问题时却无法得到切实的解决。

3 促进财务管理和经营业务融合的的实践策略

3.1 加强人才培养，组建专业的业财融合团队

提升财务融合的效率首先需要的是财物人员的大力支持，这就需要企业要对财务人才进行专业的培养，并且要创新财务管理的理念，将自己的专业知识和企业的经营管理相结合，组建一个高素质的专业业财融合的团队。业财融合需要大量具有综合管理能力的财务会计加入，既有财务会计的基本基本技能，又要对业务流程有一定的了解，这就需要在招聘的时候对有专业技能和业务实操能力的人员有所侧重。为了培养出更多优秀的管理人员，企业可以进行内部晋升的考核机制，让有经验的员工之间进行的科学竞争，提升积极性，提高工作质量和工作效率。

3.2 制定业财融合考核标准，提高积极性

企业要加强对业财的的融合管理，需要从实际出发，可以将业财融合和员工的薪资福利结合在一起，制定出相应的考核制度，将业财之间的管理实现规范化的操作，从而推动每项生产经营的运行。另外还可以通过对部门进行经营业务目标的监督，鼓励员工实现业财的融合，提高员工的实践积极性。

3.3 借助科技手段，业财高效整合

信息时代的背景之下需要顺应时代的潮流，运用信息化的手段促进财业的相互融合，将互联网的优势充分发挥到业财融合之中，优化业务的管理流程。财务人员根据自己的特点进行目标决策、计划实施、流程设计和经营业务的不断融合，根据企业的需求进行在业务进驻之前的规划，并且要与业务管理部门进行有效的沟通，协同工作。在财务管理的过程之中，要及时发现问题并且解决问题，得出客观的评价和建议。最后在事后阶段要对工作流程的整体运作进行总结，根据存在的问题找出相应的解决方式，实现业财一体化的发展。

综上所述，业财的融合对企业的整体发展具有促进的作用，结合当前财务管理和经营业务之间融合之中出现的问题，可以采用多种方式对业财融合进行发展和创新，实现财务管理和业务管理之间的有机融合，促进企业的经营和发展，提高企业的工作效率。