企业流动资金紧缺的原因分析及对策

2018-12-07施智晶广东海大集团股份有限公司

新商务周刊 2018年22期

文/施智晶，广东海大集团股份有限公司

在任何一个企业当中，必须具备的一个因素便是有充足的流动资金，这样能够保证一个企业的正常运营，也是保证一个企业繁荣昌盛的前最基本要求，在如今的市场竞争中，竞争真的太激烈了，如何能够在这如此激烈的市场环境中博得一席之地，并保持可持续发展的一种向上的态势，只要看企业资金流动的情况，一个企业的正常运营包含着非常多的因素，包括企业部门的各个方面，这样的话，就会有很多的因素会导致企业流动资金会出现问题，保证企业流动资金的正常运转，需要从一些细小的方面进行分析，并提出针对性的解决措施。

1 企业流动资金紧缺的原因

一个企业的发展壮大需要来自多方面的支持，其中最根本的还在于企业自身的力量和自身的完善，但一些外在的因素，比如政府的扶持政策、金融机构的支持、国家的鼓励，在一方面是积极的因素，另一方面也是一些消极的因素，企业的发展来自这些因素的影响，在这些因素的共同作用下，流动资金就会出现一些问题，其中的一些主要的原因如下。

1.1 融资渠道具有局限性

简单来说，企业的融资渠道分为两种：内部融资和外部融资，内部融资包括企业的经营利润、企业销售的资产和自有的注册资金等，这种内部的融资渠道虽然风险很小，企业不必承担很大的压力，不需要向外承担支付借款的成本，但任何事物都是具有两面性的，这种融资渠道的融资金额不大，和企业的利润是密切相关的，外部融资渠道主要包括：民间资金和外资、银行金融机构资金、非银行金融机构资金和其他企业资金，通过外部融资的渠道，能够见效快、资金量大、弹性大，股权再融资和债券融资在很大程度上是理论的内容，很多人都没有实践过，这样导致了在现实中企业的融资渠道非常的单一，根本满足不了企业对于流动资金的要求，随着市场经济的越来越完善，我国经济体制的不断完善，企业的融资渠道会越来越多，但是在现如今的状态下，很多资金的融资渠道都需要时间来慢慢实现。

1.2 应收账款周期太长

企业的发展少不了会有一些外债，这些应收账款不能及时的收回，给整个企业的发展造成了一些影响，在长期的观察中，发现应收账款不能及时收回这个问题是很多企业都存在的问题，尤其是对于缺少流动资金的企业，在市场销售中，销售是衡量一个销售员销售能力高低的主要因素，在这样的衡量标准下，销售员往往会在销售商品时，对购货单位的信用考虑的不是很多，他们考虑的是销售量，而不考虑其他，对于他们来说只要把商品成功的销售出去，他们的任务就算圆满结束了，不会考虑这样做给整个企业造成的影响。

应收账款的增多和时间的增长，对企业的发展是不利的，有一些应收账款在三年五年内都无法收回，这样的话就变成了一种坏账，无论是对于消费者还是对于企业来说，影响都是特别恶劣的，影响与消费者的关系，影响企业的发展，如何减少并有效收回应收账款是需要我们考虑的问题。

1.3 银行发放贷款谨慎度增加

银行发放贷款过于的谨慎，会使企业的贷款金额难度增加，银行这方面的影响是使企业出现资金短缺的很大方面的因素，在新时期市场经济体制的背景下，政府需要加强宏观调控，对市场经济进行很好的控制，保持市场经济秩序的大环境，这就需要银行对于信贷的发放进行控制，需要对发放的贷款金额进行特别谨慎的排查，将犯错误的几率降到最低，需要特别的细心，在同样的情况下，需要对企业的信贷状况进行评估，保证企业的信贷状况，保证在没有到期的情况下，对流动资金进行一定的控制，银行对一些信用不好的贷款记录进行有效的控制，并进行有效的防范，确实能够减少不必要的流动资金，但这样就使信贷的资金处于一种极其紧缩的状态，这样就特别容易的造成企业流动资金短缺问题的出现。

1.4 政策性的补贴没有到位

政府的一些相关政策能够引领一个方向，带动一些企业的发展，为一些企业带来更多更好的发展商机，促进企业的健康发展，但是政府的补贴扶助政策会受到一些政策的压制和影响，无法起到最好的效果，在这样的背景下，很多企业的发展是无法得到保障的，会影响企业的正常发展，放开一定的权力，让政府的职责真正的得到实现，担负起全心全意为人民服务的重担，使政策真正的能够惠及于民。

2 企业流动资金紧缺的对策

解决企业流动资金紧缺的问题，需要企业自身、政府和国家等各方面的不懈努力，解决企业流动资金短缺的问题促进企业的积极健康发展，能够更好地实行走出去政策，使我国的企业能够走出去参与国际竞争，提升国家的综合经济实力，提升国家地位，相关的解决措施如下：

2.1 严格规范社会主义市场经济的市场秩序

对于恶意拖欠贷款的企业，应该给予严厉的惩罚，严格的规范赊销政策，因为这种情况存在于大多数企业中，也是造成企业流动资金紧缺的主要原因，所以必须引起重视，严格规范，绝对不能存在包庇纵容的情况，政府可以根据当地实际情况，从事实情况出发，具体问题具体分析，制定出适应当地可以实行的具体方案，并呼吁大家积极地实行，将应收账款及时的收回，保证企业流动资金的充足，保证企业各方面的正常运行。

2.2 提前做好适合企业自身发展的运营规划

一个企业运营规划的好坏决定着一个企业的未来，这企业的运营规划面前，融资渠道显得不是那么的重要，因为就算融资渠道再多，融资资金再多，如果得不到企业合理的运用，也是起不到什么作用的，每个企业都应该提前做好适合企业自身发展的运营规划，确定一定的目标，并且朝着这个大方向去努力，取得一定的成就，加强风险分析和投资分析，同时应该具备实现企业所定目标的相关资源，具备一定的资源，才有足够的底气，对于一些项目的风险进行科学的论证，在当今市场多元化的大环境下，投资必须更加的谨慎小心。

2.3 企业内部建立良好的财务制度

在一个企业里面，建立完善良好的财务制度是特别重要的，依据财务部的相关法律法规，建立内部监督机制，能够理顺财务管理关系，将职务分工的控制制度做好，将销售人员和信用评估人员的挑选工作做好，将他们的职责分开来，确定职责明确、权责清晰，以此来保证资金的流动安全，保证每一笔销售都是经过相关部门审核和批准的，促进企业的正常运转，并实现对应收账款的控制，避免应收账款长时间无法收回的情况，以此来防止流动资金短缺。

2.4 积极扶持国有企业改善经营管理

国有企业需要改善经营管理模式，从实际情况出发，具体问题具体分析，根据市场经济体制的大方向来，无论是生产还是开发，都应该跟着市场这个大环境走，从全局出发，进行深入的调查，使企业能够回到正常的发展道路上来，能够摆脱当前的困境，与此同时，各方面人员必须给与全方面的支持，严格控制各个方面和各个环节，加快流动资金的周转，集中一部分的资金进行生产和开发，保证企业利润，同时严禁挪用流动资金去进行固定资产的投资，避免出现结构失调和效益低下等的问题。