成本控制在企业财务管理中的重要性分析

2018-12-07崔维平华能济南黄台发电有限公司

新商务周刊 2018年24期

文/崔维平，华能济南黄台发电有限公司

在当前市场环境下，企业的发展环境和竞争环境发生了很大的变化，企业因此要不断强化成本控制以获得持续的产品竞争力。而强化企业财务管理的成本管理非常关键。为了实现成本控制的效果，需要针对财务管理的特点不断完善相关的管理措施。

1 企业财务管理中成本控制需要解决的问题

1.1 成本控制能力还有待提高

受发展历史的影响，国内企业在市场经济环境中发展的时间不长，所以对于财务控制缺少足够的认识，企业财务管理中没有强化成本管理，成本管理还需要多方面的问题需要解决，因此企业的财务管理部门要意识到成本控制的重要作用，由于没有结合企业的产品特点强化成本管理，财务控制还没有形成可以保证成本控制的财务控制体系，财务成本控制缺少风险意识，容易受行政管理的主观支配，财务管理和成本控制存在脱节现象，企业的发展受到影响。

1.2 财务控制机制落后

当前一些企业财务部门的成本控制制度没有结合实际，成本控制的内容没有加以明确，成本控制的效果没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，财务的收支难以实现平衡。在当前市场竞争日益加剧的条件下，原有的财务管理机制不能适应当前企业发展的需要，如何成本控制不当会对企业的生产经营造成影响。在当前市场经济竞争的条件下，企业的财务管理需要提升成本控制的效果。但是从部分企业的财务管理的状况来看，财务管理没有结合成本控制，成本控制的效果不好。

1.3 财务控制人员素质需要提升

从企业财务控制人员的整体素质来看，财务人员的业务素质还有待提升。财务控制人员要掌握相关的财务知识，还要熟悉成本控制的相关知识，因此需要复合型人才。但是许多财务控制人员的观念比较落后，财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，财务控制没有强化成本控制，企业财务控制因为管理机制落后需要加以完善。

2 企业财务管理如何强化成本控制

2.1 企业财务管理实现数据信息化管理

企业财务会计制度要实现信息化，需要考虑到企业的整体规划，数据信息化要结合企业的全部业务，不能仅局限于财务工作。整体方案设计要有整体的规划，企业财务信息的作用可以得到体现，要有于为财务会计制度提供数据支持，有利于实现企业的持续发展。

2.2 企业财务管理要提升兼容性

企业的财务管理由于包含了不同的内容，比如原料采购、发电生产、电力销售等不同的环节。财务管理和这些内容存在关联作用。但在企业的财务管理发展中，管理数据要保证兼容性，相关数据要借助平台实现共享，以提升财务管理中成本控制的效果，企业的财务管理具有信息流、资金流以及物流集成的特点，财务管理要作用这些管理环节中。

3 企业财务控制如何强化成本控制

3.1 完善财务管理体系

财务控制要结合成本控制多方面的因素，比如项目规划、生产建设、日常管理维护等，成本管理体现出系统性和综合性的特点，因此要保证各个管理部门的密切配合。为了提升成本控制的效果，企业要不断强化内部审计机制。内部审计要结合成本管理的监控，内部审计要在企业的成本控制中发挥推动作用。企业要意识到内部审计在成本控制中的作用。内部审计制度的程序要保证规范化，财务报告评价要体现应有的作用。

3.2 财务控制的融合

财务管理要实现与成本管理的深度融合。企业管理中各类数据资源要实现有效整合，通过数据可以为成本控制起到支撑作用。企业的不同部门要实现信息共享，企业的管理数据要结合成本控制实现最佳的利用效果。为了提升数据的利用效果，企业的财务管理要注重各类数据的分析，企业内部不同部门的数据要实现和财务管理的链接，提高成本控制的有效性。

3.3 财务信息数据的动态化管理

企业生产经营过程中各类数据会时常发生变化，因此对于数据要实施动态式的管理与控制。企业财务管理要注重发挥财务管理信息平台的作用，借助管理平台提升成本管理的效果。企业的管理创新发展可以将财务控制作为信息化建设的中心，在此基础上和运营、人力资源、后勤服务等内容实现融合，实现成本管理的大范围覆盖。

3.4 财务控制制度的创新

企业财务机制的创新是提升企业成本控制的基础。制度上的创新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以为管理水平的提升创造条件，就当前企业财务控制制度来看，为了保证成本控制的效果，许多制度需要创新，比如成本预算、核算、信息传输以及风险控制，制度上的创新可以为企业的持续发展创造条件。企业财务要结合当前企业发展的趋势，发挥财务管理在成本控制中的作用，提升财务管理在成本控制中的作用，创新财务管理方式。