低碳经济下中小建筑企业项目管理模式优化研究

文/赵鹤 卢彬彬，北京建筑大学

1 低碳经济下建筑项目的特点

低碳建筑是建筑行业发展的趋势。具体来讲，低碳建筑项目指的是对建筑材料、施工技术、设备等进行优化，对建筑全生命周期内的石化能源使用、总体数量等合理减少，促使建筑项目整体使用能效得到提升，二氧化碳排放量得到有效降低。

深入研究国内外低碳建筑项目可以得知，其具有这些方面的特点：首先，前期需要较高的技术和较多的资金。建筑施工过程中，需要积极应用大量的低碳环保技术，且投入一定的资金，深入研究各项新技术。工程建设方、设计部门等需要积极参与进来，优化技术，顺利开展工程建设和施工。其次，具有十分广泛的管理层面。相较于传统工程项目管理，低碳经济下建筑项目具有更为广泛的项目管理内容，涵盖了项目的一系列环节，如方案设计、施工、运行、日常管理等等。通过一体化管理的实施，促使建筑项目管理水平得到提升。再次，具有较高的工程管理技术要求。低碳经济下的建筑工程项目管理中，需要积极应用大量的新型设计技术、原材料、设备、建筑管理技术、能源技术等，因此显著提升了建筑项目管理技术要求。管理人员需要科学管理，深化技术研究，方可以顺利完成低碳建筑项目施工。最后，具有较高的社会效益。目前，低碳环保理念受到了全社会充分的关注，低碳建筑项目能耗较低，对环境的影响较小，具有较高的社会效益。

2 低碳经济下中小建筑企业项目管理模式优化措施

在低碳经济下，需要紧密结合建筑阶段，科学开展项目管理工作。优化传统的项目管理模式，融入低碳环保理念，促使每一个环节的项目管理工作与环保低碳要求所符合。具体来讲，可以从这些方面着手：

2.1 项目建设前期管理优化

前期管理对于低碳建筑项目的建设具有重大意义，其直接影响到建筑项目低碳理念的树立和落实。因此，就需要对项目建设前期管理工作产生足够的重视，采取针对性的优化措施。首先，合理确定建筑工程项目低碳目标。低碳经济下的建筑项目需要较高的技术和较多的投资，因此，投资方需要对项目建设低碳目标充分认可，且及时准备相应的资金。在这一阶段内，投资方要深入研究项目的建设前景、资金、技术使用、整体效益等情况，以便顺利开展项目建设等工作。其次，要对各方面的支持积极获取。将项目低碳目标确定之后，需要对各个方面的支持有机获取。如积极寻求政府部门的优惠性政策、相关部门的环保技术等。最后，将项目设计、工程招标工作科学开展下去。结合制定的低碳目标，科学制定工程项目设计方案，依据相关法律要求实施招投标工作。

2.2 项目形成阶段管理优化

首先，严格论证建筑工程项目的低碳目标，制定科学的低碳管理措施。其次，对图纸设计管理有机强化，结合低碳建筑目标的指导，对建筑朝向、体型系数等细节严格审查；同时，严格审核可再生资源设计、拆除设计等细节内容。最后，选择的施工企业，需要具备雄厚的资金实力，且树立了低碳理念。

2.3 项目施工阶段管理优化

首先，严格控制噪声污染。因为诸多因素的综合作用，必然会有一定的噪声产生于建筑工程施工过程中，进而影响到周围居民的正常生活。针对这种情况，就需要采取一定的措施控制噪声。如对施工现场合理布置，在离居民区较远的位置设置具有较大噪音的机械设备等；科学维护保养机械设备，促使其运行状态达到最佳化，避免有故障而导致噪声的出现；将施工围挡措施运用过来，促使粉尘污染、噪音污染得到降低，且一般在白天施工。

其次，严格控制废弃物。如果没有科学处理废弃物，就会带来较大的负面影响。如直接焚烧废弃物，碳的排放会大大增加，化石燃料也会遭到浪费等。因此，在施工过程中，就需要对施工材料合理选择，保证其具有较强的节能、环保性能，以便对碳的排放量有机控制，避免污染到周围环境。

最后，严格防治空气污染。在施工实践中，需要封闭处理搅拌机施工现场，对水泥、其他材料等密封储存，促使粉尘得到降低。在破碎、磨削、钻进等施工工序中，很容易产生粉尘，需要结合四级情况，采取针对性的防范措施。同时，合理围挡施工现场。要严格遵循相关规定，科学处理污水，在蓄水池、过滤池中沉淀处理雨水、厨房用水、生活用水，符合标准后方可以向外排放。

2.4 项目运用阶段管理优化

低碳经济下的项目管理体系中，运营阶段的项目管理也是必不可少的组成。在运营阶段内，需要将专业的低碳技术研究部门聘请过来，严格检测项目低碳技术，如果部分项目内容与低碳技术要求不相符合，则需要责令施工企业进行完善和返工。项目低碳建设符合要求之后，要将具备低碳管理资质的物业管理部门聘请过来，提升物业管理的低碳水平。

3 结语

综上所述，在建筑项目运营管理中，充分融入低碳理念，符合我国可持续发展战略目标要求，对于环保社会建设具有较大意义。中小建筑企业要准确把握建筑行业的发展趋势，深刻意识到低碳建筑的发展意义，结合低碳经济要求，采取针对性的措施，大力优化项目管理模式，从项目立项、形成、施工、运营等每一个阶段着手，贯彻低碳理念，完善项目管理体系，提升项目管理水平，增强企业的核心竞争力。

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