如何加强管理会计在医院财务管理中的应用

文/刘毅，云南省楚雄彝族自治州人民医院

经济新常态下，我国经济红利渐渐消失，加上新医改任重道远.对医院财务管理产生了现实而深刻的影响。管理会计不仅有利于提升医院财务管理水平，也是医院大力发展医疗卫生事业的价值基础。各级医院必须积极适应新医改形势，大力推动管理会计在财务管理中的应用，实现转型升级和效益型增长，并以此构建医院的核心竞争力，推动我国医药卫生体制改革。

1 管理会计在医院财务管理中的作用

1.1 能够充分提高医院财务预算水平

在我国医院财务管理工作目前的发展中，大多数医院领导人员对会计管理不够重视，忽视了医院财务预算管理发挥的作用，导致财务预算与实际预支严重脱节，所以必须强化医院财务预算能力，在财务预算体系中合理运用管理会计手段，对医院财务预算工作进行实时监控和管理，以及强化工作评估，有效促进医院财务预算管理工作效率。

1.2 加强医院财务控制与调节能力

在医院的日常经营决策中，管理会计在价值预算和成本管控中发挥着核心作用，管理会计可以根据医院日常经营中所遇到的问题，及时监督和调整各个环节中的误差与纰漏，确保医院财务预算和每个环节的支出项目，另外，管理会计能够衡量医院每个科室的业务量以及收益额度，科学合理的为不同科室制定适合自身发展的预算计划，有效提升了医院财务预算的水平，增强了医院财务管理的控制与调节能力。

1.3 强化医院考核水平与评估能力

在我国目前市场经济发展体系下，除了强化财务管理工作质量，有效的工作考核与评估也是很重要的，在工作业绩中做出科学考核与评估，能够有效激发医院财务管理人员的工作热情，进一步提高医院财务管理的工作质量，在评估工作中需要将具体任务落实到每个人的身上，加强工作效率的同时，提高医院整体管理水平。

2 加强管理会计在医院财务管理中的应用

2.1 建立医院内部监督机制，完善内部控制问题

想要加强管理会计在医院财务管理中的应用，首先需要建立完整的医院内部监督机制，做到所有的财务运作都在监管之下，确保每一笔收入和支出都有据可依，有证可寻，将单位内部的财务监守自盗的行为扼杀在摇篮里。另外，通过医院内部监督机制，也可以加强各部门对财务资金运用的重视程度，让管理层也重视管理会计的重要性，进行相应的知识获取。

2.2 加强应用管理会计的框架结构

如果要想让管理会计更好的应用到医院财务管理中去，那么，要做的一点便是转换以往单一的财务管理模式，因为以往的模式已经无法满足管理需求。所以，在引进管理会计前期阶段中，医院要构建应用会计的组织框架，完善相关的结构体系，加强对财务管理的范围，提高对财务风险力度，使其呈现规范化管理方向。

2.3 明确划分医院财务管理会计职责

我国的医院目前管理会计工作的概念过于模糊，因此需要注重管理会计的细化工作。通过建立新型的管理模式，将医院与企业类比，建立起一种企业化管理的模式。具体内容大致为构建成本状态并且对其进行分类、分析并且保证收入与支出保持平衡，在医院的管理经营方面做好决定工作、确定投资方向与具体做法、将预算控制在科学合理的范围内。以上的这些工作在进行前一定要建立好相关制度，并且严格按照制度进行工作。另外，在实际工作中如果出现任何变动或是发现制度有不合理的地方，务必在第一时间举行管理层会议，讨论与修改从而获得更加符合医院现状的制度。

2.4 财务与管理会计的融合

为了保证管理会计的功能的有效性运用，医院管理者还可以根据医院的需要建立科学的管理会计体系，并且将集权与分权相结合型财务管理体制，让管理会计与财务会计有机的融合以形成创造化、科学化、合理化的管理模式，从而构建管理法体系的科学化、完整化，除此之外，也可以根据管理会计理论制定决策、预算、绩效等考核各项具体制度的实施进展，从而为医院的经营等各方面管理提供更好的服务。随着我国卫生事业的不断发展和进步，各大医院财务会计制度的实施也为医院的现代管理会计埋下伏笔，才实现医院的精细化、高效化、管理化等的结合与运营。因此，医院管理者利用两者融合的体系在医院内部建立管理，实现财务管理与管理会计有机结合，且网络智能化的运行管理模式，从而使管理会计与财务会计相融合的管理模式。

2.5 加快管理会计的电算化进程

管理会计通常都是应用相对复杂的分析计算方法。若能开发与应用专业性的会计软件不但能使管理会计在计算上更准确，还能减轻会计人员繁重工作任务；同时，医院会计人员还可利用信息技术为医院管理层提供与财务预算与决策等相关的数据信息，提高管理层决策的准确性。所以，现代医院应加快管理会计的电算化进程，开发并引入先进性的管理会计软件，跟上时代发展步伐，使医院财务管理水平得到提升。

2.6 提高管理会计人员的业务能力

关于管理会计人员的业务能力方面，加强思想教育是一方面，还需要通过一些方法和措施来增强会计人员的能力。由于医院财务状况比较复杂，所以对财务人员的综合素质要求也很高，需要高技术和高水准的人才来管理。因此，对会计人员要进行培训和教育，提高会计人员的素质和水平，并运用到日常的工作中去，为医院的财务管理打下坚实的基础。

总之，我国的医疗卫生事业的发展还需要漫长的过程。而在市场经济中，医院要想增强自身的竞争实力，就应该从内部管理入手，通过引入管理会计，完善财务管理体系，以有效降低医院运行的相关成本，提高医院管理决策的科学性，推动医院持续健康发展。

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