基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

文/王煊凯，厦门大学

“互联网+”也就是通过创新条件所产生的互联网发展新形态。互联网是衍生于知识的进步与科技的发展，新式信息技术往往决定着积极技术发展水平，随着“互联网+”时代的到来也对传统的企业管理创新提出了新的发展要求与挑战。企业管理是企业发展壮大的基础，企业管理的变化是随时代发展而不断变化着的。创新企业管理模式能够有效的解决传统企业管理模式中与时代发展所不相符的部分，从而使企业管理更好适应社会经济发展需求，进而推动我国市场经济发展，从而为我国经济做出贡献。

1 企业管理创新的概念研究

企业管理就是指在企业的整个生产经验过程当中，充分发挥企业自身所拥有的资源作用，同时结合当前企业发展所处的经济大环境，以此来完成企业生产经营目标的全过程。“创新”一词最早出现与1912年，“创新”一词是由经济学家熊彼特提出的，它提出企业可以通过“创新”的办法以此来实现“生产要素的重要组合”，也就是说通过创新来实现企业生产要素和生产条件的最优配置，以此来充分发挥企业生产要素和生产条件的最大价值。

企业管理最高境界便是企业管理创新，企业管理创新是管理人员灵活运用企业管理理论，将企业管理理论付诸实践的过程，同时它呀是企业管理人员推动企业平稳、有序、健康发展是过程，除此以外，它还是一个帮助企业获取更多经济效益与社会效益的过程。

2 企业管理中存在的问题研究

2.1 企业管理模式落后

众所周知企业的管理模式对企业管理有着重要的影响，它直接影响着企业最终的管理效果。一个企业要想实现自身的平稳、有序、健康发展，首先就要具备一个科学、合理的企业管理模式。然而纵观我国企业发展现状，依然还有一大部分企业没有找到适合自身企业发展的、科学合理的企业管理模式。由于长期受到传统企业管理模式的影响，当前在我国企业管理当中依然还存在着管理模式滞后的问题，除此以外，我国企业管理的管理模式形式化问题比较严重，智能化程度相对较低，管理质量和管理水平较低。比如在当前的企业财务管理当中，依然还存在着财务管理程序繁杂、管理模式反映缓慢的状况，这导致企业财务资金交易与财务资金往来流程复杂冗长，不仅仅浪费了大量的人力资源和物力资源，同时也浪费了大量的时间，使得企业财务管理效率低下。

而在“互联网+”时代下，虽然有一些企业已经开展逐渐将话联网技术引入到企业管理模式当中，但由于经验不足等问题依然还存在着企业管理模式相对滞后的问题。比如，虽然一些企业引用了互联网技术，引入互联网技术来进行企业基础性管理工作，但是他们并没有更深一步挖掘互联网技术在企业管理当中的功能，在是对互联网技术的简单应用。除此以外，还有一些公司没有充分认识到互联网技术的价值，没有充分的利用互联网技术在监督、反馈、审核等功能方面的作用，从而导致企业出现互联网资料浪费的现象。

2.2 组织形式不完善

当前，在我国企业管理当中还存在着组织形式不完善的问题。企业组织形式是企业的一个重要组成部分。作为一个企业，只有不断的优化自身的组织形式，与时俱进，充分抓住市场发展机遇，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略规划，才能不断的提高企业自身的管理水平和管理能力。

然而，当前我国一些企业的组织形式还存在着一些问题。很多企业在自身实际运行管理过程当中，由于企业层级结构过多，使得企业的整体管理变得复杂难管，同时由于企业管理权力相对比较集中，上下级之间的信息交流与数据传递的实效性相对较低，这在一定程度上影响了企业管理层决策的时效性和滞后性，使得管理决策无法与企业实际发展运行相适应，从而在一定程度上影响了企业自身的市场竞争了，降低了企业的市场应变能力以及企业自身的抗风险能力，从而阻碍了企业自身的发展步伐。

2.3 企业网络运营建设的投入不足

在“互联网+”时代下，网络化经营管理已经成为了企业管理创新的主要发展趋势。企业网络化经营管理最有效的一个手段是线上线下的交叉运营。通过线上线下的交叉运营能够使用户及时通过互联网来了解或者进一步查询相关产品信息，同时还可以引导用户主动参与到产品自身的生产活动当中，从而与企业建立起一个双向互通的产品管理模式，以此来赢得更多的用户群体。除此以外，通过线上线下的交叉运营还能帮助企业更好的宣传和推广产品信息，通过互联网直接向消费者传递产品信息，与消费者进行直接的联系与沟通，同时还能够及时收集消费者对产品的反馈信息，以此来更好的进程产品改良，推动产品更新换代，从而获得更多的消费群体，战略产品市场份额。然而受传统企业经营管理理念的影响，当前我国一部分企业在进行产品经营时还是以线下实体终端销售为主，从而忽视了线上的企业网络平台建立与网络平台维护，致使企业无法充分利用互联网优势，从而在这一定程度上制约了企业的品牌推广与企业关注度的提高。

3 基于“互联网+”时代企业管理创新办法研究

3.1 创新企业管理模式

基于“互联网+”时代，互联网技术的迅猛发展快速的推动了传统行业的变革。对于企业而言，互联网技术的的迅猛发展既给企业发展带来了一定的机遇，同时也带来了一定的发展挑战。在“互联网+”背景下，企业要想实现自身的平稳健康可持续发展，就要学会借助于互联网技术来创新自身的企业管理模式，巧妙的将互联网技术应用到企业管理当中，以此来达到强强联合的效果，从而更好的借助于互联网技术的优势来推动企业管理创新发展。首先，企业可以建立一个企业管理创新小组，选拔优秀的管理人才和技术人员，以此来通过互联网技术来进一步火气客户的产品需求信息，从而以此为基础来进行产品管理与创新，以此来满足消费者需求，从而占领更大的产品市场。除此以外，企业还可以利用互联网技术来构建自身的企业社交平台，以此来为企业员工创造一个有效交流和沟通的平台，从而使管理者更好的深入企业员工内部，了解基础员工的企业管理建议和意见，从而增强企业管理的民主化。

3.2 完善企业组织形式

“互联网+”时代是一个知识经济时代，同时它也是一个信息经济时代。基于“互联网+”时代，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须要不断的完善自身的组织形式，以此来提高企业信息流通的实效性，从而提高企业管理效率。首先，企业要不断强化各个部门之间以及员工之间的交流与合作，利用互联网技术建立一个办公自动化系统，以此来方便各个部门之间、员工之间的联系。除此以外，企业还可以利用会议管理系统、收发处理系统以及文档管理系统等软件来实现企业内部的资源共享，使企业各个部门共享资源，以此来提高企业信息传输的效率。

3.3 建立完善的企业运营管理平台

当前，在“互联网+”大背景下，企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就要建立一个完善的企业网络运营管理平台，充分利用网络平台的优势来进行产品营销、产品售后服务，同时还可以利用网络平台进行企业产品宣传与推广，以此来构建自身的企业品牌形象。除此以外，企业还要充分利用网络平台与消费者进行互动，收集消费者产品反馈信息。这样通过建立网络平台以此来实现线上线下的交叉运营，充分利用线上、线下两个平台来进行产品营销。比如，企业可以利用大数据、网络信息管理系统与云计算管理平台等等来建立网络商店，通过线上的网络商店来定期宣传企业新产品，以此来提高新产品的曝光度。比如“微博营销”、“微信营销”等等。通过线上与线下的交叉运营，以此来推动企业产品营销，帮助企业占领更大的市场空间。

4 结束语

基于“互联网+”时代下，企业管理也发生了新的变化。“互联网+”既有其积极的一面，又有其消极的一面。对于企业而言，如何利用“互联网+”来推动自身的企业管理创新至关重要。为此，企业在进行管理创新时要积极的利用互联网技术，充分利用互联网技术的优势来推动自身管理的创新，提高自身的管理质量与管理水平，进而推动企业全面可持续发展。

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