浅析电力企业的经济活动及综合计划

2018-12-07钟慧欣国网湖南输电检修公司

新商务周刊 2018年24期

文/钟慧欣，国网湖南输电检修公司

开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要经济活动分析的。特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。

1 电力企业开展经济活动分析的意义

1.1 对经济活动各项指标与体系的研究分析

近年来，我国电力用户不断增多，用电需求不断上涨，相应的对于电能质量提出了越来越高的要求。进而导致电力企业在管理方面的难度不断增加。在实际的电力营售过程中，在多方面因素的共同作用下，经常会出现很多问题，给电力企业的经营带来一定的困难，阻碍着经济活动的正常开展，不利于实现企业经营效益的提升。面对这种情况，通过经济活动分析，能够对潜藏起来的问题进行迅速的发掘分析，并根据问题产生的原因及其影响制定出相应的针对性有效措施，避免事态进一步向着不良方向发展。同时随着电力企业数量的不断增大，通过经济活动分析，能够对企业内部结构进行有效优化，实现市场占据份额的增强，提升消费者的认可和信任，吸引更多消费者进行使用，改善企业的经营效益。此外，当前市场形势复杂多变，电力企业要想在目前的行业中站稳脚跟，就必须做好经济活动分析，通过经济活动分析来实现对市场动向的良好把握，为正确决策的制定提供充足的参考信息，奠定日后进一步发展的坚实基础。

1.2 对经济活动各项指标与体系的确定

作为现代企业正常管理工作中不可分割的重要组成部分，经济活动分析和企业经营效益之间有着不可忽视的紧密联系。在过去，由于计划经济带来的影响，企业的经营计划往往和实际的市场需求之间出现了脱节，导致电力企业出现经营不善的局面。随着市场化经济体制的进一步完善，电力行业发生了巨大的转变。在当前的市场经济体制下，电力企业在进行生产计划的制定时，需要对市场环境、竞争对手和自身实际情况来进行综合考虑，而通过经济活动分析，能够更好地对当前广大消费市场的实际用电需求进行有效地把握，制定出符合实际消费需求的生产计划，更好地避免出现企业产能过剩的情况。同时通过经济活动分析，能够对企业的生产能力和经营成效进行有效判断，并对企业市场情况进行分析，实现市场份额的提升，增大用户上网率。此外还能够对竞争对手的情况进行进一步的了解，从而发现自身在经营过程中出现的不足之处，实现自身综合经营水平的提升，更好地改善企业的经营效益。

1.3 经济活动分析开展的注意事项

经济活动分析往往涉及到很多方面，因此整个过程较为复杂，需要对多个因素进行综合考虑。通常情况下，电力企业在进行经济活动分析时，首先应当明确活动开展的主要目标，即实现企业经营效益和市场竞争力的增强，其次在活动开展时，应当根据实际情况来进行处理，不能照搬照抄其他企业的活动内容，而是应当在以企业实际情况为前提进行分析课题确定，在进行分析时要对课题全面性进行重视，并对其核心进行把握，在通过关键性问题解决实现有效处理的同时，也要兼顾到课题的整体情况。在进行经济活动分析的整个过程中，难免会生成大量的资料文件，针对这种情况，应当对这些资料文件进行及时全面的收集整理，确保资料真实完整，能够将企业生产经营情况全面客观地反映出来，此外，在进行分析时，应当对分析方式和过程的科学性进行注重，避免出现分析结果缺乏科学性和合理性的情况。

2 综合计划的意义与实施措施

2.1 电力企业开展综合计划管理的意义

在当前的电力企业中，综合计划工作是一项较为常见的工作，通过电力综合计划管理，能够将不同用户之间的实际用电数据完整全面地呈现出来，对该地区中经济企业整体的发展水平进行有效的判定，进而实现对当地经济发展情况进行分析，实现企业发展政策的合理制定。并为电网整体建设的进一步规划提供良好的理论支持和数据支持，实现电力企业的健康发展。

2.2 电力企业综合计划的管理原则

综合计划的管理是电力企业不可缺少的。企业的年度目标和实施计划是由综合计划制定的，这是提高营销管理水平的途径。管理需要全面的项目涉及企业的各个方面，通过规划、投资、管理等各个环节的目标管理，完成相关的工作，在电力企业综合计划管理中也需要科学的战略作为指导，将阶段性的目标完成；为了避免漫无目的的规划，我们需要了解市场动态，根据用户的需要制定相应的计划。对于每一个指标，都应予以鼓励，加强管理风格。以经济效益为中心，实施内部模拟化市场。

2.3 构建预算管理与综合计划统领的管理机制

当前电力企业发展过中，只是简单地通过经营结果的对比来完成相关管理分析。这样陈旧的管理模式，对电力企业综合计划管理水平形成了一定的阻碍。所以，综合计划管理需要将企业经营以及资金运作情况纳入管理当中。通过构建预算管理与综合计划统领的工作机制，能够更好地将资金预算与企业发展项目计划进行关联。通过这样的模式，可以为电力企业项目运作过程中的每一个环节的衔接提供支持，有效避免了不同工作环节衔接时出现脱节的问题发生。

2.4 构建信息化综合计划管理系统

此外，为了能够为综合计划管理工作提供精准信息。需要构建一个适用于其企业计划管理工作的信息系统。通过其信息系统，提高企业综合计划管理效率，同时还能够对所开展项目进行全方位的监控，将其信息系统应用到电力企业所有业务当中。比如ERP、财务管理、物资管理等方面。通过现代信息技术手段，将精准的信息与综合计划管理工作进行融合，让其管理工作保持高效、稳定、可靠的特征，促进电力企业的稳定发展。

2.5 综合计划工作增强的措施

要想实现综合计划管理工作效果的增强，首先就要求员工具备高度责任感。电力企业要想更好地向前发展，就离不开综合计划工作结果的支持，而要想取得良好的综合计划工作结果，就必须做到高度负责。众所周知，统计工作和其他工作相比，往往较为繁琐，涉及到的数据数量大，因此相应的统计工作人员必须具备高度责任心，才能在工作过程中全身心地投入进去，实现工作质量和工作效率的提升，如果不具备良好的责任意识，在开展统计工作时很容易出现走神情况，导致数据出现错误，影响到统计结果的真实性和可靠性。因此综合计化管理工作员工必须具备良好的责任意识，对自己岗位有着充分的认识，做到爱岗敬业，将工作放在第一位，才能做好综合计划工作，实现工作质量和工作效率的有效提升。其次，除了在心理层次上进行增强以外，还要在管理制度上进行增强，通过管理责任制，能够有效地改善综合计划工作的工作效率和工作质量。电力企业中，在开展综合计划工作时，除了要对统计工作进行负责，还要对企业的整体管理工作进行负责，通过对各项企业信息进行统计，能够更好地对企业当前情况进行分析，因此为了实现管理效果的提升，统计人员应当制定相应的管理制度，能够定期向其他部门提供及时有效的信息，实现企业管理工作水平的提升。此外，为了实现综合计划工作效果的提升，还需要对员工素质进行不断增强。时代在不断地向前发展，为了更好地满足社会发展需求，电力企业所涉及到的行业越来越多，统计工作难度随之不断增大，因此只有实现统计工作人员素质水平的提升，才能更好地适应当前的电力综合计划工作