油田企业人力资源管理中绩效考核的应用分析

谢 佳

一、前言

随着社会经济的不断发展，人才的重要性逐渐突显出来，企业要想在竞争日渐激烈的今天立于不败之地，就需要依靠人才的作用。为此，企业需要重视人力资源管理，以实现人才资源的合理配置。而在人力资源管理中，绩效考核是其中的重要依据，通过对员工工作的考核、监督，以了解员工的工作不足以及优势，并对表现良好的员工进行奖励，以激发他们的工作积极性，促进企业的进一步发展。

二、在人力资源管理中，实施绩效考核的主要作用

（一）是企业进行人才管理的重要依据

随着知识经济时代的来临，越来越多的企业认识到人才的巨大的作用，都希望企业获得相应的才。而不同的岗位对人才的要求有所不同，人才的能力只有符合企业所设的岗位才能够发挥他们的工作潜力，才能够为企业创造更大的经济效益。通过绩效考核，企业人力资源管理者能够对员工的业务能力、知识水平、道德修养、工作作风等有所了解，然后对这些能力进行综合的分析，以判断其是否胜任这一岗位，是否能够为企业创造经济效益。由此可知，在人力资源管理中，绩效考核是企业进行人才管理的依据。［1］

（二）能够促进员工的个人发展

除了对企业有着重要的发展意义之外，绩效考核也能够促进员工的个人发展。在员工的工作过程中，绩效考核给他们带来了较大的压力，使他们面临着巨大的挑战。为了达到绩效考核的相关要求，企业员工不得不更加严谨的工作，以达到企业规定的考核标准。另外，企业通过绩效考核的结果来实施奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现较差的员工给予相应的惩罚，这样也有助于激发员工的工作热情。通过绩效考核的实施，可以让员工了解自己的优势与不足，从而加强学习，以提升自己的工作能力，为今后的绩效考核做好准备。

三、绩效考核工作中所存在的主要问题

（一）考核的指标较为单一

在绩效考核指标的制定过程中，要保证所制定的指标能够符合企业的实际情况，而不能够将其他企业的考核指标完全的抄袭过来。当前，在我国一些油田企业中，对绩效考核指标的制定有所忽视，这使得绩效考核不能够对员工的工作成效进行公正、客观的评价。

（二）对绩效考核的理解较为片面

在人力资源管理工作中，一些企业仍然受到传统管理体制的影响，对绩效考核的理解较为片面，仅仅将其看作与工资分配制度相挂钩的一种制度。具体体现在：考核人员负责企业员工的绩效考核，制定各种考核标准，对企业员工多种多样的指标打分。接下来再由人力资源部的工作人员根据这些分数进行统计，然后每月根据考核的分数对企业员工进行工资分配。这种方法虽然可以让员工了解自己在工作中所出现的奖惩行为，但是却很难提升惬意的整体工作效率。［2］

（三）未能引导全体员工参与其中

当前，在绩效考核指标设计之初，许多油田企业主要是由个人或者人力资源管理部门来制定考核标准，没有参考企业员工的意见。而这种忽视员工参与的做法会导致绩效考核指标的不够全面，会导致绩效考核与各岗位的工作情况不相符合，从而难以发挥绩效考核的作用，会导致绩效考核成为制约企业员工工作热情的因素。

四、绩效考核的应用方法分析

（一）建立一个完善的绩效考核体系

随着市场竞争的日渐激烈，油田企业要想取得进一步的发展，就需要提高自己的人力资源管理水平。这样才能够实现人力资源的优化配置，进而提高企业的竞争力。另外，在建立考核体系时，需要对企业的职能、部门以及工作流程等进行了解，这样所制定的绩效考核体系才能够符合企业的实际情况。最后，需要对绩效考核的标准进行规范，对于不同岗位的特点，要设定不同的考核标准。

（二）对绩效考核制度进行灵活的运用

绩效考核的实施属于一项工作难点，如果实施得当，会激发员工的工作积极性，如果实施不当，会激起员工的抵触。故此，在绩效考核中，考核人员需要对绩效考核制度进行灵活的运用，要把握考核中的奖惩尺度。

（三）加强绩效反馈工作

在进行绩效考评之前，需要将全体员工组织起来，听取他们的意见，这样所制定的考核指标才能够得到广大员工的支持，为后期的考评工作做好铺垫。在绩效考核的实施中，考核者需要加强与员工的沟通，而员工也可以提出自己的疑惑，通过这种反馈，使员工及时了解自己的工作情况，也有助于企业管理者了解员工的心理状态，为后期的人力资源管理工作的开展打下基础。

五、结语

油田企业要想提高自己的竞争力，就需要重视人力资源的管理，以实现人力资源的优化配置。而绩效考核的实施为人力资源管理工作提供了依据，可以激发广大员工的工作积极性，并促进员工个人发展能力的提升。当前，我国一些油田企业在绩效管理的应用上还存在着一定的问题，为此，在今后的管理过程中，油田企业需要建立一个完善的绩效考核体系；要对绩效考核制度进行灵活的运用；并重视绩效反馈工作。这样一来，就能够促进油田企业的稳定发展。