人力资源管理角度下的员工管理方法

刘新雅

一、前言

在人力资源管理角度下的员工管理对促进企业发展、员工能力提高有重要作用，员工管理方法需要相应的研究材料作为事实依据，为此，本研究通过对近年来公司在人力资源管理角度下的员工管理方法进行总结，围绕公司员工管理展开论证，证实人力资源管理角度下的管理是提升员工能力的根本途径，以此使更多员工的综合能力得到逐步提升，切切实实解决员工发展自身能力以及企业拓宽市场的需求，最终达到员工以及企业满意度均提高的企业目标。

二、创新招聘策略引进人才

人力资源管理角度下首先要从员工的管理源头抓起。人才招聘阶段是人力资源管理的重点，进行人员招聘的时候需要明确提出对招聘岗位的要求，纠正以往人才招聘误区，人力资源管理角度下应改变以往注重应聘学历的弊端，应筛选工作能力强、学历低等适合工作实际要求的人才，以此符合公司发展需求。

三、人力资源管理角度下培训人才

随着高新技术的快速发展，人力资本增值的速度逐渐增加。随着经济全球一体化进程逐渐加快，现在跨国企业的资本运作越来越频繁，由跨国企业主导的人才争夺也更加剧烈，培训理论以及相应的培训措施会使企业员工的价值最大化。为此，新背景下如何调动企业人员的主体性是人力资源管理工作者的重点思考问题，通过以企业人员的创新精神、逻辑思维以及实践能力为重点目标进行培训，在人力资源管理角度下对奠定企业人员实践能力、创新精神以及逻辑思维良好基础有重要作用，应用优秀的培训方法使员工可以加快成长、熟悉公司环境，进而提升员工工作质量、调动企业人员培训能动性有良好的作用。［1，2］引进以量化管理思想为基础的科学理念并开展系统的文化培训，提升员工工作能力，有研究表明企业文化对工作人员培训有着良好的内化作用以及指导作用。所以首先开展企业内的人文素养培训，可以有效地将员工融入企业本身，其包括职业道德规范、人文素养、行为文化和物质文化四个方面。它可以让新员工更全面地了解公司的各个方面，更好的投入工作。

四、畅通员工晋升渠道

人力资源管理角度下提升员工能力的同时需要畅通员工晋升渠道，以此增强企业向心力和凝聚力。企业通过畅通员工晋升渠道准备相应的晋升方案，突出公司的人文关怀，人力资源管理人员为员工普及文化愿景、战略和核心价值观，员工晋升渠道的提供有利于增强企业向心力和凝聚力。制定公司员工行为守则的同时进行相应的晋升空间，以此增强企业向心力和凝聚力。严格的选拔制度可使员工有升职欲望，结合计算机实现绩效制度的提升，通过使员工晋升制度透明科学，以此提高员工工作积极性。人力资源管理应使公司员工清晰的认知自身责任，公司应建立得到员工认可的晋升渠道、价值体系和行为体系。将公司晋升渠道给新加入企业的工作人员以激励，让企业人员快速建立起较高的素质。［3］

五、制定公平合理的工资制度

公司的公平体现在合理的工资制度，人力资源管理人员应该协同各部门加强对绩效的考核以及工资制度的审核，以此使企业人员获得一定的认可以及满足感，有利于使企业人员保持积极的心理状态。人力资源管理角度下需要通过纠正员工工作误区，避免员工少做多得的现象出现，需要通过利用适当的员工奖励提升员工工作积极性。通过营造在管理过程中坚持奖惩制度以此使员工管理制度更加科学。

六、人力资源管理角度下工作人员的重要性

首先，竞争市场下企业需要实现发展，而推动企业发展的主要动力来源于员工的工作能力与工作积极性。当前人力资源管理工作者开始重视管理对员工的作用。通过重视员工管理，实现新型管理方式，纳入当前人才招聘、内部培训以及提供晋升渠道等方式开展管理，以此提升员工管理的质量，针对员工管理质量进行优化有利于实现公司的良好发展。人力资源管理的实际应用中取得了显著成效。有学者指出应用人力资源管理符合当前公司发展与员工共同发展的理念，对促进企业人员的全面发展、提升企业人员的专业操作性。人性化的人力资源管理是一种可有效调动企业人员学习主体性的方法，培养企业人员的合作能力、学习能力等对企业发展具有非常重要的作用。