以预算为核心的财务管理一体化信息建设研究

岳晓燕

一、引言

客观角度来讲，企业财务管理中的预算环节，就是对企业的各个业务运行以及其他资金流动情况，进行提前规划的一种管理方式。随着我国社会经济体制的改革发展，信息技术的广泛使用，各个企业逐渐提高对预算管理的重视程度，逐渐完善预算管理制度体系。但是，从目前企业的信息化建设情况来看，大部分的企业一体化建设仍然存在一定的不足，进而阻碍了企业的稳定发展。

二、提高预算管理的重视程度

为了能够实现以预算为核心的财务管理一体化信息建设目标，企业首先就需要明确相关的建设内容，其次结合企业的实际情况，根据以往的实践经验，从而制定能够充分符合企业发展的管理措施，促进企业的可持续发展。

（一）确定合理的预算维度

一般情况下来讲，就是将预算作为一个能够改变的数量，而不是将其作为一个定量。同时，企业的相关工作人员可以根据企业的实际发展情况，结合企业的预算管理方法，严格按照相关流程标准开展预算工作，从而保障预算结果的准确性以及合理性。［1］

（二）构建恰当的预算控制平台

通常而言，企业在开展预算工作时，需要借助大量的信息数据，在此过程中，不可避免出现信息错误的情况，进而导致预算结果失去一定的准确性。因此，企业为了能够保障预算的准确性，就需要将预算的信息录入到企业内部的财务管理系统当中，然后相关的工作人员就可以利用财务管理系统，对企业的各个预算信息进行严格的核实，从而提高预算数据的准确性。

（三）对预算信息进行动态监测

企业在进行预算的过程中，难免会遇到预算信息错误的情况，因此，就需要借助企业内部的信息平台，对预算工作信息进行收集。根据收集到的预算信息，对其进行准确的分析研究，对于其中存在的问题进行及时解决，从而保障预算工作具有较高的执行力度。

三、完善自动化管理系统

企业在建设预算一体化信息模式时，需要注重加强各个部分之间的沟通与交流，从而保障企业的各个部门之间能够更好地协调工作。因此，就可以充分利用ERP软件，使得企业内部的每个部门的工作信息都进行汇总，并以此为基础，构建信息资源共享系统。在构建信息资源共享系统时，企业首先需要建立健全财政管理制度措施，从而使得企业的财政运行工作能够顺利开展。同时，还需要注重财务信息同信息系统之间的融合，使得企业信息管理系统的软硬件设备能够得到提高，充分体现出企业的财务信息，利于财务管理工作的顺利开展。另外，信息系统在运行的过程中，企业需要保障其具有一定的专业性与有效性，从而推动企业管理工作的开展。同时，还需要保障信息系统的工作效率，使得信息资源在进行共享过程中，没有无效信息的干扰，加快相关人员的工作效率。因此，企业就需要注重培训财务工作人员的专业技能，进而使得企业的各个系统能够进行信息资源有效整合，促进预算工作的顺利开展。［2］

四、对财务预算工作进行合理完善

在建设预算一体化信息目标时，企业需要将预算工作融入企业内部的财务系统中，保障预算在各个财务工作环节中发挥最大作用，促进信息一体化目标的实现，推动企业财务工作的开展。第一，企业就需要在财务系统中建立预算模型，结合企业收集的数据信息，分析其中准确的财务信息，构建模型，将其中存在的不确定财务信息，及时排除，进而保障预算模型的准确性。第二，相关的财务人员还需要根据企业原有的数据信息进行审批，严格按照相关的审批流程，结合企业内部的预算管理系统，对预算系统进行监督管理。第三，还需要建立合理的企业内部评价系统，使得预算系统中的每一步预算都能够得到评价，不仅仅提高企业预算的准确性，还能够使得相关预算人员提高预算系统的重视程度，保障预算系统的有效性。并且对不恰当的预算方法进行及时的更正，定期完善预算系统，尽早实现以预算为核心的财务管理信息一体化建设目标。［3］

五、预算财务风险管理力度有待提升

目前，我国社会经济体制不断进行创新改革，各行各业的竞争压力逐渐增大，同时各个企业的经营风险也由此增加。难免出现，前一天还经营良好的企业，在碰到经济突发问题时，面临严重的倒闭风险。因此，企业就需要加强预算管理的重视程度，对企业的财产进行合理的预算风险管理，从而最大程度上规避企业的财政风险，进而促进企业的可持续发展。

六、结语

预算管理能够帮助企业对成本进行有效的控制，同时有效规避财务风险，但是从目前大部分企业的发展情况来看，预算管理方面都存在一定的问题，阻碍预算管理工作的开展。因此，为了推动企业的可持续发展，降低企业的经营风险，就需要采取科学的手段以及信息技术，建立预算管理信息系统，对企业的预算环节进行严格的控制，从而保障预算管理的有效性，推进企业的稳定发展。