浅谈中石油企业财务共享服务中心建设思路

文/孔宪华，中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

会计集中核算模式能够提升会计部门工作效率，该项工作通过资金的收支数据，保证公司对资金的正常使用。由于石油企业在运行过程中，对资金需求量较大，大规模的石油企业会涉及到国际交易，因此，工作效率较高的会计部门能够为企业带来良好的发展前景。财务共享服务中心是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本。

中石油自重组上市以来在财务管理体制上做了大量的工作，以“一个全面，三个集中”为目标，并取得了一定的成果。当前，中国石油全面建成综合性国际能源公司已进入决定性阶段，国际合作程度日益深化。为适应公司国际化发展需求，建立共享中心将是必由之路。

1 运行成本有效降低

通过分析共享服务中心人员每月处理凭证的平均张数、单位凭证的处理费用等数据，计算比传统财务运行模式减少的各类消耗。共享服务中心的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。中石油十四五期间全面实行财务共享中心，财务共享中心拟按5000人控制，承担现14270人，节约9270人左右。单从财务人员数量上就可以发现共享服务中心的成本效益优势。

2 财务管理水平与效率提高

集团公司在多个地理位置设分中心，对所有地区公司采用相同的标准作业流程，通过管理制度、业务流程、标准、信息系统的集中统一，地区公司、专业公司、总部在统一的公共服务平台上处理业务，实现了信息共享，提高了工作效率，优化了组织和人员结构。大大提高集团的财务管理水平与效率。

3 有效支撑集团的发展战略

集团公司在新的地区建立地区公司或收购其他公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其他的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展。目前中石油在海外设立的分公司正在试点共享服务中心的财务管理模式。2008年8月中石油成立的昆仑燃气公司业务分布全国20多个省、市、自治区，覆盖近100座城市，供气能力达50亿方以上，拥有全资子公司、分公司、控股公司、参股公司100多个，目前已经在公司内部实现了“共享服务中心”财务管理模式。

4 向外界企业提供有偿服务

目前，成功运行财务共享服务中心的公司已经开始利用共享服务中心向其他公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（Shell ServicesInternational）每年约8%—9%的收入来自向外界提供服务。中国目前是世界第二大经济体，又是发展中国家，世界500强企业中的绝大多数在中国开展业务，同时中国企业也在大力开展海外业务，在这种背景下，如果中石油能够成功运行财务共享服务中心，不仅能够提升财务管理水平，同时也可以通过提供有偿服务形成新的盈利业务。

综上所述，共享中心建设是一个持续管理变革过程，既需要强有力的管理来推进，也需要优质高效的服务来支撑。所以，中石油财务共享建设应制订分阶段目标，按照先易后难的顺序稳步推进，为建设综合性国际能源公司发展目标奠定基础。

【参考文献】

[1]中国石油2012：第4名 石油奥林匹克赛场竞风流[N].中国石油报，2013-01-24.

[2]王刚,段彩霞,李君.石油企业财务管理中会计集中核算模式[J].管理观察,2017，(26):119-120.