风险管理视角下的石油企业财务管理问题分析
2018-12-07张壮中国石油物资有限公司
文/张壮,中国石油物资有限公司
1 新形势下的石油企业财务管理新特征及其所面临风险的概述
石油企业的企业类型属于资本密集型,且是我国传统企业类型中的一种。处于这个时代,石油企业面临的财务管理风险比以往要大得多,这主要是因为:其一,石油企业投资回收周期比其它行业同类投资更漫长;其二,投入到基础辅助设施建设方面的资金量很大;其三,当前国际时局复杂,尤其是中东高产油地区政局持续动荡,导致石油价格起伏明显。加上政策在改变,让石油企业的银行融资渠道越缩越紧,给企业融资带来了前所未有的压力和困难。
按照当前发展形势,石油企业在财务管理方面会碰到的新问题,可能来自以下几个方面:首先,财务管理在石油企业未来运作方式及发展方向上的重要程度较比之前有所下滑;其次,石油企业针对财务管理过程中对可能出现的风险的预警机制及处理机制变得越来越复杂,对处理技术的要求也越来越高,尤其是潜在风险的应对上要求级别更高;最后,由于现在的在建项目非常多,而且规模越来越大,导致资金向这方面固定投入倾斜,在管理财务时极有可能将此作为资产负债对象,继而影响资产负债表里面的常规指标,如偿债能力指标等。
2 目前石油企业财务管理中风险管理的现状及存在问题分析
石油企业在我国是一家规模比较大的国有企业,不仅子公司分布在全国各地,而且总部和子公司在地区乃至全国的市场竞争力都非常好,创造了不错的经济效益。从整体上来看,当前我国石油企业的财务管理在风险控制及管理方面逐渐和国际水平缩小差距,不仅建立了可操作性强的机制,而且依靠这一点增加了应对金融危机的适应能力,并在逐步出现稳定的市场竞争力。尽管如此,但在诸多因素的影响下,石油企业在财务管理风险方面暴露出来的问题仍有很多,这些问题及其原因概括如下:
第一,石油企业财务管理风险管控在未来的运作支撑力及发展战略重要程度上,都较比之前有所下滑,这是因为从基层到中层再到高层,对企业未来的发展战略及规划的熟知程度不够,企业在这方面的解读不够具体。
第二,石油企业针对财务管理过程中对可能出现的风险的预警机制及处理机制变得越来越复杂,尤其是潜在风险的应对上无法与迅速多变的市场环境相适应,使得依靠以往的风险防范机制做出规避反应明显滞后。这是因为企业对风险的构成及各因素之间的关系理解不够。
第三,由于在建项目的数量和规模都越来越大,导致资金倾斜非常明显,继而影响资产负债表里面的常规指标,如偿债能力指标等。倘若这种不平衡的状态得不到优化,那么企业在投资回收这方面将会面临越来越大的压力。
3 基于风险管理的石油企业财务管理问题的建议和对策
在前文阐述的基础之上,结合国外当前比较先进的财务管理风险管控的模式,对石油企业财务管理风险管控中暴露出来的问题的解决策略进行了探究,具体有以下三点:
第一,鉴于石油企业财务管理风险管控在未来的运作支撑力及发展战略重要程度上有所下滑,需要对企业的基层员工、中层管理和高层领导,进行关于企业未来的发展战略及规划方面内容的解读,让企业内部的每个人都对企业未来的发展战略及规划有个清楚的了解。首先,分解企业战略规划,并将财务管理风险机制和规划功能性需求有机融合。其次,建立并匹配相关制度,保证风险管理机制落实到位。最后,转变财务风险管理的性质,从传统的业务职能层面转变成关乎企业战略实施的角色。
第二,鉴于财务管理过程中风险预警机制及处理机制变得越来越复杂、潜在风险的应对上无法与迅速多变的市场环境相适应、以往的风险防范机制做出的规避反应明显滞后等现象,需要企业对风险的构成及各因素之间的关系理解透彻。首先,综合利用风险防控数学模型及计算机系统,对各变化因素进行更准确的测评。其次,利用数学模型分析法提高风险处理和多角度认识水平。
第三,鉴于在建项目的数量和规模都越来越大,导致资金倾斜非常明显,继而影响资产负债表里面的常规指标这一现象,需要将这种不平衡的状态优化,进而逐步缓解企业在投资回收这方面面临的压力。首先,针对在建项目进行财务影响定量分析,并依次合理安排后续工作;其次,在优化组合在建项目的基础上,获得资产负债表中一些指标影响的弱化。
4 结束语
在新的市场环境下,采用传统的财务风险管控机制,已经无法让石油企业遭受风险重创的可能性降低。一方面,石油企业财务管理风险管控在未来的运作支撑力及发展战略重要程度上,都较比之前有所下滑;另一方面,风险预警机制及处理机制变得越来越复杂,依靠以往的风险防范机制做出规避反应明显滞后;再者,在建项目的数量和规模都越来越大,导致资金倾斜非常明显,继而影响资产负债表里面的常规指标。所以,石油企业应该从以上三个部分找出解决策略,以提升企业新竞争力,确保未来发展更加稳定、健康。
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