以人为本在供电企业中层管理干部内训中的应用探讨

文/刘佳，国网湖北省电力有限公司十堰供电公司

供电企业的发展中，人力资源管理发挥着重要的作用。现在我国经济发展迅速，各项工作对人员的要求也不断提高，工作对人的依赖程度更高，所以对企业中层管理人员的培训对其工作效率的提升有重要的意义。本文就是对以人为本在供电企业中层管理干部内训中应用的分析。

1 强化以人为本的理念

在供电企业中层管理干部的内训中，企业的领导者应该正确的认识人力资源的重要性，将人力资源作为企业的第一资源进行对待，并且在管理中应该将管理的重点放在人员的管理上，而不是物品的管理，将人员和物品的管理结合。在企业的原理中，每个员工都应该由人力资源管理的觉悟，在管理工作中，管理者应该充分的发掘员工的潜能，发挥员工的主观能动性，并且在管理工作中推动企业的发展。在管理工作中，管理人员和领导等都应该转变自身的实现，其应该树立以人为本的管理理念，并且将以人为本作为发展战略进行，在实际的工作中应该努力的提升员工的思想认识，提高员工的个人素养，关注员工的心理动态，这样每位员工才能在工作中体验成就感，感受到自身的成长和进步，其在工作中能够获得更大的满足感，这样员工才能更好的进行工作，实现员工的自我价值是管理人员的原理目标[1]。以人为本的内部培训就是将企业文化建设和人力资源完整的结合，其主要就是发挥企业文化对人力资源的导向作用，通过企业文化的发挥。实现对人力资源的引导，这样才能促进企业与职工两者之间形成良好的价值观，这样企业的向心力凝聚力才能不断的增强，企业的业绩也能不断的提升，促进员工和企业共同进步。

2 加强中层管理干部内训

供电企业的中层管理干部的内部培训工作应该作为人力资源开发的重点，并且其应该不断的提高中层管理干部知识技能，管理水平作为企业非生产经营的首要条件，努力打造高素质的团体，重视对人员的知识培训、实现教育，实现经验丰富，工作技能专业的管理团队[2]。高素质的中层管理干部队伍建设是我国电力企业发展的重要方面，中层管理干部不仅需要自身的素养，还应该提高自身的管理技能，创新管理方式，实现管理效果的提升。供电企业应该加强对中层干部的管理力度，并且其应该促进中层管理人员在自身的岗位上实现“领头雁”作用，为其他员工提供效仿的榜样。

对中层管理干部的内部培训应该结合科学发展观，构建和谐的社会，采用系统理论教育，提高大局观，并且提升其服务意识，做到身心结合为企业服务，对企业的工作更加的重视。在对中层干部的管理中也应该促进干部主动的维护企业的利益，并且其应该学习法律知识，做到知法、懂法，这样才能依法治理企业，做到为企业和员工的谋福利，并且其应该重视国际利益的维护，并且其应该将服务意识运用在企业的经营的各个方面，中层管理干部应该忠诚于企业。作为供电企业的管理者，企业应该重视员工的实际需求，并且其应该有针对性的进行各种形式的培训，促其忠诚于企业，在企业的管理中应该加强内部的基础建设工作，规范管理活动。

3 完善激励制约机制

3.1 结合实际情况

供电企业应该根据自身的实际情况确定，供电机构、岗位和编制的统一，在企业的实际的管理工作中，供电企业应该科学、灵活的设置机构岗位和编制等，实现企业内部管理的优化，并且在企业的内部管理中，企业应该杜绝因人设定岗位或是机构的现象，其设定的岗位或是机构等都应该以工作的实际需要为基础，并且企业还应该根据工作的需要及时的对机构、岗位和编制等进行动态的调整，同时在管理工作中，应该不断的完善岗位或是机构，保证工作的有效进行。对于工作较为繁重的部门，应该增加岗位设置，并且在企业的管理工作中应该提升管理人员的能力，对于管理人员的要求也应该不断的提高，对于管理人员的工作效率也应该进行分析，对其工作给出正确的评价，促进其工作的积极性。

3.2 完善内部竞争机制

内部竞争机制的完善主要就是采用良性的循环用人体系，并且在人员的管理工作中，将各个环节中应用竞争机制，并且在工作中，还应该提升企业的人力资源管理水平。管理人员应该建立良好的竞争环境，保证员工的竞争机会的平等。而且管理人员也应该具有较高的管理能力，在管理工作中做到能者上，庸者下，这样才能激励员工的积极性，最大限度的发挥自己的潜能，这样才能促进管理者管理工作的急性，并且也能促进管理者发挥其管理才能，促进其更好的工作。供电企业的内部管理工作中应该注意这一问题，在工作中还应该不断的完善内部竞争机制，制定有效的管理制度，同时在工作中应该遵循一定的原则，保证制度的作用的发挥[3]。

3.3 完善薪酬福利制度

薪酬福利制度的制定，是为了保证所有的员工的工作都有价值，其工作能够得到重视，并且在工作中能有动力更好的工作，更出色的完成工作，其工作可以得到奖赏，并不是所有的工作，不管工作量多少、难度多大都是一样的薪酬制度，这对员工不公平，并且其也不利于企业的发展。所以供电企业在对中层管理人员的内部培训中就应该将这一思想渗透，并且要求管理人员将其利用在平时的管理工作中，员工的工作可以得到相应的回报。在薪酬制度的制定中也应该参考市场薪酬水平，有效的制定薪酬制度，并且在行业的发展和企业的改革中不断的更新薪酬制度，建立适合员工终身学习的市场竞争环境，其薪酬制度可以促进员工更好的工作，并且其对企业的市场竞争力的提升有意义。

3.4 重视精神激励

现在的精神激励，已经不是单纯的表扬和赞赏等，其有更加深层的意义。随着时代的变化，精神激励也有了新的内容，管理人员应该充分的了解发这些问题，其也可以通过现在的供电企业的精神激励应该以人为本，并且有应该努力的培养员工的主人翁意识，使员工认识到企业的兴衰有自身有很大的关系，其付出对企业的发展有重要的意义，并且管理人员还应该促进员工挖掘自身的价值，发挥自身的潜能。管理人员应该从更深层次进行员工的管理，并且在员工的管理中采用多种激励措施，根据员工的具体情况进行分析。

3.5 完善约束机制

虽然企业应该激励员工，还应该教育员工，但是也应该有效的管理员工，在企业的日常生产活动中应该由严格的规章制度，规范员工的行为，保证员工更好的工作，并且还应该对员工出现的问题进行有效的解决，避免给企业造成较大的损失。在对员工的管理中也应该避免对员工的自尊和自信心的挫伤，避免对企业的发展造成不利的影响。约束机制的完善是为了保证员工更好的完成工作，而管理的度需要管理人员拿捏。

4 结论

综上所述，现在供电企业的内部管理中应该强化以人为本的理念开展内部培训工作，以人为本就是以人为主体，利用企业生产经营等，在企业生产的各个环节中落实以人为本理念的落地和实现，并且采用各种激励和制约手段，提高人员的个人素养，这样才能不断的提升企业的发展速度，促进企业更好的发展，这对企业的成长有利，对企业的长久发展更有着重要的作用。

【参考文献】

[1]李艳玲，杨联文.党校培训应着力提升领导干部社会管理素质[J].中文信息，2017(11).

[2]陈秀华.以人为本教育教学管理模式的构建[J].现代职业教育，2017(20).

[3]张力.对企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建研究[J].商情，2017(23).