现代物流管理与供应链管理的关联性探讨

2018-12-07曲畅华晨宝马汽车有限公司

新商务周刊 2018年2期

文/曲畅，华晨宝马汽车有限公司

物流已经深入的渗透到了人们生活的方方面面，尤其是随着现代电子商务的普及，物流更是成为了人们生活之中的一个常态领域。而随着现代社会经济的不断发展，各大企业之间面临的竞争压力也在不断扩大。对此，必须要处理好物流管理与供应链管理之间的关联性关系，进而保证企业的健康、稳定发展。

1 现代物流管理的概念

随着现代物流产业的高度发展，各物流企业都面临着日渐激烈的市场竞争。而在如此的实际市场环境之中，物流管理的重要作用就非常明确的凸显了出来。所谓物流管理，就是基于现代市场营销学的体系之上，研究物质资料在生产、消费、流通各个环节之中的流通规律，以寻求最大的实现效用以及空间的管理方法。从现代物流管理的意义上进行分析，可以落实为以下几个重要方面：首先，为客户提供更好的物流服务。其次，实现企业的整体最优。再次，以信息管理为中心。最后，重视效率、更重视效果。

现代物流具有五大要素，即品质、时间、数量、价格、地点。而这五点也就是对物流体系进行评价的基本元素[1]。而物流管理，就是基于这五大元素的基本之上，而进行管理的目的，是尽可能保证在总成本最低的条件之下，实现既定的客户服务水平。简单来说，就是不断追求成本优势以及服务优势二者之间的一种既定平衡，以此使业在市场之中体现出战略性的竞争优势。从这一角度进行分析，物流管理工作所要解决的最基本问题，就是将适当的产品以及适当的数量、适当的价格，在适当的时间之内在适当的地点提供给既定的客户。

物理管理，尤其重视通过系统的方式对问题进行解决。在现代物流之中，包装、存储、运输、配送等环节共同构成了一个统一性的体系。而所谓的物流管理，就是应用现代科技以及现代管理方法，实现各个环节之间的信息共享，进而实现对系统的整体优化，以此达到在最低总成本下实现既定客户服务的基本目的。

2 供应链管管理的概念

供应链管理是在现代市场经济体系之中发展而来的一种现代化集成管理思想以及管理方法。这一管理方法所执行的是供应链之中从供应商到客户的物流计划以及控制的多种基本职能。供应链管理与供应商管理二者是不同的概念内容。供应链管理是一种现代化的管理策略，其能够将不同的企业进行集成，并以此对整个供应链的运行效率进行优化，尤其注重企业与企业之间的良性合作。最初的供应链管理集中在库存管理方面，是作为一种平衡用户需求以及生产能力二者之间关系的有效性手段，其可以在最大程度上协调各方面资源，以此在最短的时间之内将物品运送到客户手中，并有效优化运输成本。而现代供应链管理已经实现了在库存管理以及运输管理基础之上的有机优化以及拓展，其进一步加强了供应链上各个企业之间的关联性，使其形成了一个统合性的整体，以此促进供应链上各企业的有机协调发展[2]。

现代供应链管理主要涉及四个基本领域，即供应、物流、需求、生产计划。从总体结构上进行分析，供应链管理是以现代互联网技术作为依托，围绕着生产作业、需求、供应、物流来实施的管理内容。同时，其管理的内容涵盖计划、控制、合作、信息、物料多方面。从管理目的上分析，其是为了降低整体的交易成本，强化用户服务水平。随着现代经济全球化发展趋势的不断深入推进，经济市场的范围更大，结构更加复杂。而这也就导致了任何一个企业都不可能在全部的业务方面成为相应领域之内的最杰出者。对此，企业必须要联合上下游的其它企业，共同构建一条以利益关系作为基础，业务联系为纽带的，联系密切的供应链体系。如此，才能够保证企业在复杂市场环境之中的健康、稳定发展。

3 物流管理与供应链管理之间的关联性

物流管理可以说是现代供应链管理理论的起源，其为供应链管理系统的形成提供了非常重要的理论支撑。而从另一方面上进行理解，物流管理也是现代供应链管理结构之中的一个重要管理内容。因此，了解物流管理以及供应链管理之间的关联性，对企业的进一步发展具有非常重要的现实性影响。

3.1 物流管理是供应链管理的理论来源

在物流管理这一概念还没有出现之前，各企业之中还没有形成物流管理这一职能部门，物流也只是企业生产活动之中的一部分。直到20世纪80年代，集成物流理念开始发展，而物流管理部门也开始在各大企业之中发展。供应链管理是在上世纪90年代产生的一种新型管理理论，而随着这一理论形成的就是集成供应链这一概念。从概念范围上进行对比，物流是在供应链范围之内，企业进行的多种物资转移行为。而现代企业供应链管理理论已经将分销以及采购两个业务领域进行了有机的整合，并形成了物流供应链概念。而这也就是物流管理的基本内容。基于这一理论的基础之上，可以将供应链管理理解为物流管理的拓展。

3.2 供应链管理是物流管理的通道

从概念范围上理解，物流管理的确是供应链管理之中的重要内容，同时，供应链管理也可以理解为是对物流管理的进一步拓展或者延伸。但是，如果从社会大范围的视角进行理解，物流可以看做是一个为最终用户提供服务以及商品的动态活动网络，也就是供应网络。而供应链管理可以看做是一种为客户提供服务以及商品的通道。因此，就可以认为供应链是供应网络之中的一部分结构。从关联性管理的层面上进行论述，供应链与多个概念具有关联性。例如：物料管理，即库存、采购，运输、订单等[3]。后勤管理，即通过分销通道，实现最终物料管理的信息管理方式。配送管理，即针对企业最直接相关用户，并将产品销售给直接用户以及非直接用户的管理内容。物料管理，即对供应链中间位置信息流以及物流的管理，其主要涵盖库存管理、生产作业管理、采购管理、仓储管理、分销管理、配送管理等。而供应链管理就可以认为是一种相对物料管理范围更加广阔，可以在战略的层次上对最终用户的基本需求进行把握的管理内容。以此经过企业之间交互性的有效合作，取得时间、成本、柔性、效率等方面的最佳性效果。

3.3 物流管理对供应链管理具有重要意义

一般来说，在供应链管理理论之中，认为供应链是资金流、信息流、物流的有机统一。因此，物流理所当然的就可以划分为供应链管理体系之中的一个主要管理内容。从价值分布的层次上进行考虑量，可以明确物流管理在供应链管理之中的重要地位。物流价值，等于采购价值与分销价值之和，而在市场上各种类型的行业以及产品之中，物流价值都达到了供应链系统整体价值的50%以上。而在一些消耗性商品之中，物流价值甚至达到了供应链价值的80%以上。由此可以明确物流管理在供应链管理体系之中的重要地位。也就是说，物流管理，发挥着推进供应链管理实现的重要作用。