企业会计财务管理及其内部控制

文/牛晓永，河南平禹煤电有限责任公司一矿

在现代化的企业经营管理工作中，企业的内部控制体系是非常重要的组成部分，内部控制的成效与煤电企业经营的效率有着直接的关系。现阶段，我国很多煤电企业都是国有企业的性质，而这些企业的日常运营必须依靠有效且基础性的内部控制，才能促进煤电企业的全方位发展。

1 煤电企业加强会计内部控制制度的意义

当前我国社会经济不断发展，煤电企业的经营规模与覆盖范围越来越广，管理水平也得到了大幅度的提升，尤其是作为财务管理重要组成部分的内部会计控制工作，更要得到强化，才能满足当下经济发展对煤电企业发展的需求以及煤电企业自身的成长。

首先，企业内部会计控制能够提高企业内部管理水平，确保企业的财务管理工作正常进行。企业内部控制有一定的监督功能，而监督对象就是企业财务部门，能够确保企业内部财务收支的平衡，对外部强化监督作用，从而使得企业正常运行，那么内部流动的资金运转才能安全可靠[1]。

其次，企业内部会计控制制度能够满足我国社会经济秩序的发展要求。我国的经济市场上目前还存在内部财务控制混乱的情况，加强会计内部控制制度建设，能够从思想和行为上约束一些企业内部财务人员从中获利的情况，确保市场经济得以正常发展，维持良好的秩序。

最后，会计内部控制的建设符合企业内部经营的发展需求。通常情况下，企业所有权与经营权并没有实质上的分离，企业经营者大多都是企业所有者，那么就会存在借用所有者身份来谋利的情况，这就非常需要较为完善的财务管理制度，才能防止企业资产在管理中产生各种疏漏，或是利益遭到损害的现象[2]。

2 煤电企业财务管理及其内部控制的有效措施分析

2.1 建立健全基础的内部控制体系

在新的经济形势下，煤电企业的内部控制制度发挥了非常重要的作用，对整个煤电企业的发展有直接的影响。在明确内控制度的基础上，企业的管理层必须积极推行与其内部发展相应的内控制度，并将具体的责任落实到对应的人员身上。煤电企业有必要让各个工作岗位的职工充分认识内控在整个企业发展和员工个人发展方面的重要意义，促进员工树立发展的信心与工作的积极性，同时还要对周边的内控环境建设有积极的态度，确保所有员工都能参与其中，关注到各种可能存在的高风险业务问题，让各个环节的内控措施都能得到落实。另外，职工除了要参与到企业内控工作以外，还要发挥煤电企业日常控制措施施行的互相监督作用，从整体上提升煤电企业的内部控制管理效果[3]。

2.2 加强煤电企业的财务预算

首先，煤电企业要结合自身的发展情况明确具体的财务预算目标。因为科学的财务预算能够理清企业在未来一段时间内发展所需要的现金流量、财务状态以及经营成果，而财务预算的主要内容就涵盖了具体的利润预算、现金预算和流量预算，这些都对企业的发展有直接的反映，为发展决策提供借鉴作用。其次，财务预算编制要遵循实际性的原则，其科学性与可行性必须得到明确的保证，财务预算是财务管理的重要组成部分，而很大意义上的财务预算依靠了数据采集的科学性与真实性。如果煤电企业没能根据经营的实际情况进行财务预算的编制管理，那么就会出现实际财务与预算偏差较大的情况，导致经济损失，制约企业的发展。

2.3 强化风险控制，做好评估与预警工作

煤电企业的经营过程中受到经济环境与基础资源的影响，其面临很大的经营风险和资金流动风险，因此必须建立有效的风险管理体系及管理程度，并确保制定的措施均能符合内控要求。在实施的过程中，企业首先就要对自身既有风险和预期风险进行评估，进一步细化风险的类别及发生的原因，预见性地考虑到风险对企业发展的影响。其次要积极建立规范风险的评价体系，通过广泛深入的调研工作确定各个风险因素，科学准确地选择风险评价指标来对风险进行准确评估。再者，要加大预警机制的建设工作，特别需要前瞻性的考虑到隐藏风险的危害，及时为企业的各项决策提供建议。最后是紧密联系风险管理与内控工作，找出将两者相结合的有效平台，创新管理与控制的方法，确保其协调发展。

2.4 提升煤电企业财务管理人员的职业素养

要确保企业会计财务管理工作效率的提升以及会计内控工作实效的实现，就必须保障参与其中的财务管理人员具备足够的综合素质与职业素养，那么企业就要积极打造出高素质的专业队伍，才能保证企业财务内部控制工作的良性开展。煤电企业需要定期组织由上到下的专业业务能力和职业素质培训工作，深化企业内部财务部门及其他部门之间的交流，并以定期考核的方式加强监督，确保专业人员的业务技能水平达到要求。此外，还要加强财务管理人员的职业道德建设，全面提高其职业操守，要求参与会计财务管理工作及内控管理的财务人员和其他部门的相关人员都能在综合素质大幅度提升的前提下，保障财务管理内部控制执行的力度，最终促进企业整体和员工个体的全方位发展。

3 结束语

综上所述，我国当前处于经济高速发展的态势，在这样的大环境下生存，煤电企业必然面临了激烈的市场竞争，这就要求企业内部的管理人员必须重视财务管理和内部控制工作，通过建立健全相关制度，加强财务预算和风险控制，全面提高煤电企业财务管理人员专业能力和职业素养等方式，为煤电企业创造最大利益价值打下良好的基础，从而进一步促进我国社会经济的发展。

【参考文献】

[1]陈利.探析煤矿企业会计内部控制管理问题及应对策略[J].中国乡镇企业会计,2017,2(12):219-220.

[2]王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场,2014,11(52):124-125.

[3]徐丽娟.刍议企业会计财务管理及其内部控制[J].内蒙古科技与经济,2015,11(7):49-52.