煤炭企业管理创新是提高企业经济效益的最大源泉

2018-12-07赵琦焦作国龙物流有限公司

新商务周刊 2018年2期

文/赵琦，焦作国龙物流有限公司

1 煤炭企业管理创新的要点

1.1 追求企业利润的最大化

作为现代社会当中的经济主体，企业充当了社会当中政治经济和文化的一个基本单元，而且，现代社会的企业是团体社会当中的主宰，没有企业也就没有经济形式，所以，要是企业没有了利润，那么社会的经济也会随着企业的下降而下降。所以，我们应该怎么体现企业的存在意义，怎么追求自己在社会上的价值，这是企业管理创新最先考虑到的一个问题。[1]

1.2 企业要有一个明确的生存目标

怎么才能让一个企业更好的在社会当中生存，“企业本性论”指明了每一个企业的生存目标，而我们作为企业当中的一员，又该如何实现这一个目标呢。这就依靠一个科学的管理，通过增加企业的基础管理和专业管理等方式，保证企业产品的质量和产量的稳定增加，这就可以让一个企业的利润不断的增加，这也是企业进行管理创新的一个基础。

1.3 管理创新要以人为本

企业的运行主要是依靠人来完成，所以在创新上一定要以人为本，人是管理的主体，也是最积极最活跃的主体性要素，企业的一切的活动比如生产、销售等各个环节都要依靠人来实现。所以人是生产力的主要元素，又是管理的主体，管理创新要想完整的实行，就必须牢记以人为本概念。[2]

2 煤炭企业管理创新的必要性

（1）随着市场经济时代的到来，整个市场都在不停的竞争，就像以前“以产定销”的时代已经一去不返，信息时代的发展，使得现在一直走着国家化的路线，也为现代生产提供了一定的销售基础。企业要想生存，就必须要将全球化考虑到自己的生产范围内，现代科技的发展，使得所有的企业都在产品生产和供应上消除了地理和时空的界限，资金的流通和商品的流通都在不断的趋向市场化、全球化。这些变化给我们煤炭行业带来了很大的挑战也带来了很多的机遇，除此之外，现代的煤炭竞争也在不断的加剧当中，使得我们的煤炭企业不得不紧跟时代的步伐进行改革，否则将会被丢在后面。

（2）我们回顾这些年的煤炭发展，就会发现这些年的煤炭行业一直处于一种慢慢的改革创新当中，在管理上，要合理的组织生产力，还要不断的调整之前的生产关系。当前的煤炭行业，正处于一种从计划经济走向市场经济的转变当中。要想更好的提高企业的经济效益，经济增加的方式就得从以前粗放的经营转变为集约经营上来，换句话说就是从以前用量来增加效益转变为以提高生产质量来提高效益的类型上来。

3 创新为煤炭企业带来的经济效益

3.1 原材料购买上的经济效益

根据当前社会的发展形势，很多的煤炭企业的物资购买都采用的是招标采购的方式，这样既能够为企业购买到更好的设备以供生产，又能在购买的过程中进行成本的缩减，为了企业的经济效益做了先行准备。但是我们煤炭企业该如何才能更加规范的进行运作，降低采购的成本，提高整个企业的经济效益就成为了一个企业相当重要的一项工作。这就需要企业当中的管理制度进一步的改革优化，弥补之前的不足，之后才能完成管理制度的完善。[3]

在采购的过程当中，我们可以把采购的成本融合到绩效目标上，通过对采购流程的控制，通过一个完整的激励体系来把所有的采购连接起来，对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励。当前市场竞争的一个很大的优点就是能够降低产品的价格，提供更优质的服务，进行优胜劣汰。这样的管理形式创新之后，我们煤炭企业在采购上呈现出来的是相当阳光的采购，即：价格大幅度下降，购买回来的设备质量大幅度提升，售后服务相较于以前也出现了很明显的提升。通过这样的管理模式，我们的煤炭企业在原材料价格大幅度上涨的环境下依然能够以较低的价格进行采购，大大的节约了成本，从源头上增加了企业的经济效益。

3.2 煤炭企业多元发展带来的经济效益

煤炭企业除了能够提供能源之外，还可以利用自己雄厚的资金进行投资，提高企业资金的使用效率，促进资金的内部融通，降低整体对外负债水平和融资成本的运作。这些年来，很多的煤炭企业在进行一定程度上的放贷融资，带来的经济效益也是相当可观的。煤炭企业通过一些管理上的创新，给整个煤炭企业带来了前所未有的勃勃生机，现代的管理创新已经成为煤炭企业提高自身经济效益的最有效的途径。创新成为了企业在这个竞争的大环境下生存和发展的动力，也是企业提高经营管理水平的重要方法，企业的资本运营管理、成本控制管理、多元化的经营管理都与企业的效益息息相关。尤其是全球经济一体化时代的到来，使得现代的煤炭市场外部环境发生了翻天覆地的变化，在这样的状况下，如果没有很好的管理制度创新，根本不能度过那几年的煤炭低谷期，如果没有管理制度的创新，企业就失去了抗风险的能力。只有不断的发掘管理创新的好处，才能够让整个企业展现出一片昂扬的姿态来应对这样的形势。