论工程造价的管理控制重点

2018-12-07常志华

商品与质量 2018年35期

常志华

新疆宝中工程项目管理有限公司新疆乌鲁木齐 830045

随着社会经济的不断发展，房地产行业逐渐成为国民经济支柱型产业，房地产行业的高速发展有效带动了建筑行业的发展，施工单位想要提高项目经济效益必须要控制工程造价，从设计、施工到竣工进行全过程管理控制，进而实现生产利润的提高。

1 工程造价管理控制的重要性

建筑工程施工过程中不可避免遇到建筑材料市场价格变动的问题，且由于工程工期较长，变更情况较多，工程设计和施工中的变更都有可能造成成本超出，工程造价管理控制可以有效降低工程项目的成本支出，在建筑材料市场价格波动、工程设计变更、工程施工变更的影响下最大程度降低工程造价的超支，为施工单位的经济利润提高做辅助工作。工程造价管理控制是符合市场需求、企业发展需求的管理手段，是科学的、合理的管理策略，施工单位有必要践行工程造价的管理和控制。

2 工程造价管理控制的重点

2.1 工程设计阶段管理控制重点

设计是工程施工的基础，没有科学合理、具有可行性的设计方案，建筑工程的施工过程会面临众多变更、调整，不仅有可能影响工程施工质量和安全，更会使工程造价成本超支，严重影响施工单位的经济利益。当前我国建筑行业中，工程项目的设计经常受到主观、客观和其他不确定因素的影响，工程设计与工程实际完成品在工艺、材料、造价、工程量等多个方面都差距巨大[1]。究其原因，我国建筑行业设计方案与实际施工差距巨大的原因在于设计人员的综合素质和专业水平，没有深入调查施工现场、对施工工艺及标准安排不合理、对建筑材料市场变化不了解都是设计方案一改再改的原因，前期设计方案的合理性越小，后期施工变更性越大，施工单位成本超支情况越严重。施工单位一定要在设计阶段做好管理控制工作，在保证设计方案科学合理、具有可行性、性价比较高的基础上进行造价管理，不可因控制成本而忽略设计方案的合理性，否则会在工程施工阶段付出更多的成本代价，面临更高的施工方案变更风险。首先，要重视设计的招标和竞选，有效通过合理竞争的方式提高设计方案的实用性和可行性，有效控制工程造价；其次，要推行限额设计，通过工程成本资金限额的方式来要求设计方案的性价比，使设计方案简化不必要之处，争取将每一笔资金落实在最重要的部分；然后，要推行标准设计，要求工程设计遵循国家标准和行业标准，最大程度上节约设计时间成本，避免新奇设计造成的造价浪费和施工风险；最后，可以将设计与工程成本挂钩，若设计不合理导致工程出现浪费，设计人员要共担经济责任，若因设计合理节约了工程开支，设计人员可以得到一定比例的经济奖励。

2.2 工程预算编制阶段管理控制重点

工程预算是关系到建筑工程存续的最重要部分，若不能做到预算编制、准备精准，极有可能导致工程烂尾或工程质量下降，因此施工单位在动工前要重视预算编制阶段的控制管理，务必在此阶段最大限度地解决设计方案中不合理之处，及早发现问题，及早改进设计或预算编制，尽量避免工程项目出现变更、索赔；做好与施工团队的技术交底工作，确定工程施工工艺切实可行、工程设计图纸没有误读情况、工程设计意图施工团队认识清晰，避免施工环节出现不必要的变更；通过预算编制和准备，合理制定工程造价利用方案，合理安排人力、材料、设备、工艺，为工程现场施工管理提供资金使用辅助，可有效避免工程造价超支、浪费；为建筑工程准备充分的预算，避免工程出现烂尾或必须降低质量才能完成施工的现象，保证工程顺利竣工，避免出现施工单位在项目上进行了投入却无法得到回报的现象。

2.3 工程施工阶段管理控制重点

对于建筑工程本体来讲，工程施工阶段是工程最重要的环节，对于工程造价管理控制来讲，工程设计和预算环节做好，工程施工环节只是成本资金实际支出的环节，对于工程造价整体影响并不算大，施工单位已经就工程可能出现的各项变更做好预算准备，只要做好常规管理控制即可。工程施工阶段的造价管理控制多集中在执行和小范围选择，执行主要是对施工设计和资金使用方案的执行，工程施工中若要进行设计方案或资金使用方案修改，施工管理团队必须谨慎对待，“牵一发而动全身”并不是危言耸听，必须要减少施工错误，合理遵循方案施工，尽量避免盲目施工导致的造价超支和工程质量问题；小范围选择主要是在工程施工时间段、材料、人员管理方面，施工工程尽量避免在冬季和雨季施工，可以有效避免工程造价超出，施工材料的性价比关系到工程的造价和质量，必须得到重视，施工人员的专业水平可以从正负向影响工程施工，施工单位应当尽量筛选高水平、高素质人员进入施工现场，借助施工人员对工程的认真负责提高工程质量，避免资源浪费[2]。

2.4 工程竣工结算阶段管理控制重点

工程竣工结算阶段对于工程整体造价看起来影响不大，只是工程项目最终结清资金的环节，但实际上有为数不少的施工单位倒闭原因就是工程款项结算阶段出现问题，导致施工单位资金链断裂，因此必须谨慎对待、严格管控。工程竣工结算工作中要对施工环节的原始数据、单据、图纸、变更报告等进行一一核对，确定整体数据链完整，避免工程款项结算时面临擅自变更工程、结算项目错漏、工程款项等指控，及时结清工程款项，避免施工单位应收账款数据过大，避免因工程款项迟迟不到位影响到施工单位自身资金链。