信息时代财务人员向管理会计转型的思考

2018-12-07

金融经济 2018年12期

一、管理会计与财务会计的区别和联系

(一)管理会计与财务会计的区别

所谓管理会计，主要是指会计从业人员运用一系列会计方法，通过对财务所提供的会计信息和资料，结合企业的实际情况，对其进行分析整理，以书面报告的形式提供了企业管理者和决策者，通过这样的方法使得企业管理人员对日常经济管理活动有深入的理解和认识，并且对整个过程进行有效的监督管理和规划控制，并且为企业决策提供可靠的会计信息，有利于企业作出正确的决策。

所谓财务会计，从一定意义上来讲，是对企业资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素进行核算和监督，侧重于对已发生的资金运动进行全面系统的监督管理，并且通过一定的会计等式，用财务报表的形式进行公布。

(二)管理会计与财务会计的联系

管理会计和财务会计究其本质都是会计的一个分支，管理会计开展相关的会计活动，必须以财务会计所提供的数据信息作为基础，在此基础上进行分析整理，结合企业的实际发展需求，灵活运用平衡计分法、经济增长值模型等等方法，对企业的整个预决算、资金运用情况、税务筹划、投融资决策等等进行有效的管控，并且向企业经营决策者提供可靠的有一定价值的财务数据支持。同时，管理会计和财务会计从最终目标上来说，都是为了更好地服务于企业，为企业正常有序的经营管理活动的开展奠定良好的基础，帮助企业实现健康、可持续发展。

二、信息时代财务会计向管理会计转型的必要性分析

(一)管理会计能够为企业提供可靠的决策支持

企业所做出的决策都是通过深思熟虑的，对项目的可行性和实用性的分析都需要相应的数据支持。管理会计可以通过财务会计所提供的相关数据信息，结合企业发展的特点以及实际的需求，综合市场波动、社会政治经济文化等等，对项目的风险、预期收益、投融资决策、市场情况以及社会宏观微观环境对项目的影响等等，为企业决策者提供有效的参考信息，通过这样的方法，也真正实现了管理会计对企业的价值创造。

(二)管理会计能够为企业提供有效的成本分析

企业要实现长期的可持续发展，对成本的控制管理是非常重要的，如何利用有限的成本创造出更多的企业利益是当前所有管理者面临的主要问题。对财务管理而言，对企业经济活动的分析都是关于已发生的成本核算研究，计算出企业的实际成本。而管理会计对成本的分析主要侧重于未来价值的创造。财务会计提供历史数据，管理会计通过对信息化技术的运用，在历史数据的基础上对财务相关信息进行分析和提炼整理，运用工作量法、目标成本法等等，将成本控制管理贯穿于企业生产经营的各个阶段和各个环节，并且将繁琐的财务数据进行有效的整合分析，对所有环节的成本进行对比研究，最终实现企业成本控制。

(三)管理会计能够为企业提供合理的绩效考核依据

企业的绩效考核都有着明确的规定和评价标准，企业根据自身的实际情况，对比同行业的标准，制定出最为符合企业发展的考核方法，并且在此基础上对企业职能部门和相关员工进行综合评定。在这个过程中，管理会计可以通过平衡计分法、目标成本法、趋势分析法等等方法，对职能部门及员工的预期目标和实际完成情况进行对比分析，从而对员工进行相对客观的考核。随着信息时代的发展，企业可以通过计算机网络技术，对各个部门进行数据统计和模块设计，不同的职能部门其核算、考核的依据是不同的，系统可以根据实际完成情况，提供详细的预决算执行信息。

三、信息时代下财务人员向管理会计转型中面临的挑战

(一)企业管理者并未引起足够的重视

我国现有的很多会计制度都局限于财务会计，对管理会计的相关职权和制定并没有明确。因此，管理会计的功能和价值是无法充分体现出来的，也无法为企业发展提供服务和帮助。当前，很多企业的相关领导和管理者对管理会计并不重视，也没有让相关的会计从业人员参加到企业经营管理活动中。很多企业尚未建立起健全的管理会计制度职责，导致管理会计在开展工作时，面临着诸多的阻碍和困难，无法及时获取有效的财务信息数据，也没有其他的职能部门予以配合，管理工作难以开展。同时，管理会计最终目标在于为企业的管理和发展提供科学合理的建议，如果企业管理者没有意识到这一点，那么管理会计岗位的设置和工作的开展是没有任何意义的。

(二)相关会计从业人员的专业素质不高

当前对于财务业务而言，最重要的是财务核算，对于管理经营上的事项接触得并不多，尤其是对于数据处理这一块。当前的从业人员难以运用信息化技术，从繁多的财务数据中精准找出有价值的信息，并且进行整合加工，以书面的形式为企业提供决策依据。由于相关会计从业人员对于管理会计并没有清楚的认识和理解，也不会通过会计活动为企业服务，这些都直接影响着财务人员向管理会计的顺利转型。

(三)财务人员侧重事后核算，忽略了事前预测和监管

企业在对项目和发展经营进行分析时，大多是通过对财务信息的整理研究，从中提取出有用的信息，并且直接影响企业的决策和经营管理。但是，当前企业的财务人员对财务信息的处理大多是通过对事后数据的核算，也就是历史数据，对于财务经济活动的事前预测和监督并没有有效开展和进行，没有灵活运用事后的核算，对事前数据和未来的企业经济发展走向进行有效的预测。

四、信息时代下财务人员向管理会计转型的对策和措施

(一)企业管理层应当重视管理会计

一方面，企业的相关领导层和管理者应当正确认识管理会计的含义，了解管理会计对企业发展所起到的重要作用，从自身做起，提高自身管理会计的意识，同时建立起合理完善的管理会计制度和职责，从根本上提高企业对管理会计的重视程度；另一方面，企业管理者应当建立起企业文化，通过各种宣传方法和宣传手段，向企业其他员工进行宣传管理，尽可能做到人人重视管理会计，意识到其重要性。

(二)提升企业财务人员的专业素质

企业财务人员的专业素质直接影响着企业经营管理工作的有序开展和管理会计工作的效率，因此，企业应当搭建出具有高素质、综合管理能力的管理会计队伍。一方面，企业应当从内部入手，建立起完善的内部管理会计制度，搭建出高效的管理会计队伍；另一方面，企业应当加大对财务人员的培训力度，定期开展管理培训活动，可以通过外聘管理专家，定期开展讲座，同时也为管理会计人员提供交流和沟通的平台，从而有效解决管理会计当前面临的主要问题，充实管理会计队伍，提升财务管理会计人员的素质和专业能力，更好地为企业服务。另外，为了有效提升专业素质，企业可以安排财务人员和管理会计进行轮岗互换，使财务人员也能够学习并掌握一些相关的管理会计知识和技能，对整个企业的财务管理有更为深入的理解。

(三)加强会计业务事前监督、预测未来的作用

随着信息化技术的不断发展，当前财务人员的核算工作大多可以直接交由财务系统进行处理，这也使得管理会计人员能够将更多的时间和精力投入到会计信息分析预测活动中。首先，企业应当将管理会计的相关活动从真正意义上融入到企业经营管理中的所有过程中，对于企业生产部门而言，管理会计应当参与到材料的采购中，分析当前经济市场中的实际供求关系，对原材料进行市场价格进行分析；对于企业销售部门而言，管理会计可以积极参与到产品的定价中，对市场现有产品的价格体系进行研究，了解市场的现有产品和替代产品，另外还可以直接参与到企业资金回笼的预测中。