风电建设工程施工管理控制的措施分析

2018-12-07李朋义

商品与质量 2018年45期

李朋义

中国能源建设集团天津电力建设有限公司河南永城 476600

1 风电建设工程概述

风能是一种可再生的清洁能源，开发和利用风能有助于转变我国以传统化石能源利用为主的能源利用方式，改善能源利用结构，减少传统能源对环境造成的污染。此外，我国风能资源丰富，蕴量很大，能够在很大程度上满足社会发展对能源的需求，并且能促进当地经济发展，改善人民生活环境水平。因此，建设风电项目工程、加强对风电能源的利用具有重要意义。

近年，随着国家在资金和技术上的大力投入，风电建设工程在现阶段成为了不可或缺的重要力量，出现了诸如基础环结构、基础锚栓结构、海上风电等工艺，也出现了无人值班运行，远程智能化控制的企业管理方式。但是，因为风电建设工程在我国的发展起步比较晚，所以工程的施工管理技术不是很成熟，管理水平也不是很高。风电建设工程施工管理的主要要点有以下相关内容：项目管理目标、施工过程控制、进度管理、施工人员综合素质以及施工技术能力的管理等，在施工管理中，管理内容比较多，施工难度大，施工管理水平对于工程质量高低有着直接的影响。所以，就需要强化对施工管理工作的有效重视，采用科学合理的对策，以此来保证风电建设工程施工能够合理实施。

2 风电建设工程施工管理控制存在的问题

2.1 施工团队和管理团队的问题

在人员方面，首先风电建设工程中有的项目投标额度很小，一些大型的企业不愿意参与投标，或者在中标之后也可能通过转包、分包和挂靠资质的方式将工程转移出去。这样的施工单位可能存在技术和管理能力弱、质量及安全意识薄弱等问题，对于施工质量安全管理和成本、进度管理就会不到位，对于项目土建、电气、风机吊装和线路等专业的施工控制能力较差。其次在设计和监理上，由于费用不高所以设计人员可能同时进行多个项目的设计，造成设计质量达不到要求，而监理人员也可能会因为费用的原因而出现人力配置和能力上的问题。此外，建设单位在对项目进行控制时所派的管理人员数量少，且这些管理人员所负责的管理工作量庞大，工作强度大之后便很难做到全面监督管理。

2.2 施工工艺问题

由于我国风电事业发展起步较晚，施工工艺水平参差不齐。比如钢筋加工设备、吊装设备、运输设备等基础设备设施上和其他发达国家之间存在技术上的差异，这样就无法完全满足建设施工的需要，从而给风电工程项目的施工管理带来困难。

3 风电建设工程施工管理控制的措施分析

3.1 加强现场人员培训

由于风电建设工程内容比较多，以及管理难度大，对于施工的质量要求很高，所以，在工程实际的施工当中，施工企业需要配置充足的管理人员，对施工人员进行必要的岗位培训，以保证所有施工人员适应质量工艺的要求，确保施工人员按照最新规范标准进行施工作业，施工工序符合流程，比如说升压站生产楼装饰装修、风机大体积混凝土基础施工等，为了能够将施工人员自身的技术水平有效提升，保证工程施工科学合理，就需要加强对施工质量的重视，从而将施工效率不断提升。此外,在施工管理中,要认真坚持 "安全第一,预防为主" 的劳动保护方针和 "预防为主,预防为主,综合管理相结合" 的环保方针，并遵守相关法律法规。结合企业安全管理体系,制定完善的安全生产责任制。加强安全教育培训,配备专职安全人员监督施工过程,及时发现和纠正现场人员的违法操作；定期或不定期项目部组织人员进行安全检查,加强安全教育,提高安全意识,及时发现隐患,消除隐患[1]。

3.2 加强施工技术管理

建立并完善施工技术管理体系，建立健全技术管理责任制度，加强施工技术人员规范化管理；在工程开工之前，技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的因素，编制施工进度计划、制定施工组织总设计、季节性施工方案等；针对现场人材机资源的利用，应按施工进度计划进行月、周、日计划的安排，合理组织流水作业，避免出现窝工现象等。此外，工程技术资料应同步施工，对于施工过程中出现的技术问题及时收集、整理和汇总，并向相关单位及时报告，并尽快解决发现的问题，以此来保障工程质量，提高施工技术水平，确保项目工程施工进度。

3.3 做好施工过程中技术交底

施工前,技术人员负责制定相应的施工计划或措施,并为操作人员提供详细的技术文件。施工方案要高度针对性和可行性,明确施工内容、操作流程、操作方法、注意事项和质量标准,使所有参加施工的人都能抓住关键,项目的难点和关键技术。施工操作可以平稳、有效,减少不必要的嵌套工作,出现返工现象。在施工中,技术人员应监督施工计划的实施,及时发现一些问题,协调问题的原因,同时做好工作。为了提高施工工艺和施工管理水平,应总结和归档合理的解决方案。

3.4 强化物资管理

施工材料市场普遍存在劣质材料普遍、小市场众多、材料规格与国家标准规范不符等问题，因此加强物资管理，根据施工进度计划提前做好物资准备，保证材料供应及时，购买有质量保证的材料，对保障整个工程质量及进度至关重要。若现场发现质量缺陷材料，应及时退场，而不应该继续隐瞒使用，保证不了质量的工程是对企业信誉致命的打击。同时企业应提高物资设备的配置，购买先进设备进行施工，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用，这样才能提高企业施工能力及生存能力。