新时期建筑施工企业如何加强工程造价管理

2018-12-07陈玉刚

商品与质量 2018年38期

陈玉刚

新疆克拉玛依市三达有限责任公司新疆克拉玛依 834000

工程造价管理是施工企业运营管理的一部分，主要通过科学、合理、严谨的管理制度和方法在保证建筑工程质量、安全、进度的前提下尽量控制工程成本，工程造价管理水平较高的管理团队可以为施工企业获得更高的经济效益。随着社会经济水平不断走高，工程项目建筑需求增加，施工企业数量不断增加，在工程利润趋于稳定的情况下，控制工程造价成为企业获取更高经济利益的重要手段。

1 建筑施工企业工程造价管理现状

1.1 招标阶段恶性竞争严重

新时期区域内建筑工程项目数量虽多，但对建筑施工企业的施工质量要求更高，对施工企业的投标筛选则遵循“价低者得”的原则，这导致建筑施工企业想要获取工程项目赚取工程利润必须自行降低工程成本预算，进而达到提高中标几率的作用。当建筑施工企业为了拿到项目而自行降低工程成本预算时，极有可能发生施工企业为了获取经济利润而压缩人力资源、建材成本、施工设备等方面的资金投入，导致工程质量问题严重，造价管理也并未落到实处。

1.2 施工合同存在违法情况

施工合同是承建双方签署的建筑协议，其中对工程质量、安全、进度、投资、变更、结算等信息进行详细规定，是工程造价控制的有效依据之一，一旦施工合同中存在违法、违规条款，而施工企业为了获取工程项目而签署，就有极大的可能促使施工企业为了降低工程造价而偷工减料；业主也有可能借助违法违规的合同条款获取经济利益。

1.3 工程设计可行性低

建筑工程施工前必须准备好工程设计图纸，在设计图纸可行性较高的前提下可以对工程施工质量、成本进行严格控制，最大程度上避免施工过程中盲目施工和轻易修改工程设计的不良现象，实现对工程施工人力、设备、材料的合理投入[1]。

1.4 建筑材料质量不合格

在建筑工程施工过程中，建筑材料的投入是工程造价比重较大的部分，也是工程质量保障的重要环节，通常情况下建材资金投入会占据项目工程造价的60%左右。在建筑施工过程中，管理团队通常无法处理好新材料和旧材料之间的比例，新材料使用过多容易造成造价虚高，旧材料使用过多容易造成工程质量相对下降的情况。

1.5 建筑人员素质参差不齐

施工企业多采用引入第三方施工团队的方式分散工程施工和成本上的压力，这种运营方式会导致建筑工程中参与的人员素质参差不齐，导致工程施工过程中出现盲目修改或施工的现象，或出现同一段工程施工中质量不一致，工程施工质量、安全无法得到有效保证。

2 解决建筑施工企业工程造价管理问题的对策

2.1 投标控制

公平、公正的招投标对建筑行业发展重要性不言而喻，工程招标公平、公正可以帮助业主寻找到最合适的施工企业进行工程施工，对于保证工程施工质量、安全、成本有较大作用；还可以帮助施工企业以较为合理的价格承接工程项目，使企业在保证工程质量、安全、进度前提下能够获取合理的经济利润，业主和施工企业达到双赢。

2.2 施工合同审核及跟踪管理

施工企业想要控制工程造价，获取较为预期的工程利润，对施工合同的审核与管理至关重要，在合同签署前，施工企业要做好合同合法、合规方面的审核，对工程变更等方面的条款要尽量规避伤害己身利益，在工程造价和工程结算方面要注意数量、期限方面的要求合理性，为工程造价控制打下坚实的基础；施工企业还应当注意工程合同中的各项成本、工程量的规定与成本预算工程编制之间的对比，对于存在异议的条款要及时进行沟通和协商，尽量规避因工程条款导致成本必须压缩的情况出现。

2.3 严格审核工程设计图纸

建筑工程施工的质量、进度、安全需要依赖于工程设计图纸的科学性和可行性，工程启动前，施工企业就要做好设计图纸的审核工作，尤其要注意对设计图纸中的施工工艺冲突、工艺不合理性、工艺成本控制、材料成本控制、实际勘探数据使用方面进行审核，严格控制设计图纸的工程合理程度，尽量将工程变更可能性在设计阶段进行解决或规避，减小施工过程中变更的几率，可以有效降低工程造价。

2.4 控制建筑材料质量、价格

笔者前文提到过，对于建筑材料的投入是工程建筑中比例最重的资金和资源投入方向，因此想要更好的管理工程造价、控制工程成本需要做好对建筑材料的质量控制和价格控制[2]。施工企业可以通过对货源、供货商口碑进行实地考察的方式，选择最符合工程施工工艺需求、价格最合理的建筑材料进行采购；建材进入施工现场前要做好复验工作，建材投入正式使用前要做好抽样检测工作，并在检测过程中保留好工程原始资料为工程款项结算做好准备。