材料管理——成本控制的关键

洒西超 乔利

中交一公局总承包经营分公司 北京 100000

有关数据显示，工程材料采购的成本占到了工程项目总成本的60%左右，做好工程建设项目的材料采购成本控制对于降低施工成本，提高工程建设效率具有重要意义。同时，推行严格的材料成本管理制度也是企业在竞争激烈的工程市场上取胜的关键。

1 当前企业材料采购中存在的问题

1.1 材料采购计划编制存在的问题

工程建设过程中需要应用很多的施工材料，在进行材料检验的过程中，大多选择抽样检测的方式，这种方式存在很大的漏洞，不能对材料的整体质量负责。在材料的采购过程中，还出现一些采购材料与采购单不符的现象，导致所购买的材料不能符合建筑施工的需要，耽误工期，增加成本。而且在实际的成本核算中只是简单的依靠施工图纸来进行，根本没有对预算成本进行考虑，使得在项目已经完工的时候才发现成本根本就没有得到很好的控制，有时候会出现项目亏损的状况在实际情况当中，有的施工企业的管理人员根本就不了解整个工程的情况，这样会导致很多的问题出现[1]。

1.2 材料存在的质量问题

材料的质量非常重要，将直接影响到了工程的施工质量，而且材料的质量还属于决定工程施工质量的核心要素。但是在材料管理上面很容易出现一系列的问题，首先就是工程当中的检察工作人员在对材料进行检查的时候，没有一定严格负责的态度，思想上存在着极大的懈怠现象，而且还会经常将一些不合格的产品错当成合格材料，那么当这些不合格产品使用到工程当中，将会对工程的质量造成严重的影响。然后就是工作人员对材料进行存放的环境没有进行合适的选择，在存放材料的时候，没有根据外界的自然环境来进行核实判断，经常会将一些材料存放在比较潮湿的环境当中，而且部分工作人员在存放材料之前也没有对于各个环境进行详细的调查和总结，那么经过一段时间，各种各样的材料很容易就会出现变质的现象，严重的降低了工程的材料质量。最后就是由于所采用的材料并没有根据事先设计标准来进行采购，任何材料都不需要严格按照事前的设计来进行采购，部分工作人员为了从中获取一定的利润，不断地偷工减料，从而逐渐导致所购买的材料的使用度非常低，更有甚者，部分工作人员购买到了半成品，那么如果将这些材料运用到城建工程当中，很大的就会降低了工程的质量，而且还会引发一些安全事故的产生。

2 材料管理中成本控制的关键

2.1 不断的加强工程当中施工材料的质量监督工作

监督可以更好地促进了工作人员的积极性，而且也很好的防止了一些积极错误的产生，通过不断加强施工企业材料的监督，可以很好的完成了工程的建设，而且工程当中的监督还属于一项非常重要的工作内容，在工程当中发挥了重大的作用，如果工作人员在监督过程当中能够及时的发现问题，并且针对这些问题及时的进行解决，再不断地对一些质量问题的材料进行检查和分析，通过各种各样的方式可以更好地确保了工程施工材料的安全性能。对于监督来说也主要可以分为几个方面，首先就是采购方面的监督，由于工作人员在采购材料过程当中，很容易就会受到外界环境因素的影响，所以必须要严格控制工作人员的采购过程，使得采购人员能够严格按照质量要求来购买出相应的施工材料，然后就是必须要不断加强储存方面的监督，由于储存环境对于材料造成了非常重大的影响，所以在储存材料的时候，必须要选择合适的环境，避免材料出现变质的问题。

2.2 加强企业材料储备方式的管理

施工成本控制过程中工程材料占据很重要的位置。质量合格的材料才能满足现场施工的相关标准，因此首先要从材料的采购环节进行控制，避免不合格材料流入施工现场，选择质量上乘且价格合理的施工材料，进场后做好材料的保存工作，特别是特殊材料的防潮工作，减少材料的损耗从而减少成本的流失，结合市场环境进行材料价格的控制，促进施工质量的提升。

2.3 加强采购环节的预算管理工作

预算是一种颇为科学的手段，能够在工程项目中发挥检查和监控采购费用的效果，能够实现对资金的合理配置。在项目采购管理中实行采购成本预算极为重要，项目决策人员能够根据预算数据进行成本效益分析，各个职能部门可以根据节点修改采购计划和采购申请，按照调整后的用量进行采购，以实现成本控制。另外，施工成本控制过程中工程材料占据很重要的位置。质量合格的材料才能满足现场施工的相关标准，因此首先要从材料的采购环节进行控制，避免不合格材料流入施工现场，选择质量上乘且价格合理的施工材料，进场后做好材料的保存工作，特别是特殊材料的防潮工作，减少材料的损耗从而减少成本的流失，结合市场环境进行材料价格的控制，促进施工质量的提升。采购预算编制是所有采购活动开展的基础，具体采购活动中可以针对不同采购市场环境应用不同采购方式，比如在市场价格明显高于预算价格的时候可采用竞标采购策略引入多家供货商，借助卖方之间的竞争降低采购价格，或者在材料市场价格明显低于预算情况的时候通过询价采购方式，分析多家供应商底价，综合质量、信誉、运费等多种因素选择最优供应商合作。

3 结语

综上所述，随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，建筑工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。文章主要针对施工成本管理模式进行探讨，希望通过文章的论述，给相关单位一定借鉴。