电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究

2018-12-07秦芹

商品与质量 2018年38期

秦芹

珠海汇达丰电力发展（集团）有限公司广东珠海 519000

随着我国经济的快速发展，市场经济的竞争越来越激烈，电力企业也开始面临新的机遇和挑战。他们要想实现自身的发展目标，取得长远、可持续的发展，就必须要不断提升电力企业的核心竞争力，这就要求他们结合当前市场发展的行情和潮流，不断进行创新和学习，寻找新的经济管理手段。

1 企业现代化管理模式的要点

1.1 互联网化

在互联网经济时代，企业必须借助网络的力量，增加企业信息传递的方式和来源，有效的与外界和受众建立起联系，第一时间掌握行业动态和用户信息，加强企业内部的沟通交流。

1.2 小米模式的“扁平化管理”

商业巨头小米公司给了我们明确的示范，在全球化的今天，去KPI能充分释放团队、解放个人天性，给予员工充分的自由和尊重，能够有效的提高员工作效率。另一方面利益的公开透明可有效的防止“办公室政治”的现象，确保工作的顺利进行。

1.3 合作化趋势

21世纪的今天不再是个人单打独斗的时代，个人与个人、企业与企业之间的联系日益密切。经济学经常说，市场让每个人都能变得更好。毫无疑问，市场的本质是交易，而交易是源于机会成本。现代企业之间的合作可以节省两方的时间，强化两家企业各自的优势，有利于发挥规模经济效应，从而为企业带来更多的经营利润，实现合作共赢。

1.4 优化管理体系

企业要努力做好人力资源管理。人才是最好的资源，尤其像电力等以科技制胜的企业，尤其要注意对人才的培养。高素质的人才是企业竞争的关键。人力资源管理流程如招聘、筛选、培训、激励、反馈等这些相应的环节都要需要企业的重视。

2 电力企业技术经济管理模式与管理现代化发展策略

2.1 创新管理观念

随着社会和时代的进步，我国经济管理体系也得到了很好的健全，在电力企业中，经济管理已经成为了非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。

2.2 提高企业信息化水平

在电力企业内部创建统一化的信息平台，加强企业的信息化建设，进而对企业的物资予以科学全面的管理。在工作中应按照企业的实际情况来完成信息化建设方案的设计工作，不断提高规划方案的科学性以及合理性。此外还要加强信息化人才的引进以及培养力度。做好信息化建设的管理工作，此外还要定期开展相关知识的培训，从而更好地保证企业经济管理的质量。

2.3 加大成本核算力度

成本核算是电力企业发展经济的重中之重，因此，必须做好这方面的工作。首先要提升相关工作人员的专业素质。在电力系统中进行成本核算，并不是一件很容易的工作，它和普通的商品不同，因为它不是简单的数据加减。所以要想对成本进行核算，必须要求工作人员有丰富的经验，以及过硬的技术。因此，企业要加强对成本核算员工的重视，对他们进行专业的技术培训。其次是要规范核算过程，因为成本核算是一项非常复杂的工作，所以它的计算方式多种多样，常见的有核对法、验算费用法以及经验法等等，工作人员在进行成本核算时，要根据实际的情况选择合适的计算方法，并且规范计算过程，因为计算方法的选取将会直接关系到计算结果的准确性，一定要认真对待，否则将会给企业带来严重的经济损失。最后是要强化核算成本的观念。培养他们树立起正确的成本核算观念，加强他们对成本核算的重视，可以通过在企业媒体上进行宣传报告或者动员会议，转变包括基层人员在内所有工作人员的成本核算观念，使他们在心理上真正的认同自己的工作。

2.4 加强企业安全管理

对于电力企业来讲，安全始终是放在第一位的，安全生产是电力企业发展的根本，脱离了安全理念的电力企业，必然不能持久发展。因此，在企业经济管理过程中，要将企业的安全理念放在第一位，与企业的经济管理目标结合起来，强化安全责任，在企业内部加强安全生产知识和理念的宣传，并且能够制定严谨的、科学合理的安全管理制度和标准，按照具体的安全标准制度对企业的生产过程进行管理，以提高企业安全生产水平，减少安全事故，为人们提供稳定的电能产品。

2.5 重激励，优化人力资源管理

电力企业必须重视对人才的培养。马斯洛需求理论告诉我们，个人的需求不仅仅在于生理和心理，更重要的是个人价值观的事情。这也是符合科学发展观，科学发展观一向以人为本，将人的发展与经济的发展相互协调统一。而且无疑是由不同领域的专业性人才组成，人才发挥他们在各自领域的作用，才能确保企业在市场竞争中位于不败之地。电力企业应该为技术经济员工创造良好的培训条件，通过组织员工学习、举办讲座、实地考察、经验交流等，提升员工技术经济水平，满足员工学习需求，提高员工技术经济素养。高效能是建立在高激励的基础上的。激励能充分发挥人的主观能动性，健全晋升制度可有效调节公司氛围，形成良好的竞争机制。