全过程动态管控模式在建筑工程进度管理中的应用

2018-12-07孙安筑

商品与质量 2018年38期

孙安筑

贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550006

1 影响建筑工程施工的主要因素

在开展建筑工程施工工作时，相关工作人员可以凭借自身专业能力和工作经验实现对整个工程施工情况的管理，因此，在进行人员引进以及招聘过程中，应该对人才专业素养有着严格标准。在工程项目施工之前，由工程负责人对工程项目进行核查，并要求其参与到工程项目各个环节中，对工程项目有深入的了解[1]。工程人员需要在施工之前对工程项目做好准备工作，其中涉及了施工人员规划以及施工环节各项隐患，在施工之前采取对应的应急处理对策，以此防止在施工过程中出现不必要的问题，给建筑企业造成经济损失。由此可知，要想保证建筑工程整体质量，如期竣工，做好人员管理以及选聘工作是非常必要的。

2 全过程动态管控模式在建筑工程进度管理中应用作用

2.1 防止不必要安全问题的出现

建筑工程进度管理作为工程管理中的一部分，在开展施工工作时，应该结合工程实际情况，科学设定施工方案，并根据施工方案，分配相应的工作人员，让其能够按照施工要求和标准落实对应的工作，从而在保证建筑工程整体质量的同时，减少不必要问题出现。在进行建筑工程施工方案设计时，应该综合思想施工预算、人员分配等内容。在进行建设设计时，应该全面思考建筑目的，以此促进我国建筑平稳发展。由于建筑工程施工过程中涉及了大量的工作人员，只有保证人员综合素养，才能提高施工水平。通过把全过程动态管控模式运用到建筑工程进度管理工作中，要求相关人员结合工程需求，综合思考施工过程中可能会存在的安全问题，并提前采取对应的防护对策，以此防止在施工中出现不必要的安全隐患。

2.2 促进工程项目顺利完工

针对建筑工程企业而言，为了能够在市场竞争中获取理想发展前景，就要增强自身综合竞争实力。在当前信息水平逐渐提升的背景下，这给建筑企业施工工艺方面提出了严格的要求。所以，建筑企业要想在市场竞争中屹立不倒，就要从管理角度入手，通过采用现代化管理方式，提升企业综合效益，增强企业竞争实力，提高施工进度，促进企业效益的最优化。进度管理质量将直接影响工程竣工时间，并决定企业效益获取情况。通过把全过程动态管控模式运用到进度管理工作中，能够从施工质量、施工进度、施工成本等多个方面入手，统一协调，并把施工进度把控在合理范畴内，保证在工期内落实相应的施工任务。

3 全过程动态管控模式在建筑工程进度管理中的应用对策

3.1 科学编制施工方案

在进行建筑工程进度管理时，施工方案的科学设定，将直接决定进度管理效果。在编制施工方案的过程中，需要管理工作人员对施工要素有所认识，实现现有资源的科学分配，并对施工进度状况进行检测，合理设定评估标准。因为大多数建筑工程均为一次性施工，所以在进行施工方案编制时，应该保证施工方案的全面性，并且根据实际状况实现施工具体规划的编制。通常情况下，建筑工程进度管理涉及了两个内容，一个是进度控制，另一个是进度方案。其中进度控制也就是在施工中对施工进度进行把控，在此环节中，需要各个人员落实好本职工作，而进度方案则是施工进度管理的主要标准，以此确保工程项目在约定时间内竣工。

3.2 施工进度规划审核

在进行建筑施工时，应该对编制的施工进度方案进行考核，这是由于编制的工程进度规划工作人员受到自身素养因素的影响，在进行施工时将会面临部分不明确因素，使得施工进度规划和实际情况相背离。在这种情况下，要求在完成施工进度规划编制工作之后，由专业人员和管理人员对其进行审核，极大限度的保证建筑工程施工进度规划方案的规范性和全面性。

3.3 加强施工进度管理

在落实建筑工程施工进度管理工作时，需要对项目进行科学规划，并全面实施分工流水施工工作，通过组织流水施工达到分工作业的效果，以此保证工程项目各项工序顺利落实，不会发生人员分配不规范或者分段不科学而引发的职工窝工现象，保证工程项目施工的持续性。并且，应该做好冬雨季节施工探究工作，受到天气因素的影响，将会延长施工周期，因此要求提前建立完善的施工规划方案，保证施工进度规范合理。同时结合施工现场情况，编制施工资源分配规划方案，防止资金分配不均衡现象出现，从整体上实现施工资源的高效应用。此外，还要做好施工人员管理工作，确保各个岗位人员均能够充分落实，并建立对应的职责分配体系，保证现场劳动力充足，杜绝发生人力资源匮乏现象。

3.4 全面开展动态管控工作

首先，管理人员应该结合进度方案落实相应工作，在方案具体执行时，相关人员需要科学规划施工流程，保证施工工作的平稳性，并根据施工实际情况，对施工人员施工周期和时间进行监管，以此防止影响施工进度。在此过程中，还要注重施工工作的缩减力度，在客观因素许可的情况下，实现适当缩减。其次，管理人员应该做好工程项目纠偏工作，要想确保工程施工方案能够顺利应用，就要落实后全过程动态管控进度管理工作。在建筑施工时，因为各个因素都会给工程施工带来一定影响，从而使得工程无法根据施工规划如期完工。鉴于这种现象，需要对施工进度方案进行全面核查，如果出现问题，第一时间找出问题产生因素，并采取对应的管理对策，从而确保工程能够根据施工方案进行。