重庆金猫：凭“人和”迎战未来

本刊记者 袁春妹／文 墨影／摄

重庆金猫投入了大量人力、物力强化产品制造能力。

对于重庆金猫董事长杨崇明来说，金猫能有今天的成绩从没借过“天时”“地利”的光，地处中国西南，远离纺织集群，毫无区位优势可谈，然而，就是抓住了“人和”优势，让企业实现了非常好的发展。

在行业人心目中，重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明就是一个“用心”做事的楷模和标杆，永远在脸上挂着笑容的他却从未“轻松”对待过企业的发展和产品的创新。他说，金猫做的产品看起来就是一些“小玩意儿”，但却关系着每个纺织企业的生产大事，绝对不容轻视。

用行动解读创新

每个经营者都会算一笔账：投入产出比。因为它切实关系着企业的生存和发展。很长一段时间以来，行业里有不少企业对待创新的态度是趋于保守的，他们觉得在这个事情上投入太多也许会得不偿失，就算是排除万难实现了技术攻关，最后企业难以控制的知识产权保护问题也会让企业的创新收益大打折扣，甚至血本无归。

不过，金猫似乎从没把这个事情当成考虑的第一要务，而是将视野放在了更远方：将金猫的钢丝圈、钢领做到最好，让“金猫“成为一个值得业界骄傲的中国品牌。

为了这个目标，重庆金猫多年来已投入了大量人力、物力，对钢丝圈、钢领、钢筘产品持续进行加工设备改造、材料升级、表面处理升级，并先后多次引进国内外成套设备及技术，强化自身制造能力。对于创新，金猫可能是行业中为数不多的能够联合同类企业并跨界融合资源进行基础材料和技术研发的企业，且取得了非常好的成效。

正是源于对钢丝圈、钢领产品技术的专注和不懈创新，金猫成长为“国家高新技术企业”，是中国纺织机械行业唯一认定的“钢丝圈钢领产品研发中心”，也是重庆市人民政府认定的“重庆市企业技术中心”、“重庆市技术创新示范企业”。 2018年，重庆金猫的“高精密钢丝圈钢领产品及产业化技术开发”项目被授予“纺织之光”2018年度中国纺织工业联合会科学技术一等奖。据悉，重庆金猫产品的产销量连续二十多年保持“中国第一”，并长期出口意大利、土耳其、美国等二十多个国家。

金猫用成绩解读了“创新“的价值，并在很多企业觉得两难的选择中做出了十分明智的决策。

辨方向远离“红海“

企业家们最大的特点是什么？聪明？善销售？或许都不是，即便是技术出身“功力”深厚，或者销售技巧无人能及，也不可能仅靠这些特长把企业做好。懂得融合资源，能够把握方向或许才是一个企业家最大的特质。重庆金猫的当家人杨崇明便把这个事情做得非常到位。

在杨崇明看来只有把握好发展方向，企业才可能让努力换回最有价值的成果，而其中的关键就是抓好领导班子建设。

据了解，在杨崇明的带领下，金猫的领导班子成员之间经常进行思想交流，以保持班子在认识上的统一；此外，坚持学习理论和业务，增强班子的经营决策水平和应对复杂局面的能力；再者，不断加强作风建设，使这个班子能够始终保持开拓进取、廉洁勤政的状态。能够始终锁定目标，不让企业运营偏离航线，塑造出企业和品牌的地位、优势，这些都得益于金猫领导班子在企业定位方面的清晰、统一认识。

“今天的纺织行业，市场已是充分竞争状态下的‘红海’，企业若想在激烈而又残酷的市场竞争中赢得胜利，就必须要走中高端的市场路线。”杨崇明说。这是金猫早在2000年初就制定好的企业目标，放眼当下，整个行业不正是从低端向中高端在转型吗？而金猫早已用自己的产品和技术静候产业的提升。

在定位中高端的目标之下，金猫依托技术赢得了市场的认可，特别值得一提的是2015年国家发改委“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领技术改造项目”，很好地展示了金猫钢丝圈、钢领的技术装备水平已进入国内领先、国际一流行列。当然，该项目也为企业实施增品种、提品质、创品牌的“三品”战略打下了坚实基础。

坚定目标初心不改，举团队之力推动发展，靠专注与创新赢得尊重，金猫已置身蓝海。

在金猫学技术、比技能已蔚然成风。

做企业以人为本

重庆金猫的员工队伍一直以来都非常稳定，离职率多年来从未高过2%。这个数字估计会让很多企业羡慕不已，因为数据背后隐藏的是企业能否稳步发展的根基。很显然，当下这个问题已成为困扰每个企业运营、发展的重要问题。

重庆金猫如何能把这个数字做得这么漂亮？

从了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人着手，金猫从企业切实状况出发，加强业务骨干队伍、中层干部队伍、党员队伍，这“三个队伍”的建设。

从制定《小改小革奖励办法》来调动员工参与技术革新的积极性、主动性，激发员工的创新潜能，到颁布实施《员工创先争优荣誉奖励实施方案》，进行公司操作能手、“金牌工人”、“金猫工匠”、“金猫功臣”的评比，金猫通过多种措施奖励员工创新。据悉，仅2017年，企业对员工小改革的奖励就达到了16万元，而四年一评的“金猫功臣”奖金更是高达5万元。这些激励员工以能力和业绩为导向拓展发展空间的举措，极大地激发了企业员工奋发向上的精神，学技术、比技能已在金猫蔚然成风。

同样，对于公司主管以上人员，金猫也建立起了一整套激励机制，从设定目标任务，到建立监督机制，再到奖励办法，用更多有效的措施来激励他们成长据悉，金猫现有5个车间，其车间主任都是从一线技术人员中选拔出来的青年人才。公司的中层干部40岁以下的比重已达80%。在金猫，共产党员也常常是各项工作的表率和带头人。每年企业的操作能手、优秀单项奖的评选，党员总能占到一半以上。

基于这“三支队伍”的建设，重庆金猫在生产、经营、管理各领域都集聚了大批优秀人才，这些成为了企业生产运营、品牌建设和持续发展的支撑力。

从无天时、地利优势可依，到以人为本发展，重庆金猫可以说将“人和“的力量发挥得淋漓尽致，将企业的产品、技术做得风生水起。不过，金猫并未因这些成绩止步，今年，它又与西南大学合作，研发重庆市科委下达的高性能高耐磨高端钢领、钢丝圈科研攻关项目，该项目总投资2500万元，计划2019年底完工。重庆金猫已将愿景放置“世界第一”，他们相信金猫的万众一心能将这个目标很快拉近。