建筑施工技术管理优化措施浅析

2018-12-06胡守渤身份证号码21010619800127461X

新商务周刊 2018年19期

文/胡守渤，身份证号码：21010619800127461X

1 导言

近几年来，我国建筑行业发展迅速，受建筑行业巨大利润的驱使，许多的建筑企业如雨后春笋般涌出，建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保建筑工程施工整体质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企业的工程效益。

2 建筑施工技术管理中所出现的问题

2.1 缺乏完善的施工技术管理体系

目前，我国部分施工单位缺乏完善的施工技术管理体系。体系的不完善造成了施工现场出现混乱现象，具体表现在对现场施工技术的管理方面，工程现场施工技术应用是一项科学、规范的系统流程，需要有健全的组织调度机构与完善的管理体系，对施工技术的合理投入使用应该将责任细化落实到人。但施工技术管理体系的不完善导致了一但出现现场技术问题就会发生互相指责推诿等情况，大大妨碍了工程的进展与施工的稳定。

2.2 施工技术管理理念缺乏创新

目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象。

2.3 施工技术管理在监督方面的工作不到位

目前，社会经济快速发展，不同行业都有了很大的进步，建筑行业尤为突出。然而，建筑行业在不断发展中还是存在一定的问题，像建筑行业的安全问题无法得到根本的保障，主要的原因就是在整个的施工过程中，技术管理系统不够完善。出现很多的施工单位在内部管理上不符合标准，缺乏明确的监督单位进行监督工作。在整个的施工建设中，监督管理部门对于施工中存在的质量问题无法及时的进行处理。此外，想要做到建筑工程的技术水平能够得到提高，安全质量能够得到基本的保障，监管部门忽略了对内部工程的监管工作。

3 建筑施工技术管理优化措施分析

3.1 做好施工前的准备工作

在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此做好准备工作要从以下几点着手：首先，要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；其次，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。

3.2 加强施工技术的监督管理

一方面，施工决策人员应该建立完整的监督管理制度，并且确保能够得到基本的落实。对于施工中的各个环节都应该做好监督工作，发现施工中出现的问题，对问题进行分析，找到解决问题的对策，对问题进行总结，防止同样的问题再次发生。另一方面，对于工程中材料的选择以及购买上进行监督，适当的进行抽样检测，对于材料的摆放还有使用上也要符合标准。材料的质量是需要十分重视的，它决定着整个建筑的质量。对于不符合标准的材料必须杜绝，有些施工单位为了小私小利，将不符合标准的材料进入场内，这些不符合要求的材料是坚决不能被使用的。最后还有一点就是，不管是作为投资方，还是作为施工方，在资金方面的监督工作是不能省略的，在施工中支付额度还有支付的时间问题都需要按照合同的进度进行。

3.3 创新施工技术管理体系

创新建筑工程的施工技术管理体系对于提高建筑工程施工技术管理水平有着重要的作用。在建筑施工的技术管理中，将施工技术管理的责任落实到每个人身上，进而提高管理人员的责任感和职业素养；同时，在建筑工程的施工技术管理中，建立责任追究制，对出现施工技术管理问题的负责人进行问责，进而保障施工技术管理水平；再者，在施工技术的管理中，要加强对管理人员进行专业培训，借助实战演练和现场模拟的方式对管理人员的管理弱点进行针对性的培训，因此需要创新施工技术管理体系，并提高施工技术管理人员的管理水平，从一定程度上提升建筑工程整体质量。