浅论路桥施工企业的绩效管理

文/向姝，湖南路桥建设集团有限责任公司

在公路以及桥梁等工程建设中，路桥施工企业属于其中非常重要的经济组织体系。如今，在路桥施工企业管理工作中，路桥施工质量、造价以及安全性成为其中的重点内容，而路桥施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要全面认识到绩效管理的重要性，对目前绩效管理中存在的问题进行深入的分析，从而才能将企业人才作用充分的发挥出来。

1 路桥施工企业绩效管理的现状分析

1.1 没有实现绩效管理与企业发展战略的有效结合

路桥施工企业在开展绩效管理工作时，可以将战略目标进行合理的分解，然后落实到每一个环节当中。但是，要想保证绩效管理战略可以得到全面的落实，需要企业员工将自身的职责作用充分发挥出来。目前，因为很多路桥施工企业在对绩效管理目标进行设置的过程中，没有与企业管理战略之间实现有效的结合，通常情况下都是按照实际的工作内容对员工的行为进行规范，这就造成绩效管理不能满足企业实际的发展要求。

1.2 绩效管理方向不明确

在路桥施工企业绩效管理工作中，还没有将绩效管理的系统性充分的体现出来，通常情况下，管理人员将绩效管理看作是一项简单的绩效考核工作，这就造成在组织以及实施的过程中呈现出了一定的形式化特点。如果是站在绩效管理的角度上进行分析，必须保证所明确的绩效目标可以满足考核工作中的重点内容，如果不能对绩效管理方向进行准确定位，那么将会导致绩效管理的作用无法实现充分的发挥。

2 加强路桥施工企业绩效管理的相关策略

2.1 构建和谐劳动关系

如今，在知识经济时代不断发展的背景下，在对企业竞争实力进行评价的过程中，人才成为了一项非常重要的参考指标。因此，对于相关的路桥施工企业而言，要想在未来满足可持续的发展要求，一定要构建出高素质的人才队伍。在路桥施工企业不断发展的过程中，工作范围实现了进一步的拓展，要想形成良好的劳动协议，就必须加强对劳动合同的优化工作，结合实际情况形成相应的劳动合同管理制度，同时保证绩效管理制度在内容上具有一定的完善性。在人事管理工作中，需要对每一位员工采取劳动合同一体化策略，减少员工与临时工薪酬待遇之间存在的差距，从而才能保证在人事管理方面具有一定的公正性与公平性，通过这种方式才能在最大程度上带动出工作人员的积极性，从而在实际工作中全面落实自身的职责。

2.2 加强绩效管理工作力度

路桥施工企业在开展相应的绩效管理工作时，要想保证绩效管理可以面向标准化的方向不断发展，就必须结合实际情况构建出完善的企业管理规章制度，从而才能为绩效管理工作开展奠定良好的基础条件。如果路桥施工企业不能对管理制度进行合理构建，那么将会导致绩效管理工作在开展过程中不能按照相应的规范流程来进行，同时也会在一定程度上加大管理工作的难度。因此，对于相关的路桥施工企业而言，一定要在目前的绩效管理制度基础上进行不断的优化和完善，当管理工作实施中发现存在问题时，一定要及时采取有效的措施进行解决。另外，路桥施工企业应该对每个员工心理需求进行全面的了解，从而保证在管理理念上可以具有一定的人性化特点，从而将先进的管理理念融入到绩效管理工作中，使思维发展模式可以满足社会经济的发展需求。在绩效管理工作中，一定要严格遵守“以人为本”的发展理念，保证绩效管理工作具有一定的科学性与人性化特点。

2.3 构建完善的激励机制

路桥施工企业在开展绩效管理工作时，要想在更大程度上带动出员工的积极性，一定要对薪酬激励制度进行合理的制定。企业在对薪酬制度进行制定的过程中，可以将员工在企业中所体现出的价值作为重要的参考依据，在此基础上可以实现对各项资源的合理配置，将劳动、成本以及技术之间实现有效的结合，加强对薪酬以及奖惩制度的完善工作，使员工在企业中可以获取到一定的归属感。岗位员工在工作中可以获取到相应的奖励，从而可以在很大程度上带动出工作人员的积极性，有助于为企业营造出良好的工作氛围，使员工可以主动投入到工作岗

位中。如果是在员工岗位出现调整的情况下，那么所对应的薪酬奖励制度也应该做出相应的改变，促进管理效率的提升，只有这样才能保证路桥施工企业的绩效管理工作可以面向科学化以及先进化的方向不断发展。因此，路桥施工企业在人力资源管理中，一定要加强相应的薪资力度，保证在薪资分配过程中具有一定的公平性，让每个员工在企业中都可以得到尊重。

3 结语

综上所述，路桥施工企业在发展过程中，要想满足未来社会经济的发展需求，就必须全面认识到绩效管理工作的重要性，在最大程度上发挥出企业内部的人才作用。因此，路桥施工企业应该对目前绩效管理中存在的问题进行深入的分析，在此基础上对绩效管理目标进行明确，保证与企业发展战略之间具备一定的统一性，从而才能满足未来路桥施工企业的可持续发展要求。