电气工程项目进度优化管理研究
2018-12-06曲金宝身份证号码210882199011240658
文/曲金宝,身份证号码:210882199011240658
1 导言
电气施工进度管理是项目建设流程、持续时间等进行科学的规划、检查、实施与调查等方面的工作,其主要在项目建设中,根据审批工程进度计划来对工程进展实况进行监控、指导、纠正与检查,找寻计划进度和实际进度间所存在的差距,对产生偏差的主要因素进行合理的分析与评估,及时指导、监督、组织与协调监理方、承包方与其他单位等,提出科学的措施来调整进度计划,要求工程进度必须要依照相应的计划实施。只有加强对工程进度的管控,才能确保投资效益,提高企业经济效益,是确保工程项目高效实施的重要途径。
2 强化电气工程管理中的进度管理的意义
进度管理是电气工程管理过程中非常重要的环节,进度管理发挥的作用是不容忽视的。在电气工程管理过程中,只有不断提高电气工程进度管理水平,合理安排电气工程项目施工工期,才能有效确保电气工程项目的施工进度目标顺利实现,不仅可以有效维护电气工程施工的效率,而且还可以高校提升电气工程施工的任务。强化电气工程管理中的进度管理,可以保证电气工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化电气工程管理中的进度管理,可以确保电气工程造价控制的科学性、合理性,施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源,在很大程度上提高电气工程项目项目资金的利用率,降低电气工程造价成本。
3 电气工程项目进度优化管理优化策略
3.1 合理编制进度计划
进度计划是电气工程施工进度管控的基本依据,制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件,进度计划直接影响着电气工程施工能够顺利实施。项目施工前,承包方需编制详细而具体的进度计划,结合施工进度计划,及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、电气设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等。电气工程施工进度的开展,一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象,必须深度分析此类现象发生的原因,提出科学的措施来弥补,强化对工程进度的管控,要求施工者要按照原定进度计划开展施工。
3.2 做好施工材料、设备供应计划
在电气工程施工过程中,材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度,指定专职材料采购和收料验收人员,合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下:根据工程预算书,计算材料用量,按施工进度计划确定材料进场时间;编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的要求;原材料和半成品进场时要进行质量检验,不合格的要坚决退回,要做好进场材料的复验工作。同时,电气工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备(如起重机、打压设备等)在施工前,物资动力部需要协调备用设备,一旦出现故障的设备无法短时间内修复,便立即将备用设备在短时间内组织新进场,以确保现场正常施工的需求。总之,做好施工材料、设备的供应计划,可以在很大程度上提高电气工程的施工进度。
3.3 合理安排施工人员
由于电气工程施工规模大,往往需要大量的施工人员,如果施工人员不能进行合作施工,将会一定程度上影响电气工程的正常进行,因此,工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排,如果相关施工项目工程量大,则需要安排更多的施工人员,另外,对一些技术要求较高的项目,就需要在施工前进行合理的筛选,确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中,还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度,力求合理的提高施工质量,确保整个电气工程保质、保量、按时完成。
3.4 施工条件预案及施工技术管理
提前对相应施工现场区域信息及自然环境数据做好收集整理工作,结合其气候特性与施工所处季节,对整个施工时间进行灵活调整,创造良好的施工条件同时,避免因施工环境变化引起的施工进度受到破坏的现象出现。同时对施工技术应应在设计施工开展阶段,做好一定的分析工作,确保施工技术的合理性和可行性,施工阶段可和实际情况做好对应施工管理,针对性完善施工管理制度,保障施工操作及施工流程的规范性,以此使得整个电气工程施工进度控制及管理工作,能够完全保障电气工程质量安全的前提下按时竣工验收。
3.5 加强信息化管理
当前我国市场经济已经进入了科技化时代,各行各业加强了信息技术的应用,电气行业也不例外。在对电气工程进行进度管理时,可以通过网络信息技术的有效应用,确保电气工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理,根据同进度的统一原则,确定网络计划中的施工方案、劳动量等,做好在做内容分配和人员分配,保证进度计划的合理性。与此同时,需要做好施工图纸的编制工作,对工程进度计划进行进一步的优化和完善,严格按照相应的操作步骤,根据轻重缓急的原则进行施工,在施工过程中,若是发现问题,需要及时解决。优化工程结构,做好资源配置,保证电气工程施工进度。
4 结论
总而言之,电气工程施工进度管理是一项系统化的动态管理过程,为了达到项目的预期工期保证项目的进度,应该制定科学合理的进度计划,加强施工过程中的组织管理,分析项目实施过程中的风险因素,降低不确定因素对项目的影响,从而确保项目整体进度的实现。