中小型机场如何加强财务管理

文/马小云，日照机场建设投资有限公司

1 前言

从2009年启动以来，日照山字河机场在历经了667天的施工建设实现了通航，成为了山东省第九个、华东地区第43共航空运输机场。在2015年9月18日的机场工程行业验收现场,民航华东局副局长西绍波评价日照机场“速度快、质量优、组织好”,创造了民航建设发展史上的“日照速度”。

2 中小型机场财务管理的作用

中小型机场企业的资金运转离不开财务管理，下文将对财务管理的三大作用进行分析。

2.1 成本控制功能

中小型机场的财务部门研究和分析企业的各方面的资料，在此基础上估计和判断未来的财务指标，确定财务计划。判断和预测运营成本、期间的费用以及企业职工的各项费用等，从而实现企业运营成本的最大程度地缩减，并且能够找到减少开支和增加收益的途径，实现企业经济效益的最大化。

2.2 管理监督功能

财务计划的实施是个有组织的活动，财务收支也是需要各方面进行平衡的，这些都是财务管理发挥管理监督功能的体现。中小型机场的财务部门需要对各部门的工作质量进行评价，这个过程是基于他们的各项指标完成的实际情况来实现的的，从而将决策依据提供给高层管理。财务部门在企业管理层的领导下可以合理地调度企业的资金，从而满足企业的实际运营需求。

财务部门除了扮演企业管理者决策的实行者这一角色，还能够扮演监督者的角色。故而，财务部门有职责监督企业生产环境的资金使用、分配和回收等活动，从而努力实现企业的收支平衡。

2.3 资金管理功能

企业的启动和发展的根本动力是充足的资金。故而，对于中小型机场企业的生存和发展来说，资金管理就显得尤为重要了。财务部门要立足于市场，对其进行分析和研究，有了更加充足和全面的数据指标，企业的资金使用和分配的决策才能够更加顺利开展。财务管理中的资金管理功能的核心目标是在有限的资金下使得企业有着最大化的经济效益。

除此之外，资本运营也是包含在资金管理功能之内的。财务管理者凭借着自己所积累的投资决策理论和方法，立足于实际，将投资能够拥有有效的产出，实现融资顺利。对于中小型机场企业来说，资金是他们的命脉，因此企业的长足发展取决于财务管理的质量。

3 加强中小型机场财务管理的对策研究

山字河机场以多品种经营特色和真诚服务的原则，全力跟随客户需求，不断进行创新和服务改进，赢得了广大客户的信任。山字河机场获得这些成功得益于它高效的管理模式以及真诚的服务态度，通航仅仅两年，在旅客吞吐量方面取得的成就引人注目，旅客吞吐量累计突破100万次，并且创造出国内新开支线机场民航运输发展的“日照速度”，日照机场平均客座率保持在了70%以上，这种“日照模式”令业界刮目。而据2017年的数据显示，日照机场旅客吞吐量成功进入全国机场百强，相比于16年上升24位，这也使其成为国内支线机场发展的模范。对其进行探究，对我国中小型机场财务管理的加强提出了以下三个针对性的对策。

3.1 强化财务管理工作意识

中小型机场财务管理工作的顺利进行的首要任务就是树立正确的财务管理工作意识。在过去，机场的财务管理工作是较为被动的，且管理模式偏向会计式的。随着民众需求对机场财务管理要求的提高，建立能够支持企业发展决策的现代化财务管理模式势在必行。因此，转变财务管理意识就显得尤为重要了。机场企业 管理者的财务管理思想要与时俱进，并且能够在企业的实际财务管理工作当中有所运用。机场企业全体工作人员的财务管理意识也要不断地加强。这就需要企业在财务管理意识的宣传和学习工作上下足功夫，使得员工能够对其有着充分的理解，这样才能够促进财务管理工作效率的提高。

3.2 加强财务管理团队素质建设

有效开展中小型机场财务管理工作离不开优秀的财务管理团队。机场只有不断地加强财务管理队伍的素质建设，才能够促进财务管理工作的效率从而保证财务管理工作的质量。当前，我国的大部分中小型机场对财务管理工作的重视不够充足，而是将工作重心放在了机场的运行管理以及服务质量的提升上了。在这种情况之下，财务管理工作团队的建设投资的进程就有所限制了。机场企业建设财务管理团队的素质要从两个方面着手：一方面，为了有效地提高财务管理人员的整体素质就必须对企业的制度建设进行不断地完善，打击用人方面出现的走后门等不良现象，除此之外还要检测现有的财务管理工作人员的素质，对不符合要求的人进行留任察看等；另一方面，对财务管理团队的知识不断地进行更新和深化，可以通过培训以及外派工作人员进行交流学习等，致力于培养一支专业化财务管理团队。值得强调的是企业其他部门管理人员的专业技能和素养的提高也是十分重要的，因为这样才能够较好地落实企业的财务管理工作，最终实现效率和质量的极大提高。

3.3 加强财务管理具体内容建设

合理优化配置资金，不断地对资金管理工作进行加强。大部分地区的机场企业的实际建设需要很难得到满足，因为当地的政府的经济实力无法满足庞大的机场建设费用。因此强化资金管理就显得尤为种重要。详尽地分析投资项目，并对资金的流向进行严格地记录。机场企业还要想法设法地拓展融资渠道，并不断地建立相应的防范措施。全成本控制机制也应当是机场企业在控制成本方面可以考虑的策略，这样企业经营的各个方面都会考虑到成本管理了。除此之外，根据企业内部管理的实际情况，对风险预警系统进行合理地制定。同时还要使用科学的预警评估方法。有效和完善的风险预警系统，能够制定出合理的财务检测指标，从而有效地避免风险。

4 结束语

我国中小型机场企业想要实现企业资金的高效运作，就必须加强机场财务管理工作。对于当前机场企业管理者和决策者来说，他们目前遇到的主要难题是如何加强财务管理工作。本文对财务管理的作用进行了分析，并从山字河机场的财务管理模式中受到启发，提出了三点加强中小型机场财务管理的措施：强化财务管理工作意识；加强财务管理团队素质建设和加强财务管理具体内容建设。