激励机制在电力企业人力资源管理中的运用

2018-12-06

新商务周刊 2018年23期

企业的发展需要良好的经营和管理，尤其是要发挥内部员工的能力，才能在日益激烈的市场竞争中占据有利的位置，其中激励机制作为企业采取管理方法的重要组成部分，其本质就是企业借助相关的物质奖励、精神奖励等方式来刺激员工的工作积极性、提升员工工作效率的相关制度、规范建设工作。随着社会的发展，对电力企业提出了更高的要求，促使电力企业由传统的模式向现代模式转变，而在这一改革过程中，将激励机制合理运用在电力企业人力资源管理中，在最大程度上发挥人力的资源，不仅能够促使电力企业做好人力资源管理工作，而日也有利于推动电力企业的改革发展。

1 企业人力资源管理中存在的问题分析

将激励机制运用在电力企业人力资源管理中，是因为当前电力企业人力资源管理中存在不少的问题而需求。

1.1 未真正实现“以人为本”，人才培养计划落后

电力企业与其他企业在发展轨迹当中是存在着一定的不同之处，尤其是受到国家的影响方面，但是当电力企业改制之后，如何留住人才、吸引人才是电力企业迫切需要解决的问题，但是电力企业在转变过程中，所开展的人力资源管理工作并未真正实现“以人为本”，因而尽管投入了大量的力量，但是收获的效果却不大。除此之外，电力企业的人才储备存在着脱节的现象，内部员工新老断层的现象比较严重，同时电力企业人才的培养计划较为落后，无法满足内部员工的实际发展需求，进而影响了电力企业充分发挥员工能力。

1.2 人才引进落后，激励机制运用不合理

电力企业在改革过程中，人力资源管理工作作为其中的一个重要组成部分，还存在着以下几个方面的问题：第一，人才引进系统还没有完全开放，同时人才选拔的民主化程度不高，导致很多优秀的人才无法进入其中，在很大程度上影响了电力企业的有效发展。第二，激励机制运用的不够合理，无法充分在电力企业的发展过程中调动员工的工作积极性，在很大程度上阻碍了电力企业获得更好的发展。

2 激励机制在电力企业人力资源管理中的运用策略探讨

激励机制作为现代企业运用到内部人力资源管理的一个重要手段，对于正处于转型的电力企业而言，若能够合理运用的话，是有利于发挥不可忽视的作用，为此，这一章节围绕如何在电力企业人力资源管理中运用激励机制进行探讨，主要提出以下几个方面的对策，希望可以为实际的活动开展而提供一些参考意见，从而促进电力企业得到更好的发展。

2.1 坚持人本主义原则，以及公平公正原则

激励机制在电力企业人力资源管理中的运用，首先是需要遵循以下几个方面的原则：第一是人本主义原则，这一原则的基本要求就是尊重企业所有工作人员的基本权利和自由，需要注意的是，这种人本主义原则体现在激励机制的设置上，也就是设置统一的标准和衡量指标，为满足要求的员工提供相应的报酬，以此表现出—种人文情怀。第二是公平公正原则，这一原则的遵守是保障激励机制能够发挥有效作用，而所谓的公平公正指的就是对激励机制的评价标准和面向的对象都保持公平公正，不管是职务高低都在激励机制的衡量指标体系下进行统一的考票，同时衡量指标的完成度尽可能的在一定程度上保持统一，从而充分发挥激励机制在电力企业人力资源管理中的作用。

2.2 采取合理的激励措施，提高员工工作积极性

激励机制在电力企业人力资源管理中的运用，其次需要采取合理的激励措施，以此来保障激励机制的作用得到有效发挥。电力企业采取合理的激励措施，主要表现在以下几个方面：第一是物质激励，这是最为直接的激励措施，也就是与个体的工资、福利等方面挂钩，因为如今高度运转的社会发展，个体要想在社会中取得更好的发展，建立在物质之上才能得到更好的保障，为此，针对物质激励，电力企业不仅要制定与发展相符合的绩效考核标准，而且也要遵循一个宗旨，也就是针对表现优异的员工，给予一定的奖励，而对表现不合格的工，则给予一定的惩罚，以此来合理调动员工的积极性。第二是精神奖励，这一方面指的是员工未来的发展方向，电力企业的人力资源管理工作通过对自身企业工作人员进行相2.3完善人才选拔机制，创造更多培训机会

激励机制在电力企业力资源管理中的运用，最后要完善人才选拔机制，创造更多培训机会，以此来活跃电力企业的人员构成。要想完善人才送拔机制，电力企业在对外的人才招聘环节中，不仅要提高对外招聘人才的门槛，而且也要拓宽对外招聘人才的渠道，争取在这一环节中为电力企业招到更为优质的人才。除此之外，知识经济时代之下，很多方面的竞争归根结底就是人才之间的竞争，因此，定期开展培训活动，也是激励机制运用的有效手段这一，在培训活动中不仅要包括员工知识的丰富，技能的锻炼与操作，而且也要融入思想政治教育，从而促进整体发展。