关于供电企业标准化管理的创新与思考

2018-12-06珺

新商务周刊 2018年23期

珺

1 企业标准化建设的重要性

1.1 有利于推动企业发展

标准化建设和管理主要指的是，采用统一的管理标准对电能生产、传输、应用等一系列流程进行管理，每个地区的供电企业都要使用同一种标准。这种标准化的管理方式可以提升供电企业内部的工作质量，对企业综合实力的提升也有着促进的作用，可以在一定程度上推动企业的发展。

1.2 提高供电的可靠性

电力能源在人们的日常生活中有着非常重要的作用，电能的产生到使用一般都在一瞬间内完成的，其在城市的发展建设中有着举足轻重的作用。标准化管理可以提高供电的安全性和稳定性，让人们可以安全用电。

1.3 促进企业安全发展

标准化建设包括的内容有很多，其中供电企业的安全管理标准化是非常重要的一个内容，其也是电力系统在运行过程中必须遵循的一个原则，只有保证电力企业的安全生产，才能让企业在社会中更好的发展。

2 供电企业标准化管理的创新与思考

2.1 创新标准化管理观念

供电企业标准化管理的创新有助于企业的长远发展，在进行创新的过程中，首先要改变传统的思想理念，确保供电企业的标准化管理观念符合电力市场的发展需求，这样才能实现企业的创新发展。以往的标准化管理模式具有一定的局限性，其主要注重企业技术和业务经营方面的管理，但是这种管理理念却不适用于现在的发展环境。我国经济水平在不断提升，企业的管理方式也需要更新和完善，这样才能顺应市场的发展形势，在市场中占有主动地位，这样才能帮助企业向更远的方向发展。

由于时代的发展脚步不断加快，许多新技术和理念都涌现出来，给企业带来发展机遇的同时也带来了更大的挑战。供电企业需要对管理理念进行创新，形成一套标准化的管理观念，才能更好的为客户提供服务。首先，供电企业在发展的过程中要具有竞争意识，只有不断提升企业的竞争意识，才能提高企业的竞争力，为企业的发展打下基础；其次，创新标准化理念的过程中要从企业的长远发展角度来考虑，让企业可以在发展的过程中不断向标准化方向转型。这就需要明确企业的发展方向和目标，结合实际情况进行发展方案的制定，并在标准化理念的监督下对细节进行完善，将其有效落实到企业的发展中；再次，供电企业还需要强化合作意识，因为电力企业的市场竞争比较复杂，企业需要寻找优秀的合作伙伴，协同发展，建立统一的管理标准；最后，供电企业在开展管理工作时，需要满足社会发展需求进行标准化建设，从企业长远发展的角度来看待问题，在满足用户需求的同时，为企业提供一个标准化的发展道路，实现标准化管理才能促进供电企业的发展。

2.2 创新标准化管理内容

对于企业创新管理而言，标准化的管理方式是企业创新的重要环节，企业标准化管理的实质，就是能够制定并实施标准化的活动。我们一定要转变正版硬套的管理思路，跟随市场的变化，参考国家在电力企业管理方面的额相关规定，制定标准，并按照标准实施企业管理。首先，在制定标准的时候，除了要考虑到必须的质量、技术以及功能等方面，还要突出企业产品的特性，充分体现出电力企业的优势；其次，在生产产品的过程中，要充分的考虑到客户的潜在需求。电力企业要做的不仅是要满足客户现有的需求，同时也要考虑到客户在哪些方面可能还会有隐性需求，这样才能保证企业的长远发展；再次，制定好的标准并不是不能改变的，企业可以根据实时的要求变化，改变相关的管理标准，力求做到紧跟时代，充分利用先进技术，保证标准的先进性和配套性。最后，在管理创新的同时还要保持技术创新，标准的创新其实也是技术创新的一种表现形式。

2.3 创新标准化管理机制

对供电企业的管理机制进行创新也是非常有必要的，标准化管理机制的建设是供电企业进行标准化管理的必然路径，企业需要重视管理机制的创新工作，加大方面的投入力度，实现多个方面的共同创新，才能保证企业的全方位标准化管理。首先，要对企业的用人机制进行创新，将现代化思想与机制相结合。供电企业在进行人才管理的过程中，要将现代化的管理标准应用到其中，采用多种方式进行人才的管理，还要定期开展人员的培训工作；其次，对企业的科研机制和激励机制进行创新，建立一个标准化的管理机制。在科研方面，供电企业需要加大资金上的投入，聘请专业人员对企业自身研发过程中遇到的瓶颈进行处理；再次，完善企业内部的监控机制，在原有的基础上进行创新，管理部门的工作方式要进行改变，实现对每个部门的标准化监督管理；最后，还要建立完善的评价机制，对供电企业的业务活动进行总结和评价，对活动中存在的问题给予正确的评判，汲取国外供电企业的优秀经验对自身存在的问题进行完善，以此提升供电企业的核心竞争力。