探究大数据时代企业人力资源管理的变革

2018-12-06曾政长沙外国语学校

新商务周刊 2018年19期

文/曾政，长沙外国语学校

1 引言

当今社会的发展形式日新月异，随着信息化时代到来，大数据的应用也越来越广泛。大数据时代的主要表现形式就是，应用广泛的信息资源来提高管理的一项新技术。大数据在人力资源管理中的应用表现出了巨大的作用，通过对各项理论数据的分析、整合、利用使人力资源管理水平得到了较高的提升。但是，大数据在人力资源管理的应用过程中也不是一帆风顺的，如何解决大数据在人力资源应用中所遇到的困难，不仅符合企业自身发展要求，也是顺应时代发展的一种体现。

2 人力资源管理改革在大数据时代背景下的必要性

2.1 人力资源的改革是适应市场的发展需要

随着社会的发展，各企业间的竞争非常激烈，想要在残酷的竞争中站稳脚步，只有不断地为了市场需求而做出企业内部管理上的改革，使企业的管理模式更加适应市场，更具创造力，才能是企业有更好的发展。作为企业的人才输出部门，人力资源管理部门对一个企业的重要性不言而喻。人力资源管理上的改革更是关系到一个企业的生死存亡，只有将人力资源管理进行科学、合理的改革，才能保证企业有更多的人才资源去合理分配，从而使企业时刻保持相对迅猛的发展状态。

2.2 人力资源改革是提升企业核心竞争力的重要手段

当今市场的经济形势时刻都在发生着改变，运用好大数据下的科学技术，做出合理的人力资源改革，提高管理水平，才能是企业更好的适应市场的变化，从而提升企业的抗风险能力，使企业更加具有竞争力。由于市场信息的变动较快，各项数据也随之发生变化，企业只有在利用大数据技术的条件下找出对自己有利的信息，为企业的发展提供支持，使企业在残酷的市场中更具竞争力。人力资源管理工作的有效变革，不但可以使企业人才素质不断提升，还可以促进企业各项管理工作健康稳定的发展，从而使企业的核心竞争力不断提升。

3 大数据时代背景下人力资源改革中遇到的困难

3.1 传统观念深入人心

大数据技术的发展近几年越来越快，已经有了较为广泛的应用，起作用不仅对企业的各项运行起到了重要作用，而且从一定程度上影响着企业的命运。然而部分企业受传统管理思维模式影响，对大数据的重视程度不够，在人力资源管理上仍然沿用老套的管理模式，不仅不能做到人性化管理，而且还继续使用较为严厉的管理模式，员工的责任心不强，团队凝聚力较差，致使企业的发展停滞不前，甚至出现倒退，破产的现象。

3.2 落后的人力资源管理模式

在我国部分企业传统的人力资源管理模式仍在使用，只是一味地准求企业效益，对人才的培养工作不重视，管理模式落后，不能很好的适应社会发展的需要。还有部分企业根本不注重员工的技术能力，和综合素质，不为员工的知识增长进行培训工作，导致企业拥有较高的知识技能的人才不能得到重用，致使人才资源的浪费。

3.3 变革人力资源管理模式较为困难

人力资源管理的变革需要对企业中各部门协调进行，只有企业各管理领导及员工认识到人力资源变革的重要性才能顺利的开展进行。在部分企业中各部门领导和员工不能正确认识到人力资源对公司发展的重要性，不理解人力资源管理变革的优秀之处。并且反对人力资源管理变革，认为要变革人力资源的管理模式需要付出较多的资金，致使人力资源变革受到了极大地阻碍。

4 大数据背景下人力资源改革的策略

4.1 改变传统模式，学习新的理念

人力资源改革想要进行下去，一方面，企业领导必须认清大数据背景下人力资源改革的意义所在，切实推进改革措施实行，保证改革的顺利进行。另一方面，企业要及时改变对人力资源管理的传统观念，从长远的角度出发，认清当下社会的发展形势，利用大数据的分析去制定更符合市场发展的人力资源管理制度。最后，加强培养人力资源管理人员对大数据分析和信息提取的能力，及时的提取对企业发展有利的信息，为企业的发展起到良好的作用。

4.2 优化人力资源管理模式，更新管理手段

一方面企业要重视对人才的培养工作，积极为员工组织相关的培训工作，努力提升员工的业务能力，从而提升工作效率。令一方面企业中高层领导不要经常走出去参观学习新的管理理念，提升管理技能，是这些人能够真正了解大数据技术在企业发展中的积极作用，使其管理模式更加科学化、人性化。最后，积极引进大数据技术。企业的发展要符合市场的发展要求，根据大数据的分析做出正确的调整，从而使企业始终与时代的发展相接轨，处于不败之地。