分析企业管理中企业文化对企业的影响

文/白鸽，苏州思源科安信息技术有限公司

企业文化是一个企业精神与内涵的展现，其中隐含着企业的整体价值观和发展战略，把企业文化运用在推动企业的良性发展中，能切实有效地提升企业监管能力，因此，在整个企业的未来发展中，一定要重视企业文化。企业未来能够更好地应对企业可能存在的市场危机，就一定要将企业文化与企业管理工作进行有效的融合与渗透，以实现更好的企业管理。文中针对企业文化对企业管理中的影响价值、特点、具体作用等进行科学、合理的探究，以期能为各位同仁提供些许参考。

1 企业文化概述

1.1 企业文化内涵

企业文化在企业的实际发展中，对其经济、文化层面上的相互渗透，是企业在行业领域中逐渐形成的文化理念、运营监管以及历史传承。广义上讲，企业文化是企业自行创建的，所以对职工与社会的发展有极为关键的作用。狭义上讲，企业具有个性化的运营宗旨，是企业职工价值观与道德行为的彰显。企业文化是经济、文化的融合，其不但彰显出企业职工一同遵照的价值准则，并且展现出合理的企业监管模式与企业文化。

现代，企业愈加重视职工的管理工作，企业文化的促成取决于企业战略、管理与职工素质等。所以，企业为了能够获得更好的发展，一定会循序渐进地进行持续发展。在企业的实际发展中，企业文化的各个因素都要融合到运营监管工作中，用不同的姿态来影响企业未来的发展。企业的信誉与影响会实现实际践行，并且把企业发展真正落实到实际行动中来。

1.2 企业文化的分类

“企业文化”最早是在美国的《商业周刊》中提出来的，之后传播到我国之后，在现代的企业管理行业中引起轩然大波。企业文化是一种较为开放的管理理念，是经济管理领域中的发展关键。基于企业文化的出发点来讲，相关领导为了能够达成企业未来的持续发展，在企业员工统一遵守的相关准则与职工规范条例的基础智商，可建立起深刻、持续的价值理念。在企业相关制度、形象与相关产品等层面，让企业监管能力获得最大程度的强化。

基于企业文化未来的发展是指来讲，其关键包含着企业的物质、行为、制度、精神层面的文化内容。大家都知道，衡量一个企业是否成功的关键指标就是经济效益。企业的物质文化是基于职工创造出的多种物质实体与经济效益，将经济效益作为重点探究的企业文化现象，其是企业文化的前提，其也会直接影响企业的发展基础以及将来要发展的方向。企业的行为文化是指企业在实际生产经营活动中，保证企业的生产效益，创建组织构造与领导形态。文化形象则是包含宣传教育、人际关系以及文体娱乐等等，在企业的实际行为中，对企业内部职工的人机关系、工作氛围等有极为关键的影响。

2 企业管理中企业文化对企业的具体影响

2.1 企业文化可以明晰企业管理的导向作用

基于企业文化的创建，企业所具备的独有思想针对职工具有关键的作用。企业产生独有文化体系之后，会经过管理层人员的塑造，其对于企业未来发展来讲具有极为关键的导向作用。这个思想导向能让企业文化架构变得更为严谨。其企业实现良性发展的核心要素，有助于企业在实际经营监管过程中，切实关联企业的现实情况，制订健全的发展目标，保证企业监管与制度条例创建中的正确性与合理性。

基于企业文化的导向性，经过企业文化的传播，可对企业管理层与企业职工进行引导。第一，企业文化一定会针对企业自身的运营哲学和企业价值观促成正确的指导。企业运营形式与处事原则都是建立在企业运营哲学之上的。这样的思维方式与发展原则都会对企业管理层的相关管理者做出决定性的引导作用，让职工能在实际监管活动中，对整个企业的经营活动做出严谨的管理。让企业文化可以在企业当中逐渐产生同一的价值理念，保证企业职工可以使用有效、合理的措施，让企业的左右职工都能朝向同一个发展方向。第二，企业文化能在企业当中逐渐促成精准的发展目标。有助于企业立足于科学，制订出更为严谨的方案与战略，确保企业决策的合理性与民主性。如此一来，企业施行监管的方式会更为丰富，企业监管技术在创新活动中，保证企业监管理念的及时创新。

比如，日本的三洋公司，将先律己、在律人当成是企业文化创建的核心思想，逐渐发展成为多种先进技术为核心内容的新型电器企业。三洋公司创始人在其名著中，一再重申企业文化的养成与经营形式，继而培养出更为优秀的企业职工。因此，在企业的实际发展中，企业管理人员与相关领导只有始终保持正确的导向发展理念，才更有资格给企业引导方向。

2.2 企业文化深化了企业监管的根本

我们都知道，企业实际进行的经营管理模式是基于经济效益这个核心的，其发展根本是要进行稳定的发展。企业文化创建可切实深化企业当中的激励与凝聚作用。在企业的实际管理工作中，管理人员使用相关的规章制度，用硬性制度来促进企业职工的相关行为。基于企业文化的建设，可综合企业监管的实际方向，使用个性化发展手段，达成企业职工至企业潜在能力的发展，给企业未来的发展带来更为全面的价值。让企业实现更为人性化的监管工作，营造出更为和谐的工作环境，不但冲破传统的管理方式，更切实提高企业监管工作的施行效率。

在企业的整个发展活动中，个人利益和企业整体利益上的渗透与依存是困难重重的，这为企业监管工作产生很多困难。企业文化具有约束与调试的功能，可有效缓解个人利益与企业利益间的冲突，使用同一的价值理念，全方位约束企业职工的道德与行为。基于企业内部同一的价值观和道德行为准则，可切实有效地助理企业整体的管理工作，深化企业与个人价值观念上的互相渗透，提升企业监管工作的发展效率，奠定企业整体发展的根本前提。

比如，美国某旅游公司未来能强化企业文化的创建，提出了职工第一、顾客第二的倡导口号，并且把其设置为企业的根本宗旨，并且在实际管理工作中辅助实践，这个公司在很短的几年时间中，跻身于世界上三大旅游企业之一。这种管理观念的形成与发展，就是对人性化监管观念的根本彰显，综合企业中的人本观念，不管是针对顾客或者是职工，都展现出对应的稳定性。企业相关领导一定要针对企业发展的根本，创建平等、合作、交流的意识能力，并且尊重职工与客户的现实诉求，将不同岗位职责发挥出最优质的状态。

2.3 企业文化能帮助企业管理工作的创新性

在哲学理论中，曾经有这样的论述内容：所谓真正的进步，是新事物代替旧事物的过程。量的改变最终会形成质的飞越，这个道理对企业发展来讲是极为关键的，企业在实际监管活动中，一定要及时创新紧随时代发展的理念，逐渐增强企业的监管创新能力，连续累积更为强大的思想动力。

新形势背景之下，企业文化的建立在企业实际的创新发展中有极为关键的影响。很多企业为了能够在市场经济发展中得以生存和壮大，一定要及时更新本企业的思想理念，尝试使用先进的理论知识与经验，让企业能够达成创新的管理与发展，企业的运行管理人员一定要及时更新运营理念，企业只有基于稳定的企业文化，才可以对企业监管工作进行有效的创新，坚持企业文化遵循人性化的发展理念，让职工能基于企业实际情况，开展更为高效的企业监管工作。

在新时期企业发展环境中，企业文化中的以质量为根本，使用循序渐进的方式，来积极影响企业职工，使职工对企业发展观念中的内容产生认同感与使命感。基于企业先进发展理念的指导，可让企业职工逐渐成为忠于企业的命运共同体。在企业进行实际创新之前，衍生基于企业文化的向心力。针对企业而言，企业文化的创建与塑造，已经成为提升企业多种资源协同发展的凝聚力。让企业职工在企业未来的良性发展中，逐渐形成健康、持续的发展态势。

2.4 企业文化可塑造企业产品的品牌形象

针对企业自身而言，所谓的生存之法就是企业产品的质量与品牌形象，在企业同员工、社会、客户之间，企业品牌形象影响着企业中已经建立的道德、约束、管理等行为，对于企业职工具体行为的约束方面，具有极为关键的作用。基于企业文化的创建来讲，只有创建出一个核心、深刻、和谐、开放的企业文化环境，逐渐改善产品当中所含有的经济作用。在企业有了一定经济形态之后，企业独立的品牌文化会同企业文化密切关联。企业的品牌形象也真实地反映出企业自身的形象，将其中浓厚的苏选罢展示出来，继而让企业文化当中的诸多要素，确定企业未来的发展目标、战略、应用模式。

3 结束语

总而言之，随着企业的不断发展，企业文化的创建不管是针对客户还是企业内职工而言，都具有极为关键的作用。在所有的管理理念当中，企业文化建设对于现代企业未来的发展来讲是极为关键的。一定要在企业内部建立起科学、合理、完善、开放的企业文化氛围，让企业的监管能力不断提升。在企业文化的建立过程中，企业相关领导一定要综合自身在实际发展中存在的优势，及时拓展创新、进取发展，着手于企业文化、政策、管理等层面的创新，推动企业实现高效的管理，保障企业经济资源的优化配置更为高效而全面。