企业经营业绩考核中EVA应用研究

深圳市投资控股有限公司

EVA作为公司管理者对于企业的绩效进行评测的一种手段和方法，在企业的业绩评测之中占有重要的位置，对于企业来讲，业绩测评也是关系到整个企业的进步与发展的中心环节，这种新型的评价模式改变了传统意义上的绩效测评，克服了数据的整理和分析局限性，更加客观地对企业的发展状况进行评价和估计，这也是企业在发展的过程之中的进步和挑战。

一、EVA的具体应用模式

在很多的企业运营过程之中都将EVA作为企业进行内部治理和业绩评估的一个标准，在具体的实践之中进行业绩的衡量和盈利的计算。如在可口可乐的企业经营过程中，对于EVA的使用就是非常成功的案例，可口可乐企业中盈利较高的是饮料类产品，而对于其他盈利较少的食品类和餐具类就进行适当的降低成本，对于企业的经营的产品进行利润分析，从而产生投资的意向，这样使得企业在今后的发展过程之中更加及时方便的进行内部调整，增加企业的经济利润，完善企业的经营结构，可口可乐通过对于所销售的产品数量和利润的分析和把握，从而企业会对销售情况较好的产品进行大规模的投入和增加生产量，从而提升企业的整体利润和经营效益，在这种模式之下，对于企业的投资对象的转移也就标志着企业在后期的发展过程之中对于产品发展的重视程度，这种方式就是发挥了企业的内部优势，在进行企业的优质发展之中更加帮助企业进行内部结构的调整和发展中心的转移，不仅仅增加了企业的经济利润，同时也是企业完善自身的发展结构[1]。

二、EVA在应用之中出现的问题

(一)企业的价值观念相对比较薄弱

随着市场经济的发展，很多的企业在发展的过程中经营模式还不是很健全，竞争观念相对来讲比较薄弱，对于企业经营来讲，在进行利润最大化的经营理念中企业的经营目标不断的进行扩大，对于经营模式的扩大和创造价值的是不矛盾的，而很多的企业没有意识到这一点，导致企业的发展与市场经济下的理念不符，对于企业价值的判断有了偏差[2]。

(二)企业忽视资产的结构调整

在经济发展的前期，对于企业来讲最大的困难是关于资金的流转，在这种发展理念下，经营者会对企业的资金状况进行判断，在今后的发展过程之中更加重视企业的资本结构问题，而对于后期的利润考核缺乏关注，最终使得在发展的过程之中总处于前期预测不能保障后期需求的问题。在现实生活之中，有很多的企业在进行前期预估的过程之中采取严谨的态度和全方位的考虑，在进行后期的利润整合和总结之中则忽视EVA的作用，只是单方面的进行利润的统计，没有通过有效的手段进行分析和整合，使得企业资产结构不够稳健[3]。

(三)引起企业的投资减少

EVA在进行资本计算的过程之中发挥着重要作用，当前的资本市场还不是很完善，这也是对于EVA来讲限制着它发展的一个重要原因，由于资本的不够庞大，且对于管理者来讲报酬又少，这样就会使得企业降低投资的成本，成本的降低导致企业的运营处于疲惫阶段，企业的发展就受到了限制，对于长期和较大的投资项目的拒绝就使得企业错失了发展的良机，盈利会下降，在市场经济的竞争之下处于劣势。

(四)公司结构的不合理性

对于EVA 来讲是需要专门的团队和部门进行操作的一项管理工作，企业的管理结构关系到企业能否实现正常有效地运营。在很多的上市公司的治理之中，基本都是国有产权的主导作用进行管理，股东对于企业的决策主要就是集中在国有股东的身上，而其他的管理层就通过后期的干涉和建议进行补充和说明，所以经理人员更加重视在企业内的业绩，这样就会造成企业的决策不具有长远性和可实施性。

三、EVA对于出现问题的解决对策

(一)提高管理者对于EVA的认识

一个措施的实施都是采取从上向下的方法推进的，在对于EVA的实施过程之中需要管理者认识到EVA的重要作用，管理者需要认识到EVA的提升需要很长时间的过程，过度的使用当下的资金，即使可以在较短的时间内实现EVA的增长，但是对于企业的长远发展来讲是有消极影响的，假设在企业长期运营之中想要获得更加丰厚的利润和发展就需要改变投资理念，切实解决投资之中出现的问题。在企业管理之中增加管理者例会这一环节，在进行投资的商议和对企业发展走向过程之中增加管理阶层的交流，各个部门之间的管理者对于投资意向进行分析和讨论，从而得出结论，引导企业朝着更好的方向发展。

(二)明确价值管理对于企业的重要位置

EVA价值管理系统，需要明确价值管理在企业经营和发展之中的重要作用，价值管理对于企业来讲是最重要的基础，对于EVA的使用和实行需要从企业的管理者下手，帮助企业实现合理的管理方式，建立属于企业自身相关的管理体系，从而更加正确的进行企业盈利和价值创造。在对于很多中小型企业来讲，企业的内部管理相对比较薄弱，相对应的管理措施也很少，需要企业根据自身发展的特点来制定属于企业独有的发展模式，从而适应企业自身的发展特点，为了更好地实现盈利和价值创造，价值管理不是一成不变的，需要企业随着市场经济的发展来进行充分地调整和改变，不少的企业认识到了这一点就及时的采取措施，从而更加明确的对管理价值进行提升。

(三)合理的进行资产结构调整

投资决策对于财务来讲是一项重要任务，对于融资和投资的把握也体现出了企业资金的使用状况，财务决策对于企业来讲就是决定了企业的走向和发展脚步的一项决策，在新的市场环境下，需要企业对于信息的充分使用和对于行业特征的整体把握，从而帮助企业进行更加合理的资源配置。在某品牌对于所生产出的产品和利润的计算时，发现对于产品来讲需要进行更大规模的生产和更大批次的投入，在这个过程之中就需要企业的财务部门对于整个产品的经验进行调查和总结，在进行准确的认知之后就会对整个的行业需求有了了解，在进行大规模生产的过程之中，增加对于产品的投入和扶持，使得整个的产品进入到更高地领域上来。

(四)规范市场结构，同时完善企业的管理模式

在对于EVA的使用之中，需要建立一种更加规范的市场经济制度和商业的运营模式，只有这样EVA的作用才可以被完全展现，EVA的指标才可以更加直观的展现出对于企业的业绩和利润的评价，假如没有合适的制度和环境的保障，EVA的使用就会受到阻碍，只有更加适用于市场经济发展的模式和市场结构，才可以更加保障对于企业后期评估的进行。如在大型企业的运营之中，由于受到多种制度和管理模式的限制，整个企业的结构都是完整的，在进行EVA的过程之中数据的显示和内涵的揭示就会更加具体，更加全面，由于前期的管理得当，企业的运营合理，所以在对于利润的测评之中所得到的结论就会更加的客观，这是对于企业来讲EVA在使用的过程之中的具体作用和方法。大型企业的成功发展给EVA提供了良好的土壤，在企业的今后投资和发展的过程之中具有很深刻的影响意义，大型企业在进行大规模的投资和新领域的开设的进行之前，可以使用EVA的分析管理模式，增强企业的管理，对于原有的投资进行分析和整合，从而在新的投资领域采取更加安全合理的运营模式。

四、结语

在新的经济理念下，EVA不仅仅是对企业内部进行价值评估的手段，同时也是评价企业经营模式的一种具体方法，对于EVA的合理使用可以帮助企业增长新的利润点，降低资金的使用成本，与原有的会计利润相比，这是一种全新的理念和模式，经济的增加值不仅衡量出了企业的收益指标，同时也利用了经济增加值的原理，把握住企业的黄金发展期，选出最适合于企业的发展道路，使整个企业的运营模式逐渐走上更加成熟，更加完善的领域。