浅析工程施工企业人员流失原因及解决措施

杨利召

中铁隧道局集团有限公司 广东广州 511458

近些年以来，建筑行业取得了巨大的发展，尤其是民用建筑领域更是成效显著。工程施工企业人员存在较大流动性，一方面，这是人才供需市场化的表现，优秀人才可以选择更多发展平台；另一方面，人员的流失率过大也对企业的正常业务开展形成了巨大的压力，尤其是一些技术性较强的岗位和管理职位，过大流失率严重影响了企业的正常运营。有效解决该问题，这是对现在工程施工企业的考验，需要引起工程企业相关管理人员的高度重视。

1 工程施工企业人员流失现状

就目前我国的建筑工程领域来说，企业普遍存在人员流失严重的问题，这种状况直接导致了施工企业在人力资源管理、技术升级和成本控制等方面的突出问题。具体来说，施工企业人员流失的现状主要表现为以下几个方面：

1.1 工程施工企业人员流失情况

一些员工对自己职业生涯的规划评价偏高，非常向往更加高品质的生活状态，包括周末以及节假日的正常休息，但因为工程施工企业往往需要现场高强度大密度工作，生活条件难以有效保障，这与他们想要的工作和生活状况有很大差距，精神上难以满足。这种情况下，这些员工就更倾向于辞职。还有一些员工在达到某年龄段后需要成家、结婚、生子，因为角色转换而考虑问题的角度也发生变化，并从个人因素逐渐变为家庭方面的内容，尤其是子女、父母等需要投入较大精力的方面，家庭责任感远超过企业责任感，员工也会从企业选择离开。

1.2 人员流失给企业造成的影响

人员的严重流失最直接影响就是造成了企业人才的断层，企业的市场竞争力和发展潜力将因此而削弱。人才发生流失会导致企业的商业机密、施工技术、市场份额和管理经验一定程度的流失，而人才最有可能会进入同行业其他企业工作，这相当于是给对手培养人才。企业用心培养的人才花费了大量的资源和精力，也随着人员的流失而打了水漂。一些人员离职同时还要带走其他一些员工，这种情况的严重后果非常大，特别是在较高位置上的中高层人才发生流失问题，会引起一系列连锁负面反应。

2 工程施工企业人员流失原因及解决措施

工程施工企业属于人力密集型产业，需要集中很多人力资源才能完成相应的运营工作，如果人力资源不能稳定下来，对企业会造成巨大的经营压力。为此，必须深入剖析造成企业人员流失现象的根源所在，并据此采取针对性的措施，以扭转这种状况，为企业健康发展奠定坚实基础。

2.1 工程施工企业人员流失的根本原因

尽管人员流失问题是工程施工领域非常普遍的现象，但对于各个施工企业也存在非常大的差异，排除行业影响，但从企业的角度来分析员工流失问题的根本原因，这对于企业解决问题有更大的帮助。

（1）对人员流失严重性认识不够。因为工程施工企业的人力资源管理一直沿袭过去的做法，导致人员流失严重成为企业的一种行业共识，觉得这种流失是正常现象，也是避免不了的。因此，很多施工企业对此问题保持轻视的态度，缺乏必要的规划和解决的计划，缺人就去挖人，而在怎么留人方面方法不多，效果也不显著。

（2）人力资源管理存在问题。在人力资源管理方面，难以形成有效的激励和业绩考核制度，对人员的工作热情和责任心的培养方面没有实效性。薪酬管理和相关的技术培训都难以落实到位，很多管理制度在落实中难以得到根本的保障。员工的付出得不到应有的认可和回报，他们会试图摆脱这种无价值感觉，人员流失也就在所难免。

2.2 工程施工企业人员流失的对策措施

（1）建立员工培养机制。面对当前的人员流失现状，企业要建立起科学合理的人才培养机制，通过合理规划员工的职业发展路径，让年轻人才对自己的职业发展有清楚认识。既要有压力，更要有动力，工作中不断磨练使他们可以尽快成长，形成健康的人才队伍组成。对技术能手，本着多劳多得的宗旨提高其工作待遇，尤其是现在技术工人相对短缺情况下，更要发挥技术员工的经验和长处，将业务能力充分施展[1]。

（2）建立健全用人机制。企业必须立足用人原则，树立用好人要比选人重要的思想，用人就是最好的培养方法。同时要体现多劳多得的用人机制，将相关待遇体现出来，让员工愿意为企业贡献力量，并将自己的未来更多与企业联系在一起。要让员工理解岗位工作对个人素质和行为的要求，进而努力完善提高自己，以适应更高工作标准，并可以因此晋升到更高的位置。

（3）完善职业发展规划措施。企业要积极引导并帮助各种岗位员工去规划自己的整个职业发展过程，按照员工基本的素质潜力和性格喜好等特点，分析其在企业未来发展的可能性，让员工形成自己近些年的职业目标，并愿意为此付出必要的学习和工作。员工在日后工作中可以依据职业规划内容，有针对性地付出努力，自身得到锻炼和培养的同时，可以看到更多的发展希望，并将其未来与企业发展联系在一起，进而影响其面对离职选择时可以有更多的考虑。

3 结语

综上所述，工程施工企业在实际的运营过程中常常发生人员严重流失的问题，造成这一问题的根本原因虽然有一些客观影响因素，但主要还是施工企业自身管理的问题。包括人力资源管理和企业文化建设等方面存在的一些弊端导致员工和企业之间的关系松散，应有的凝聚力和荣誉感都没有有效建立。解决的具体办法就是针对这些问题和原因，逐一进行分解解决，企业加大相关方面的投入。短期看这会造成一定的成本，但从长期来看，企业所得的收益更大。