关于新时期建筑工程施工管理的几点思考

姜岚岚

大连正信建设工程管理有限公司 辽宁大连 116000

在国家市场经济快速发展的带动下，建筑产业蓬勃发展，各地建筑工程项目的数量不断增多，对建筑的施工质量与安全性提出了更高的要求。作为施工管理者，应从实践工中发现问题，积累经验，遵守施工管理的原则与要求，优化施工管理的方案与策略。

1 新时期施工管理的原则与要求

1.1 一切从实际出发，结合建筑工程的具体情况与目标需求

大部分施工企业均是以获取经济效益为核心目标，加之企业的正常运行需要较多的流动资金作为支撑，因此在施工管理创新方面，企业既需要保证施工管理创新的有效性，还需要保证该项创新与施工企业生产力水平相互适应，只有这样才可以保证施工企业可以获取的经济效益最大化，为施工企业的长期稳定发展累积充足的资金。

1.2 立足市场，关注经济市场的发展动态

施工企业在进行创新与优化的过程中，必须立足于市场，从动态的视角对当前市场经济发展的实际情况进行观察与分析，并结合市场需求，引进先进的管理理念、管理方法，进一步增加工程施工管理创新与优化的可能性，为其今后发展打下坚实根基。

2 建筑工程项目施工管理的优化策略与注意事项

2.1 树立正确的施工管理理念，灵活应用管理手段

施工企业在今后发展的过程中需要重视观念、技术、组织、管理方法等一系列的创新，保证企业生产活力。首先是在观念上的创新。为了使施工管理更加完善，企业应注意遵循上述原则，立足于企业，着眼于市场，对市场进行动态观察，促使企业的管理模式更加完善，以市场变化规律为导向进行变革，为企业发展累积宝贵财富。其次，技术方面的创新。为了促进企业繁荣发展，在生产技术、经济管理模式方面，也需要结合市场、最新管理知识、设备等进行创新，适应市场发展。最后，管理方法的创新[1]。管理方法方面的创新不仅需要企业优化完善组织结构，同时还需要加强管理人员培养，引进国际先进理念与方法，对相关工作人员进行培训，使得施工管理方式方法可以得到快速更新，从而全方位提高施工管理的有效性。

2.2 建立全面的建筑工程施工管理机制

施工企业应加强管理体系建设，其中还包括激励机制、约束机制、监督管理机制等。为了使各项标准制度落实更加有效，且其实效性可以得到更好发挥，激励机制与约束机制是必不可少的。施工企业需要结合实际情况，对各项标准、制度进行严明，同时还需要制定明确的赏罚标准，规范管理人员、各级员工今后的行动准则，不仅有助于充分调动员工的工作积极性，同时还可以在一定程度上减少员工的工作失误，最大程度上提高员工的工作效率与质量。在监督管理方面，施工企业应重视监管部门，明确其工作内容与职责，以保证其监督管理职能可以得到充分发挥，对施工中的各个环节，以及相关工作人员的工作内容、部门工作等进行全方位的监督与管理，使得工作人员、各个部门的各项工作可以得到约束，有效提高工作质量与工作效率，同时进一步完善施工管理体系，为建筑工程施工管理的顺利进行提供有力保障，促进施工企业进一步发展。

2.3 确保建筑工程项目的施工质量

建筑工程涉及规模相对较大，且涉及范围广、内容复杂，同时还包括分项工程或是单项工程，这就使得施工管理、合同管理等管理环节的工作难度进一步增加[7]。因此，施工企业需要加强建筑工程质量成本方面的控制，将管理责任制贯穿至整个施工管理中，对于负责人在整个建筑工程项目中的责任进行明确，同时明确其责任承担后果，使得项目负责人可以积极参与到各方沟通、协调、处理等工作中，保证工作质量。

2.4 构建信息化的施工管理体系

信息化管理是时代发展的产物，主要是利用计算机、互联网来实现对施工各个环节的有效管理，同时依据互联网实现信息、数据的快速传输与实时共享，为企业发展提供更加有效的数据作为决策参考。因此，施工企业在今后发展的过程中，应尽快实施网络化管理，最大程度上提高现阶段企业信息化水平，将计算机技术应用至建筑工程施工管理中的各个环节，提高施工管理信息化水平，同时还需要注意对设备进行定期维护，保证设备的正常运行。

施工单位应结合实际情况，应用BIM、CAD等信息软件，以提升建筑工程的施工效率，建立信息化施工管理系统，便于施工过程中的数据信息传递、存储、分析、整理和采集，为施工作提供分析与参考。

2.5 提升施工人员的专业能力与职业素养

施工人员的专业技能和职业素养，是确保按期完成施工任务，降低施工成本，确保施工安全与质量的重要影响因素。作为有关单位与管理者应注重对施工技术人员的专业能力培养，制定科学合理的培训学习计划及方案，全面提升施工队伍的整体水平。

具体说明，相关企业和领导人应重视并组织施工人员开展学习、参加技能培训，施工人员必须具备熟练、准确理解施工图纸的能力，同时对新工艺和新技术有所了解并学习具体的应用方法。施工人员还应当提升自身的理论知识水平，接受专家提供的经验指导。施工单位和建设单位还应当建立施工人员培训考核的管理机制，通过知识、技术的考核评估，了解施工人员的长处与不足，并制定针对性的培训学习计划[2]。

综上所述，新经济时期中，各地建筑工程项目的数量逐渐增多，建筑的类型、结构设计与施工技术都呈现复杂、多元、创新的发展趋势。作为施工管理者，应当从实际情况出发，建立完善的施工管理机制，灵活采用施工管理手段，科学设计施工管理方案，组织施工人员开展学习培训，提升施工队伍的职业素养和专业技能，为建筑工程施工安全与质量提供保证。