运载火箭总装过程的质量控制

2018-12-06周国星刘明李卫国

商品与质量 2018年42期

周国星刘明李卫国

天津航天长征火箭制造有限公司天津 300000

火箭升空是我国整体经济发展建设最重要的里程碑。运载火箭的总装是保障火箭整体性能的最终环节，具有接近零缺陷质量要求的特点。面对我国近年来运载火箭高密度发射的新形势、新任务及新一代运载火箭对高质量、高可靠性的新要求，我们有必要系统地提升运载火箭总装过程的质量管控能力。

1 总体策划思路

通过对原有运载火箭定制式研制生产管理模式进行分析，认为在该模式下主要存在火箭技术状态管控难度大、研制生产效率不高、生产交付进度紧张、对任务调整适应性不强等问题。针对这些问题，为适应高密度常态化条件下多型号并举、多任务并行、资源高度紧张的形势任务需要，经过多轮深入论证和研究探索，将突破点放在技术、管理模式和流程创新方面，在航天领域范围内首次提出运载火箭去任务化研制生产管理模式，并分步组织实施。首先，全面剖析原有的运载火箭定制式研制生产管理模式存在的问题和不足，针对问题提出解决方案，提出去任务化研制生产管理模式。其次，基于某系列运载火箭现有能力水平，从技术和管理2个方面入手对去任务化研制生产管理模式实施的可行性进行分析，并进行试点实施。再次，确立运载火箭去任务化的目标，并提出“运载火箭构型统一，系统技术状态固化；通用产品批量投产，特殊产品定制生产；火箭投产明确发次，总装绑定任务属性”的工作思路和详细的技术路线、计划路线，并提出具体的管理办法作为实施保障[1]。

2 运载火箭总装过程的质量控制

2.1 人员要求

鉴于运载火箭的特殊性，运载火箭的总装工作应由责任心强、质量意识高的人员承担。对于直接参与总装活动的工艺人员、操作人员和检验人员有以下要求：①工艺人员作为运载火箭总装活动的发起者，其工作内容对产品的最终质量起着关键性的作用。工艺人员应具备运载火箭总装理论知识，熟悉相关的国家标准、行业标准及企业标准，并严格执行“航天禁（限）用工艺目录”的相关规定。总装工作开展前，工艺人员应研读技术条件、总装图纸、产品说明书等设计文件，明确设计要求。②操作人员作为运载火箭总装活动的执行者，其工作结果对产品的最终质量起着决定性的作用。操作人员应掌握本岗位的总装技能，熟悉本岗位所涉及的各类工装设备、仪器仪表、工具量具等的使用方法，并严格遵守各类质量管理规定。针对本岗位的相关工作，操作人员应工作细致，操作到位。③检验人员作为运载火箭总装活动的监督者，其对操作结果的控制对产品的最终质量起着保障性的作用。检验人员应具备超强的责任心，应时刻以严格的标准监督总装工作的进行。

2.2 创新提出去任务化模式下的用户管理和经费管理流程

在用户管理方面，改变以往定制式管理模式的做法，提出创新管理方案，以适应去任务化下的用户管理模式，保证产品研制满足用户合同要求，并加强去任务化模式下的用户沟通，以保证用户满意。对于通用（构型）产品，由于产品按取消任务代号进行批生产，总装配套后才明确交付火箭的任务发次，因此在部段、单机、系统研制生产阶段与用户和上级机关沟通时，主要汇报同批产品生产技术状态、进度、质量和验收交付时间等情况。

2.3 设备要求

运载火箭总装过程中使用的各类工装设备、仪器仪表、工具量具等对产品的最终质量有着非常大的影响，对其要求如下：①所有设备均应在有效的计量检定合格期内，并符合产品测试的精度要求。②所有与箭体直接相连的设备，使用前均需检查其合格证与有效期，并进行外观和多余物检查，存在多余物要进行清理或者更换。③箭上操作时，所有工具必须配备防脱落装置，操作者佩戴防脱落腕带，并确保腕带与防脱落装置可靠连接。④力矩扳手在使用前、后均要在检测试验台上进行检测，并进行记录，误差超过规定值，不允许使用。

2.4 完善成功质量观，连续成功需要成功文化的支撑

质量观是对质量的观点或看法。航天是高风险的事业，对质量必须有特殊的理解，传统的质量观局限于对产品质量好坏的认识，连续成功的质量观要求关注与成功相关的要素和全部过程，包括工作质量、管理质量和决策质量等，不仅追求发射成功，而且要讲效率、讲效益，对问题讲担当。把成功作为信仰，是研究院质量文化的核心理念，它与航天精神一脉相承，更加突出了成功的价值追求。

2.5 物料要求

运载火箭总装涉及到的物料主要为总装零、部、组件、标准件、工艺件及耗材等。对其要求如下：①所有上箭产品必须要有签署完整的合格证和允许上箭的证明文件，所有系统设备产品和零、部、组件、成品件编号与随行文件编号应一致，保管期和生产周转期应满足产品贮存期要求。②所有上箭产品的使用性能均需达到上箭标准，表面应清洁，无多余物。③工艺件在使用前应仔细检查，使用后应及时收回，并核对数量，避免形成多余物。④有贮存寿命要求的各类耗材（比如各类胶）应按规定的贮存条件存放，上箭时应在有效期内。

2.6 总装实施要求

运载火箭的总装操作应符合相关操作标准的要求。实行工作分级制度，依据操作人员的技能级别进行工作分配，禁止越级操作。开工前，操作人员需进行考核，合格后方可上岗。操作人员在工作前应仔细阅读工艺文件，总装工作中的各类操作应与工艺文件保持一致。总装操作应分工明确、责任清晰，操作人员数量适中，应避免工作现场混乱、串岗、换岗的现象发生。总装操作需执行“三检制”，即操作者自检、组长（质量员或指定工人）互检和专职检验员检验。零、组件一经正式装配，如果需要分解，检验人员应同意，再装时需要重新进行外观检查，并应满足紧固件重复使用要求。