加强国有煤炭企业人力资源管理的途径策略

梁 钤

一、前言

煤炭企业在国民经济发展中具有重要作用，在以往很长一段发展历史中占有重要地位。近几年，国有煤炭企业不断深化改革，其内部的人力资源管理过程中面临着各种问题与挑战，国有煤炭企业人力资源管理对整个煤炭行业的长久、稳定发展具有重要影响。［1］因此，相关管理人员应该保持一种与时俱进的心态，积极引入各种创新性的、合理的管理方法，弥补人力资源管理中的各种不足，进一步推动煤炭行业持续、稳定地发展。

二、关于煤炭企业中人力资源管理相关问题的分析

（一）人力资源管理不到位

随着国有煤炭企业持续不断的发展，很多煤炭企业都完成了内部改造。然而，还是有很大一部分煤炭企业依然沿用以往陈旧的管理方式，但以往的人力资源管理模式显然不符合新时代社会发展的新趋势，这种模式无法实现企业发展战略目标，对煤炭企业的长久发展也会产生不利影响。［2］煤炭企业相关领导对人力资源管理缺乏深入的认识，没有从本质上意识到人力资源对煤炭企业长久、稳定发展的重要意义，在煤炭企业日常发展过程中也没有制定完善的发展战略方案，对国有煤炭企业的稳定发展具有一定的局限性。

（二）国有煤炭企业缺乏优秀技术人才

以往煤炭行业在社会经济发展中具有举足轻重的地位，近些年，社会经济的快速发展，各种新能源的涌现，使煤炭行业逐渐成为一种高危产业，我国国有煤炭企业很多员工的文化知识都比较浅薄，不管是文化素养，还是专业技术水平方面都存在很大不足。另外，国有煤炭企业危险系数比较高，发展形势也不乐观，很多国有企业员工薪资待遇水平不高，导致很多高学历人才不愿意加入煤炭行业当中，国有煤炭企业人力资源管理结构严重失调，在某种程度上影响了煤炭企业的快速发展。

（三）煤炭企业员工缺乏培训，奖罚制度不明确

大多数煤炭企业依然使用以往落后的生产、经营发展理念，只重视煤炭企业的生产工作，忽视了对煤炭企业员工的培训工作。煤炭企业对员工缺乏系统培训，很多煤炭企业技术人员与管理人员综合素质水平有待提升，这些问题在某种程度上不能满足煤炭企业长久发展的需要。［3］另外，绝大多数煤炭企业都制定了奖惩制度，但是很多企业的制度还是存在不足，企业内部岗位、职称不同但薪资待遇相同的情况还是比较常见，没有把薪资激励机制的公平、公正性充分体现出来，很容易导致员工丧失对工作的热情和动力，对煤炭企业长久、稳定的发展具有不利影响。

三、关于国有煤炭企业人力资源管理相关策略的分析

（一）积极完善煤炭企业人力资源管理机制体系

国有煤炭企业在社会经济发展过程中具有重要意义和价值，因此，煤炭企业管理人员应与时俱进，积极转变人力资源管理思想观念，加强对煤炭企业人力资源管理的深入了解。煤炭企业管理层人员应该具有一种责任意识和良好的敬业精神，深刻地意识到人力资源管理对煤炭企业长久、稳定发展的重要意义，并做好人力资源管理工作，在一定程度上优化煤炭企业的各种功能资源配置。人力资源建设是煤炭企业在市场竞争中的核心竞争力，对煤炭企业的快速发展具有积极意义，因此，煤炭企业应该把人力资源建设工作列入企业长久发展的重要内容当中，依据国有煤炭企业内部有关机制，综合各方面因素，制定合理的人力资源发展方案。把煤炭企业的发展特征作为煤炭企业发展的重要内容，只有完善煤炭企业人力资源发展方案，才能正常推进人力资源相关工作的顺利实施。把人力资源对煤炭企业的价值发挥到最大化，能在某种程度上有效提升人力资源管理效率及水平，对国有煤炭企业长久、稳定的发展具有重要影响。

（二）加大国有煤炭企业员工的培训力度

国有煤炭企业内部一般会涉及很多部门和大量的工作人员，每个员工的综合素质水平高低对国有煤炭企业具有重要影响。国有煤炭企业在发展的过程中，要遵循“以人为本”的发展理念，对煤炭企业员工进行定期培训，把对员工的培训工作列入企业年度发展的重要内容。另外，煤炭企业高层管理人员要意识到加强员工培训的必要性，要持续不断地投入更多时间和精力在员工综合素质能力培养方面。对煤炭企业员工进行定期培训，不仅能提升员工的工作技术水平，还能在一定程度上有效提高煤炭企业员工的职业道德素质水平。煤炭企业员工的综合素质水平从某种意义上直接反映了国有煤炭企业的企业文化和企业治理、发展理念，是国有煤炭企业走向国际化的不可或缺的重要因素之一，需要注意的一点是，在对员工展开培训工作时，一定要重视培训方式和方法，从煤炭企业员工的实际情况出发，深入了解每个员工的工作态度、特点、能力、责任意识，从而进行有针对性的培训。通常情况下，很多国有煤炭企业的员工培训工作内容无外乎工作中常见的一些问题，还要兼顾煤炭企业发展的主要方向，发展过程中的新技术、新思想，对员工进行系统性的详细培训。当下互联网信息技术快速发展，煤炭企业要积极引入网络信息化技术，为员工搭建更多的网络信息交流平台，为煤炭企业内部员工的沟通交流提供重要保障。

（三）健全国有煤炭企业内部薪酬奖励机制

有经济实力的国有煤炭企业，其内部必然少不了健全的薪酬奖励机制，完善的薪酬奖励机制在一定程度上能够有效调动员工的工作积极性、主动性，并且还能激发企业员工的干劲和热情，对提升国有煤炭企业生产效率具有重要影响。煤炭企业应该综合考虑其他因素，分析制定一套完善的薪酬奖励机制，并保证这种激励方案和企业的长久发展战略方向一致，对以往国有煤炭企业薪酬管理体制落后的地方要进行及时调整和改善，以国有煤炭企业的实际状况为发展基础，全方位地调查和分析影响企业薪酬奖励机制制定的问题，运用合理的方法及时解决，进而实现健全煤炭企业薪酬奖励机制的目的。［4］另外，煤炭企业管理人员还应该从薪资结构与企业员工的福利方面着手，全方位、多角度地分析，完善煤炭企业的薪酬奖励机制，进而有效保证机制的公平、公正、合理，满足绝大多数员工的需要。除此之外，还可以把薪资分为绩效和基本工资两种方式。根据每个员工所在的不同岗位功能和价值，所得的工位工资也存在很大差异；岗位工资则根据工作复杂度、工作环境条件、日常工作难易度和责任大小的不同而不同。综合考虑以上各方面因素，分析制定一套完整的岗位工资标准条例。绩效工资一般和煤炭企业取得的经济利益联系非常密切，这就体现了多劳多得的发展理念，在某种程度上增强了企业员工的主人公意识，进一步推动了煤炭企业的长久、稳定发展。

四、结语

国有煤炭企业在社会经济发展中占有重要地位，企业人力资源管理对煤炭企业的长久、稳定发展具有重要影响，因此，煤炭企业管理人员应该深切意识到人力资源管理中存在的问题，如管理意识淡薄、企业员工培训机制不完善、薪酬奖励机制不健全等，对煤炭企业的发展产生了重要影响，应积极引进更多创新型思想和理念，进一步推动煤炭企业长久、稳定地发展。