创新财务管理模式，守好财经底线

文/李伟旺，66188部队

对新时期企业财务管理模式的创新行了探讨。企业是一类比较特殊的行业，从被人们利用开始，它便成为了推动人类经济、科技、人文教育等事业发展的原动力，可以说现代社会已经无法离开的供给，其直接制约着一个国家或地区的发展。在我国进入全新发展时期的今天，企业作为我国最为重要的产业之一，面对市场浪潮中新的挑战，必须寻求新的突破，创新财务管理模式就其中最为关键的工作之一。

1 财务管理创新应遵循的原则

1.1 利益最大化原则

企业经营的最终目的还是为了盈利，只有这样才能够保证事业的不断发展，为更好地服务人民提供前提。因此，在对企业财务管理进行创新改革时，利益最大化原则应被放在首位。传统的财务管理对于成本效益重视度不够，导致了大量资金和资源的浪费，对于企业的发展是不利的，而想要创新就必须先考虑企业的经济效益，同时也需要考虑企业的社会效益，将二者与企业整体发展相结合才能够更好地发挥管理作用。

1.2 集成化管理原则

无论在哪个行业中，财务管理都属于企业管理最重要的组成部分，是整个企业的命脉所在。在企业运营发展的过程中，财务管理能够为企业提供企业内部、外部及市场中的财务信息，协调企业内部的资金流动与管理，有效安排资金的流向，对于各部门的相关活动给予有力支持，因此，财务管理需要与企业各部门紧密地结合起来，将各系统信息高度集成，充分发挥网络科技化下的资源共享作用。

1.3 理念创新原则

从表面上看，对企业财务管理模式的创新是对于财务管理工作的方法、标准的改革，但其本质是对财务管理部门工作人员管理理念的革新，从思想上对固有传统管理模式进行改进。在整个管理理念创新的过程中，不但要求财务管理部门人员提高观念，还需要其通过与各部门之间的交流，将企业内部各部门人员的观念进行共同提高，在创新方面达成共识。这样在以后的工作过程中才能够更好地发挥各部门间互补互助的作用，发挥企业的凝聚力。

1.4 协调推进原则

一般在对企业内部财务管理模式进行创新的情况下，企业内部的管理模式必然也会随之进行改变，这也就涉及了企业内部各部门之间的协调互助。而涉及企业内部利益的重新分配时，一定会激发新的矛盾，因此在财务管理模式创新的过程中一定不能盲目冒进，需要结合企业整体，协调各部门稳步推进。

1.5 以人为本原则

随着经济的不断发展，法制的不断健全，人们对自身所拥有的权力和所应享受的待遇越来越重视，每个企业在创新的同时一定不能忘记“以人为本”的核心原则。人才是企业发展的原动力之一，充分发挥每个员工的自身特点，调动其工作积极性，让每个人在创新实践的过程中都能找到自身位置，这样才能够最大限度地发挥企业人才的推动力，辅助企业完善和调整管理模式，提高工作效率。

2 企业财务管理创新的内容

2.1 理念的创新

在企业财务管理模式的创新工作中，理念的创新是其本质所在，也是最需要注意的一方面，其主要是贯彻“以人为本”的核心思想，坚持创新工作中的平等化待遇，让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括：(1)组建企业内部的人才聚集地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力；(2)推动分层式管理模式，实现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识；(3)增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。

2.2 目标的创新

财务管理的核心目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。

2.3 内容创新

现在我国正处于知识经济时代，其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须做出创新，其主要表现在：其一是对成本的管理。企业虽然在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；其二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。