探析供电企业劳动组织优化管理与对策

文/周小虎 马小明，国网新疆电力公司昌吉供电公司

1 现阶段我国供电企业劳动组织管理所面临问题

1.1 劳动组织管理理念过于滞后

随着知识经济的到来，供电企业作为社会经济发展的生力军，引进市场化机制已成为大势所趋，但目前来看，仍有部分供电企业存在管理理念滞后问题，无法做到与市场经济的统一。与其他产业类型不同，在供电企业中对劳动者日常工作的监督是整个管理工作的主要任务，若所采用管理方法在现代化方面有所欠缺，将无法以相应的工艺生产流程为依据，分配及管理各参与具体任务的劳动者，导致相关管理人员无法精确掌控实际生产情况，最终形成生产力不足、生产效率低下的局面。

1.2 缺乏健全完善的相关管理制度

新时代背景下，随着国家现代化供电体系各项措施的陆续实施，国内电力运营环境持续改善，供电企业传统单一电力规章制度已无法满足现代供电企业未来市场化发展需求，受自身专业性的限制，基本无力应对发展进程中各类现实性电力问题及矛盾。并且在问题处理层面，始终停留在对问题表面的探索，无法深入问题实际，导致在判断过程中产生严重失误，这种工作情况极大的降低了电力人员工作积极性，在某种程度上对供电企业良好发展造成严重阻碍。

1.3 传统定员管理模式有待更新

第一，定员管理制度中的管理平台有待加强，管理方式存在缺陷，降低人力资源管理的执行力度，影响管理效果。

第二，人力资源管理水平落后，企业在设置岗位时对整体的工作职责与岗位说明的科学性规划与评估水平存在不足，致使供电企业的劳动者结构混乱，冗缺员现象严重，对企业的正常运营造成一定程度上的影响。

第三，供电企业领导者缺乏对定员管理的认知，没有从根本上重视电力企业劳动者管理方式，导致定员管理工作处于落后水平。

2 关于供电企业劳动组织管理的优化策略分析

2.1 增强劳动组织管理意识

在传统管理理念及方式的影响之下，绝大部分供电企业对于劳动组织管理体制的构建，以及人力资源的合理应用方面存在严重的误区，在某种程度上对供电企业发展造成严重的阻碍。为提升供电企业综合市场竞争力，符合企业管理人才选拔及应用标准，供电企业在管理任务实施过程中应从管理方式入手，率先做出相应的改变，在员工中树立正确的劳动组织管理观念，对传统管理理念进行更新完善，充分发挥劳动组织管理中管理人员的模范带头作用。此外，对于供电企业而言，应借助劳动组织管理相关平台，通过与自身实际条件的相互融合，以其他成功企业为参考个例进行系统改革，但必须依据现实，而非盲目效仿不适于自身的管理模式。

2.2 实施配套改革制度

为进一步提高供电企业劳动组织管理水平，应加快推进工种岗位优化等相关措施。在劳动组织管理工作实际开展过程中，优化不同工种岗位中相关配套设施是其中一项主要措施，具体措施的执行包括以下几点：

第一，筛选内部表现突出的劳动者。供电企业应以领导干部的进步带动全体员工共同进步。通过网页专栏、组图展板、视频课件、集中培训等形式，提高全员管理意识；充分发挥典型宣传引导功效，举行“榜样的力量”等活动，倡导员工向先进典型学习，激发广大员工的工作热情；

第二，评定劳动者技术等级。企业可依据员工日常技术实践鉴定、理论知识、考试等，对公司员工进行技术等级评定，该评定工作在企业内容长期有效，以最终评定结果作为员工晋升、调资的重要参考指标；

第三，对各岗位职责进行明确。对于供电企业劳动组织管理的优化，除了在员工中树立榜样及确定技术等级外，还应严格履行相关经营管理责任制，明确各单位行政主要负责人、管理人员的岗位职责和工作权限，进一步强调供电企业作为劳动组织的管理责任主体，加强对相关业务的指导，规范员工组织行为，确保业务开展的有效性及安全性。

2.3 对定员管理进行科学规划

作为整个供电作业中管理任务的主要参与者及项目实施者，管理人员应率先对每一项作业任务进行科学详细的调查与评判，在充分了解在职劳动者实际岗位职责的基础上，对供电企业劳动组织结构进行系统优化及调整，并将管理重心转移至多余岗位，将其中优异人员补充到缺员的岗位，以达到消化冗员的目的。一般，对于部分长期缺乏固定人员的岗位，供电企业可适当采取相应的内部借用方式，如果内部现有劳动者无法完成实际生产任务，则应接收新进劳动者加以解决。在定员管理制度实际执行过程中，应在有效掌握各岗位职责，为劳动组织管理执行力的提高奠定基础，通过健全绩效管理制度和薪资管理制度，并与薪资奖励直接挂钩，充分调动广大劳动者任务执行的积极性与主动性，加快建立一支拥有高素质、高技能的劳动管理队伍，从根本上提升定员管理质量。

3 结束语

综上所述，供电企业作为国家新一轮发展中的战略性支柱产业，意味着其掌握社会一部分经济命脉，且随着国家节能、高效、环保及可持续发展理念的全面提出，对供电企业劳动组织管理中人力资源的配置和劳动效率等要求不断提升。因此，供电企业下一阶段劳动组织管理工作的开展，应不断增强劳动组织管理意识，更新管理理念，实施配套改革制度，对定员管理进行科学规划，以此实现供电企业在劳动组织管理方面的一体化规范管理。