探讨并购后的财务管理整合

1 开展并购后的财务整合管理的重要性

首先，财务整合管理属于企业战略发展的关键。企业在发展当中通过更为精准且详细的财务管理信息，能够更好的吸引投资者和帮助企业管理层制定完善决策的关键部分，属于企业财务管理工作当中关键的部分。对于企业并购后财务整合管理，是非常利于被并购的公司以及并购的公司实现战略性的一致，更能增强战略目标实现的速度。结合较多并购成功的案例数据进行分析，而且财务整合管理也非常有利于减少企业经营上的成本，也能够进一步的对并购后企业资产结构进行改善。

其次，财务整合管理能够有效的满足企业配置资源的要求。企业在并购前后，资产架构会出现较大的转变，而且各种的资源会集结在一身上，要想更好的保障并购后的新企业资源可以得到更好的利用，那么就一定要开展财务整合管理。其通过财务整合能够保不要的资源进行整合，结合企业内在财务指标开展资源的分配工作。对于财务整合管理数企业中整体意识的内容，其可以促进并购后的新企业实现快速成长的要求，从而进一步监督资源使用量，科学利用各项资源。

再次，良好的财务整合属于被并购企业展示“财务协同效应”的基础。在企业完成了并购之后，有效的运用财务整合的形式，建立其完善的、有效的财务管理系统和会计核算系统，进而为企业赢得更多具有价值的效益，也就是财务协同的效应。所以我们能够发现在财务整合中，能够为企业带来较大价值，对企业的长远发展有着一定的意义。

最后，财务整合管理也属于并购企业开展有效控制的关键形式。而对于企业在并购后对于被并购的企业管理也是非常重要的工作，而企业如果向被并购企业调动较多的人力，以到的控制被并购企业得目的时，是不够理智的，对企业整合是相当不利的，而企业如果掌握并购企业财务信息的情况，将要对被并购企业进行控制。属于财务整合管理属于并购企业开展有效控制的关键形式。

2 在企业并购后的财务整合管理原则与方式分析

2.1 原则分析。

对于财务整合管理中应注重三点原则，也就是统一性原则、效益性原则以及创新性原则几个部分。对于统一性原则来说，就是让被并购公司和并购公司在战略目标上以及财务目标上都保持一致性，而且被并购的公司与并购的公司组织的架构和财务制度也应保持统一性。而对于战略性的目标一致性能够满足企业资源有效配置的要求，进一步增强资源有效的利用率，更好的组织架构和财务制度，为企业被并购公司监督考察以及管理有着一定的帮助。而对于效益性的原则，就是让企业在被并购方各项资产开展分析工作，正确的了解到各个资产实用的价值以及适用的范围等，能够在后期企业发展中更好的运用资源，满足物尽其用的要求，进一步提升资源利用率。而创新性原则就是在企业不能墨守成规的情况下，坚持传统思想，而在财务整合中应运用当前先进技术以及思想，对财务管理形式以及管理制度进行创新和优化，由此来保障财务信息满足实效性要求。

2.2 财务整合的模式。

当前主要的财务整合模式有以下几点：包括移植式、吸收式以及共生式。对于移植式来说，就是在并购企业对被并购企业管理中，转变其以往经营模式以及财务管理形式等，根据并购企业财务体系来构建被并购企业体系。对于这样的财务整合形式，是相对比较见效的，和并购企业各项目标以及体系相对较为吻合，可是其要求企业财务体系一定要非常的完善，另外被并购企业一定要全力的配合该过程，因此一定的整合风险和将成本支出。对于吸收式财务整合形式，就是并购企业在并购前，深入研究被并购企业财务的体系中可取的部分，企业将把这些内容和自身财务体系有效融合，建立新财务管理体系。与移植式相比，该形式是比较容易被接受的，而且整体效果也相对比较明显。而共生式，就是并购企业和被并购企业并购后比较独立的，而两者有着相同战略目标，之间管理形式以及财务体系能够转换。对于这几种整合形式，该模式的整合风险是非常小的，更是被并购企业接受度最高的的形式，可是其整合效果却有待提升。

3 并购后财务整合管理的有效策略

3.1 建立注重财务管理目标的整合体系

对于企业的财务管理目标，就是规避企业所面临财务等风险、降低风险对企业带来经济损失等，为企业某得价值的最大化。对于企业并购后的财务整合管理工作，企业要结合财务管理目标，更好的对整合前的财务管理目标中问题进行改善。而且应树立所以财务制度建设以及经营活动和管理决策等，建立在企业价值最大化的情况下，坚持该目标的导向，确保企业并购后财务整合工作有效开展。

3.2 满足财务管理体系的进一步优化

对于被并购企业财务管理体系来说，其整合的效果是标准被并购企业今后能否正常运行的重要部分，整合财务管理体系，一般由三个方面来进行，就是组织架构整合、人力资源整合以及财务制度整合等。对于组织架构整合工作，在企业财务部门中，包括成本预算、会计核算以及资金管理等几个部门，其在工作中必须要明确财务管理的目标，也就是争取企业的价值最大化。人力资源整合，就是在企业不激化和被并购企业间矛盾的情况下，让相应的工作人员到财务部门当中，领导该被并购企业更好的对财务整合工作进行完善。财务制度整合，就是对被并购企业财务制度开展整合，根据被并购企业情况，不可以把自身财务制度整个移植给被并购企业，应限制完善的财务制度渗透其中，保障被并购企业资产管理制度以及资金管理制度等都能得到完善。

3.3 满足会计核算系统整合

对于会计核算属于管理会计当中关键部分，其能够对企业的财务管理进行阐述，并反映出企业各个阶段的经营成果，在管理层上，会计核算的信息能够更好的为相关决策提供基础依据。而在实际中开展会计核算体系整合时应重视的就是，应对企业管理的会计账簿以及会计凭证和会计的科目等开展统一管理，从而更为有效的规范企业的会计核算形式。对于不同项目以及用途，其会计核算人员应制定相应的会计报表内容，因此就要求企业应进一步整合企业会计报表的编制形式以及流程等。

3.4 对资产管理进行整合

对于资产与人力属于企业正常运转中必须要有的内容，企业开展财务整合工作当中，一定要对被并购企业资产开展相应的整合管理。而且对于财务整合效益性原则，使得企业对被并购方资产开展系统分析，对各部分资产实用价值以及适用范围等进行明确，而且在后期的企业发展中要科学有效的运用这些资源，并做到物尽其用的原则，而这也是资产整合管理中的重要意义。对于企业并购中，其主要就是对流动资产以及固定资产开展整合工作。对于流动资产的整合就是明确企业资产架构的合理性，资金周转的速度。对于固定资产整合是相对较复杂的过程，企业应对被并购企业资产价值进行评估，明确资产对于企业创造出的价值的同时，企业应进行吸纳资产，建立新的融合性的资产，那些没有实际价值的资产来说，企业应进行资产变卖或是出租等。

3.5 对业绩评价以及考核进行整合

因主体变更，传统的业绩评价以及考核指标也将难以适应当前需求。对于并购后企业应运用合适的财务指标开展整合工作。财务指标，是企业盈利能力、偿债能力和后续运营发展能力的一种考核企业的财务指标内容，对于非财务指标来说，是整个企业服务质量、人力资源质量以及企业营销能力和创新能力等。企业应根据被并购企业发展情况，制定完善的动态评价以及考核体系，以此来为并购后企业健康持续发展奠定坚实基础。

4 并购后财务整合应重视的问题

要注重整合前财务审查工作的开展。在整合前财务审查工作属于增强整合效率的重要部分，开展整合计划前，企业应对被并购企业进行该分析，明确企业运营状况，了解被并购企业财务信息准确性，结合问题来制定具有有针对性的整合策略。主要就是先对整个企业资产情况开展清算以及核实，在明确被并购企业资产价值的真实性后，要有效的审查被并购企业各项财务报表情况，明确被并购企业整体经营表现，并为财务整合工作提供保障

也要重视整合中财务信息的保密性。企业并购属于占据市场份额，并获取竞争优势的主要形式，对于财务整合中，想要房子不合法竞争现象发生，企业应注意整合中的信息保密工作的开展，杜绝因信息泄露带来不可挽回的损失以及问题。想要确保万无一失，那么企业应在事前制定完善的并购流程以及计划，从而建设并购后的损失。

更要重视整合后财务控制工作。企业整合后也要开展被并购企业的控制工作，科学合理的控制被并购企业责任中心，也就是投资中心、成本中心以及利润中心等，企业更应对并购企业成本开展控制工作，减少企业经营成本，另外企业应建立完善的资金统一管理体系，从而更好的把握企业资金流。

5 结束语

企业间并购是获得竞争优势的关键形式，可是当前国内一些企业在并购后却发生很多亏损的问题，所以企业在并购后应进行合理的财务整合管理工作，要制定完善的财务整合原则以及整合策略，这样才能为并购成功以及达到并购目的提供有利保障，为企业长远稳定的发展奠定坚实基础。