新时期企业财务管理中预算管理实务分析

1 引言

在企业发展和管理中，最为基础和重要的内容就是财务预算管理。财务预算管理通过对企业发展中资金和资源运用进行监督和管理，为企业发展奠定基础和保障，以便于企业能够完成发展目标。由于现代社会的不断发展和进步，经济快速增长，外部环境的变化对企业预算管理提出了更高要求。企业要对社会发展趋势进行跟踪和调查，保障企业能够顺应社会需求发展，对企业内部的财务预算管理进行有效管理和创新，根据企业发展情况为其制定符合的财务预算管理制度，促进企业良性发展。

2 企业财务预算管理实务的有效价值

以往的企业财务预算管理早已无法适应社会发展，无法满足人们的需求和企业发展，因此，对企业内部的财务预算管理进行创新和完善具有积极意义，也是企业未来创新管理的基础。合理的财务预算管理能够为企业发展提供一定经济利益和价值，能够将企业中不同部门的人员进行有效安排和调整，帮助企业人员明确自身工作，对企业人员工作进行有效管理，为企业内部信息、资源、经济的有效整合提供一定条件。而且在现在社会发展时期下，企业所面对的环境和生存空间不断发生改变，所以，企业财务预算管理工作完全可以通过自身经验和实际情况对预算工作进行有效计划，将工作中的所有环节和内容融入进去，全面系统考虑预算管理工作。通过有效的预算管理工作使得企业内所有员工能够充分发挥自身的价值，为企业创造更多的经济利益。企业在对工作和项目进行预算管理时，要对经济市场和有关内容进行有效考核和信息整合，通过良好的预算管理不断弥补预算管理中的不足，为企业未来发展奠定良好基础，为企业赢取更多经济利益，为企业发展提供有利条件。

3 当前企业财务预算管理存在的问题

3.1 预算人员的理念不够先进

随着时代的变化，企业为符合社会变化生存，转变了市场发展模式，但是在财务预算管理上还存在一定问题，预算管理工作仍旧采用传统理念，无法实现预算管理的信息化和智能化。企业对内部的经济预算不到位，信息资源的管理和分享力度不足，不断加大人员数量对于资源报表工作的监督工作，使得很多企业人员无法发挥自身优势，降低了企业工作的质量和效率，而且人工预算结果和数据的不准确事件时有发生，对企业未来发展和实际工作具有很大影响。

3.2 预算结果和实际情况不符

由于现在经济市场的关系，对企业预算管理具有一定影响，所以导致企业内部的经济收入和支出出现一定偏差。而且，现在企业内部的人员专业技能不足，并没有结合实际内容对企业发展进行预算管理，由于没有引入信息技术等，使得各项工作的预算结果出现误差，对企业发展和运行具有消极影响。还有就是现在很多预算管理人员没有根据企业要求，尽到自身的职责和能力，对待工作的积极性不高，企业对工作的监督管理不到位，对于预算管理的报表信息并没有实际核算，使得企业实际工作出现一定误差[1]。这些情况都导致了企业发展无法顺应社会需求，不能满足企业运行的经济需求，逐步减少了企业工作的效益。

3.3 预算管理意识不足

很多企业内部的预算管理机制不完善，缺少一定专业性。为减少预算松弛，在企业实际预算管理中主要是以财务部门为基础对经济活动进行有效预算和管理，企业内部的不同部门相互配合和支持力度不足。企业领导只看重产品生产和经济效益问题，对预算管理中出现的风险无法及时应对，没有及时对企业发展工作进行系统有效的管理，并且反对企业内部的领导和人员积极加入，使得预算管理工作不具权威性，在实际企业发展和工作中遇到很多问题和困难。

3.4 预算执行不够全面

在大多数企业的发展过程中，企业的预算管理工作运行不够全面，执行力度不到位，在工作中并没有完全按照实际预算进行，存在随意更改和变换经济数目，不断拓展项目工作的经济投入情况。实际执行与预算不相符，管理和预算工作过于表面化，并没有深入到企业实际经营管理过程中中。

3.5 预算考评机制不足

企业预算管理工作在整个发展和运行中具有一定意义，但是因为没有建立合理的考评机制，使得相关管理人员的管理水平激励不到位。在企业实际运行中很多人员不能根据实际情况对工作进行有效完成，工作熟练度不足，使得工作中会出现很多误差和错误。企业对考评工作重视程度不足，使得企业中人员对工作的积极性不高，相关工作质量和效率不高。

4 企业财务预算管理工作务实的有效方法

4.1 改变财务预算管理理念

企业要根据实际情况帮助内部人员改变预算理念，不断对企业内部的人员进行预算管理培训，提升预算人员的管理意识，使得企业内部的人员能够建立良好的预算管理意识。企业管理人员首先要意识到财务预算对未来发展和运行的有效价值，根据企业发展的实际情况进行思考和学习，通过相关手段制定能够顺应社会发展的机制[2]。增强预算管理意识，不断强调和督促人员注重预算管理工作，通过自身预算经验、外部市场环境以及为企业内部实际情况相结合，为企业制定精细化的能够推动其发展的财务预算管理机制。相信在规范的预算管理机制下，不断完善和创新管理理念，不同部门和人员相互支持和配合，为企业发展营造更多经济利益和市场发展空间。

4.2 制定全面预算管理制度

全面预算管理对于企业来说不但是管理手段，在一定程度上也是企业发展中形成的文化形式，通过对企业预算管理帮助企业制定相关的制度，使得企业能够稳步持续发展。因此，企业在建设和完善预算管理时，要不断为企业内部人员进行文化建设，逐步引领人员能够从根本上认识到全面预算管理的精神和内涵。认识到预算管理对经济发展和活动具有的作用，使得企业中所有人员都能够积极加入到预算管理，提升企业财务预算管理的有效性。

4.3 建立财务预算管理机制

建立健全有效的财务预算机制能够为企业未来发展奠定良好基础，只有在先进完善的预算管理中才能够促使企业工作的有效进行。预算管理人员要依据企业内部人员的基本情况，对其进行全方位的监督管理机制，对企业不同部门的人员工作进行合理监督，避免在实际工作中出现不良行为和经济支出情况，为企业发展和预算造成影响。而且，企业要构建基本预算机制，增强预算管理部门和不同部门的互动，使得工作能够及时有效的完成。对于企业预算的报表要进行规范性的核对和监督，使得企业工作的所有步骤和内容都能够满足要求，在固定时间内对预算管理工作进行考核合审查。在经济市场发生变化时，要及时对预算管理和监督机制进行改革，不断调整和完善预算工作，避免在企业实际工作中出现不必要的经济损失。也可以为预算管理工作建立相关奖励和惩罚措施，使得企业工作更加积极和主动，不断提升企业工作的有效性。

4.4 改革企业预算管理形式

最近几年信息技术不断涌出，被应用到各个行业和领域中，并取得了一定成果，将其应用到预算管理工作中，能够最大程度的提升管理工作的效率。智能化的工具能够更加灵活的建设完善的财务预算管理工作，所以，企业在发展中要不断引入先进的信息预算管理设备，不断优化预算管理机制。由于社会的发展，大额经济活动早已不在人力手中掌控，现在很多企业都引进了先进的技术对财务预算进行管理和监督，使得企业能够在众多企业中表现的更加突出，顺应社会有效规范的发展。企业可以运用信息技术，将市场变化和经济情况统统录入到计算机中，软件能够帮助企业在一定程度上计算出经济预算情况，根据是企业实际发展情况对预算进行有效管理和监督。

4.5 构建财务预算管理预警制度

企业在社会上进步和发展过程中会出现很多经济交流现象，在根本上分析企业内部还是存在一定风险和不足，所以，在信息时代发展中，企业要构建全新的预算管理预警机制进行监督。因为现在企业发展中牵涉的经济交流较多，预算由于各种原因的影响，会出现一定的经济预算误差，要对经济活动进行有效研究，适当进行完善和改革。财务预算预警能够在一定程度上帮助企业减少风险，使得企业的财务预算更加完善，为企业未来发展奠定基础和保障，促进企业在未来市场中有效发展。

5 结束语

现代社会和经济的快速增长为各个行业发展带来了一定给影响，在信息技术时代下，企业的财务预算管理工作对企业运行和发展具有一定价值。企业要想在新时期能够继续生存和发展，就要运用先进的手段，对企业内部管理工作进行有效调整和完善，合理运用信息技术， 增强人们的预算管理意识，创新预算管理形式，实施有效监督和管理，通过不断创新为企业赢取更多的经济利益，促进企业在未来社会和经济市场的稳定发展。