企业财务管理中存在的问题及对策分析

就现代经济发展阶段而言，当前我国社会经济正处于稳步增长阶段。现代我国很多较为大型的知名企业，实际上都是从过往中小型企业逐渐发展壮大起来的。深入了解该些知名企业的财务管理工作，可以发现其是较规范的，其所使用的相关管理设备也是较先进，具有较为齐全的信息化技术水平。目前我国还有很多的中小型企业，其在整体经济发展中占有较高的比重，但在市场经济快速发展以及激烈市场竞争环境中，部分中小型企业在财务管理工作中存在的疏忽或不重视，可能致使其在不久的将来面临倒闭的风险。财务管理工作是企业管理中的关键环节，财务管理部门更是企业进行投融资以及资金监管的核心部门，要成为一个健康、稳健运营发展的企业，提升自身的财务管理能力是非常必要的。

1 阐述财务管理的含义和原则

财务管理属于企业管理工作中的关键组成部分，其所指的是在一定的整体目标下，关于资产的投资、资本的筹集以及经营中的资金营运，还有利润的科学分配与管理。也就是说，财务管理是我国财经法规相关制度内容的具体展现，运用在企业当中只是发生形式上的转变。在企业进行财务管理工作的过程中，要遵从财务管理工作有关的原则，这样才能更好地组织并开展财务活动，处理同财务有关的所有关系与工作，如果对其进行类别划分，其应该被划分为经济管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理工作要遵循的原则有以下几个层面：其一，收益平衡，也就是说企业承担额外风险就一定要产生额外收益，这样才能维持二者的平衡。其二，货币产生的时间价值，也就是现代货币同未来面值相等的货币进行对比，现代货币更具价值。其三，顾虑企业的现金流而不仅是利润是对财务管理工作价值很重要的考量。其四，增量的现金流。其五，在激烈的市场竞争环境中，利润是相对的，所以不存在利润最高的项目。其六，资本市场的有效性，市场机制具有较高的灵敏度，价格波动变化很快，但平均价格具有较高的合理性。其七，纳税会影响相关业务的决策。其八，风险类别是不同的，需要使用不同的方式进行解决。其九，公正的道德行为，一定要做正确的事。

2 现代企业财务管理工作中存在的问题

2.1 企业领导者本身的管理意识不足

现代大多数企业在实际发展过程中更重视经济利益，而未真正重视企业内部的管理工作，在企业文化构建、财务监管等层面的重视程度严重不足，并且各个管理层面的构建不够合理，造成财务管理的能力以及质量难以提高。此外，大多数企业领导都把财务管理工作看作是简单的记账和做报表，所以在对会计工作者的素质要求方面不够严格。会计人员的薪资待遇也不高，严重影响了会计人员的工作积极性，无法发挥会计工作者最大的作用。很多企业的财务管理工作未获得相关领导的支持与协助，没有科学、合理的决策、考评工作等。这些都是目前部分现代企业进行财务管理工作时面临的重要问题。

2.2 会计工作者的专业素养欠缺

现代有很多家族式企业，绝大多数管理权都把握在家族人士手中。有些领导太过注重对财务资金的管理，不放心让其他人来做财务管理工作，更倾向于让自己信任的亲人或朋友去管理，可是这部分人并不具备会计从业资格和能力，对企业财务管理工作和国家有关法规条例等不够了解，时常会产生各种失误情况，给企业资金运转、财务管理核算等方面带来很多的风险。很多会计工作者自身专业技能以及素质达不到相关要求，在实际工作中时常会出现很多问题，严重降低了财务管理工作的成效。

2.3 管理工作的主体不够明确

管理工作的主体太过模糊，是现代大多数企业进行财务管理工作中出现的问题。虽然每个企业都有自己的财务管理制度，可是在实际管理工作中对一些规定、主体的把握界定还较为模糊，造成财务工作混乱的情况。很多企业对现代市场形势相关制度的把握也不够清晰，没有做到紧随时代发展的脚步去调整企业相关管理制度。

2.4 现代互联网信息化的构建力度不够

企业财务管理工作，一定要紧跟时代发展脚步进行及时的调整，在互联网信息化的背景之下，导入全新的互联网信息技术和成熟的监管机制，这是极为关键的。可是现代很多企业因为对财务管理工作的重视程度不足，导致对互联网信息化的构建欠缺，财务管理软件系统严重落后，进而对现代企业的稳步发展非常不利。

3 企业财务管理工作中解决问题的有效对策

3.1 企业管理者一定要重视财务会计管理工作

企业未来的发展程度，以及外界对企业的关注热度，都与企业产品特色、企业规模、企业文化和管理能力等息息相关。财务会计管理工作是现代企业管理工作中的关键部分，作为企业的管理者，一定要对财务会计管理工作予以充分的重视，不能只将眼光放在表面的利益与经济效益上，调整企业内部架构，让企业内部能够实现健康、稳健发展，才能获得更多的经济效益。作为企业的管理者，一定要明晰财务会计管理工作的作用与职责，认知并理解财务工作者的辛苦付出，在福利政策上尽量给予财务工作者更多的支持。会计工作非常繁杂，工作压力大，通常一个小数点都要进行精准的计算与核对，并且在财务工作者人手不足的企业中，会计工作者往往会承担多方面工作内容。所以，建议企业管理者一定要感知财务工作者的辛苦，给予财务管理工作更多的重视，认知财务管理工作在企业管理中的重要作用。此外，对新颁布或制定的财务管理相关制度条例等内容，一定要及时进行宣讲和普及，保证企业中的每个职员都能明晰其内容，并且能遵照相关标准或者流程做好财务管理有关的工作内容，继而真正降低财务会计人员的压力，并且简化工作流程，让财务管理工作能规范且更好地落实。

3.2 强化对财务管理工作者的培训教育

强化对财务工作者的培训教育，特别是财务工作者的实务培训，这是提高从业人员综合能力的有效方式。随着现代科技的发展与进步，对人才的要求不断提高，财务工作者一定要具备从业资格，并且具备熟练处理财务相关工作的经验，这样的财务工作者才能上岗。所以，一定要对相关工作人员进行定期的学习培训，增强财务工作者的专业技能，提升其专业技能以及专业素养，掌握国家新出台的相关法规条例，把握现代互联网信息化技术，会使用先进的财务软件。财务会计工作者一定要具备良好的专业技能，提高财务数据处理的精准度，规避操作过程中产生失误等情况，降低操作风险产生的几率。对于财务管理工作者来讲，一定要严于律已、以身作则，用专业、公平、公正的态度管理企业的财务资金，重视自身监管能力的切实提升，确保管理制度的贯彻落实，保证财务团队的素质与能力，从而使得企业能健康、稳步发展。

3.3 明确管理工作中的主体

大多数企业都有独立的财务管理部门，可是在管理工作中对主体、规则的界定不够明晰，造成财务管理工作中出现混乱的情况。所以，要求企业依据现行财务管理相关制度、企业整体要求来增强财务会计管理工作，明晰财务管理工作主体的界定，明晰管理工作制度与责任，规范财务管理工作的相关流程。参照现代企业财务管理要求，企业应聘任有相关资质证书的工作人员进行财务管理工作，以提升财务管理者的权威性，并明晰会计工作者的主体位置和职责内容，实施整体规范制度。对成本管理以及会计管理工作中与财务相关的问题，进行明晰要求与界定，切实彰显出财务管理工作者的积极性。作为会计工作者，一定要重视企业的运营活动以及资金运营，将二者关系进行良好的处理，理解其中存在的差别，对每个环节进行系统的界定，提高财务管理工作的规范性。

3.4 及时完善企业财务监管制度条例

财务是一个企业获得稳步发展的命脉所在，健全的财务监管制度是企业实现财务管理工作并提升财务监管能力的重要因素。企业一定要对现有的资金、人力、资源等进行有机整合，综合相关制度、条例等，构建特色、完善的财务监管制度内容，并且基于此来强化对企业财产的监管，严格管控资金成本的流向，把企业资本进行科学合理的规划与使用，切实规范财务管理工作的各个流程。

4 结束语

总而言之，财务管理是一个企业获得持续发展的命脉所在，也是企业在现代市场竞争形势下获得稳步发展的关键。财务管理融合在企业经营管理的每个环节当中，是展现企业整体监管能力的关键，所以，强化企业财务管理能力极为关键。财务管理工作所涉及到的领域较为广泛，企业要在稳步发展的基础上做好内控工作，分析国家有关政策条例以及会计制度，及时把握相关信息，并且在此基础之上剖析现代财务管理工作中存在的问题，及时进行有针对性的改革、完善和创新，明晰现代企业的财务动向，做好财务管理工作，切实提升企业的财务监管品质，推动企业稳步健康的发展。