创新管理在降低电力企业运营成本中的应用

2018-12-06

新商务周刊 2018年23期

企业成本管理作为企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。目前我国社会主义市场经济快速发展，社会主义市场制度进一步完善，许多电力企业也逐渐进行了深化改革，电力企业竞争主体的不断增多，导致电煤企业成本不断增长，这对电力企业成本管理工作来讲，既是机遇又是挑战，因此只有对我国电力企业运行成本进行管理创新才能提高我国电力企业的经济效益，同时也能减少不必要成本支出，将更多的资金投入到电力企业设备建设中，提高自身的核心竞争实力，从而促进电力企业的进步与发展，繁荣我国社会主义市场经济。

1 降低电力企业运营成本的重要意义

第一，有助于提高电力企业市场竞争力。电力市场改革深化的标志之一就是市场交易电量的不断增加。同质化电力产品的特性决定了市场交易时为了满足需求市场的要求，电力企业必须主动让利，让利越多，达成交易的可能性就越大。如果电力企业内部没有做好成本管理工作，在激烈的市场交易中的利润空间就会被严重压缩，企业的创利水平、资金回流也会受到影响，市场竞争力自然减弱。

第二，有助于电力企业内部绩效考核体系的不断完善。电力企业要适应市场改革、实现转型就必须解决内部绩效考核体系的差异化导向问题。只有制定合理的内部绩效考核体系，才能举全员之力应对竞争。而成本管理就有助于形成倒逼机制，利用成本管理的成效去检验内部绩效考核体系是否科学合理，是否符合市场竞争背景下的正确导向，促进内部绩效考核体系的不断完善。

2 当前成本管理中存在的问题

2.1 缺失市场理念

所谓的低成本就是指低耗费，但这并不代表能够获取到较高的经济效益，有时获取的可能是较高的效率。在电力企业中有关成本管理的认识普遍出现了偏差的现象，在企业内部管理中对于管理模式和市场营销等一窍不通。在企业发展过程中只是关注企业所获得的经济效益，将低投入高回报的管理理念作为企业发展的指导思想，但是获得的效果却不太尽人如意。出现这种问题主要是由于企业管理人员缺少市场营销管理和运营的观念，对市场的发展情况不了解所造成的。

2.2 企业成本管理组织不够完善

这一问题主要体现在这些企业中人力资源管理的松弛，没有建立起足够规范、合理的管理制度，或者是建立起了管理制度但没有严谨的落实。因此，员工没有足够的主动性，感受不到市场的竞争和生存压力。并且，企业成本管理工作的实行人员仅仅局限于管理部门的成本核算人员，而主管人员也不会去详细的过问。另外，企业的分工情况越来越细致，在笔者看来，这过度的细致分工会导致企业管理工作的复杂化，不利于企业管理效率的提升。

2.3 电力企业成本管理的监督工作不到位

一个电力企业的建设期基本上一直是高额投资，有建设期的概算控制，而投入运营后没有注意到成本支出统一的问题，让一些工作人员钻了空子，出现了电力企业对成本管理的监督工作不到位的现象。出现资金随意支出，加大了生产成本，在成本核算的过程中马马虎虎，成本信息出现虚假的现象。这些现象都会进一步导致了电力企业的资金利用率不高，存在不同程度的浪费现象，与其他同等条件下的企业相比会缺乏一定的竞争优势，阻碍电力企业的发展和成长。

3 降低电力企业运营成本的管理创新

3.1 转变管理思想，落实降本增效战略发展意识

面对当前企业成本管理现状，企业应首先转变管理思想，将成本管理同企业产品质量、客户满意度和企业战略发展标准结合起来，将成本管理从单纯依靠减少支出的方法中脱离出来。通过增加企业产品增值环节，降低成本在企业市场经济利润中所占比例来满足企业成本控制和经济利润提高的双重目标。因此，企业管理者应重视成本管理活动，将其同自身经营决策之间建立必然的联系，通过整合产业链，深入挖掘新的利润点，更新企业生产技术找到成本控制关键点的方法开展成本管理工作，将降本和增效联系起来，从而实现企业成本的战略化管理。

3.2 创新成本管理方法，提高成本管理水平

电力企业应结合自身的实际情况，采用合适的成本管理方法，而且有效运用的信息管理系统对成本费用进行归集和分配，并形成完整的成本费用明细资料，实现事前、事中、事后全过程控制。企业应全面推行成本预算制度，确定成本预算指标，然后层层分解，落实到各部门、车间以及班组。预算监督人员要深入基层，定期或不定期地检查成本预算执行情况，利用信息管理系统进行动态监管，分析预算偏差原因及其合规性，然后提出改进建议。对成本损耗较多的环节，可采用专人负责制，反复核对和优化，提高成本管理成效。