人力资源活动对组织实现经营和财务目标的贡献

2018-12-06窦瑜雯

经济研究导刊 2018年10期

窦瑜雯

（河南大学商学院，河南开封475000）

一、人力资源活动对组织经营的影响

从现代组织管理理论来看，人力资源作为企业发展的根本能源和动力，一方面决定着企业的发展模式，另一方面影响着企业的发展效益。在不同的管理环境中，经济组织的人力管理生态直接作用在企业的内部组织架构当中，人力资源管理体系的建设是否合理影响着经济组织的社会效益和经济效益。在市场经济体制下，经济组织经营管理的第一要务是以获取利润为先，能否收获可观的经济收益是衡量企业经营的第一标准。人力资源活动作为企业内部的管理组织机制是以员工作为核心，通过分割相应的岗位职责来优化企业的管理体制，进而形成决策中心、管理层、各组织部门来制定和执行经营战略。可以说，人力资源活动是企业经营管理的基础，从根本上影响着企业的经济效益和发展方向。

二、人力资源活动对组织财务管理的影响

企业作为现代形态的经济组织，人力资源作为其内部组织架构的基础决定着其财务管理形态。人力资源和物质资产是经济组织发展经营过程中的两大板块，经济组织能否协调好人力资源和物质资源的之间的关系，从根本上影响着企业的财务管理形态。众所周知，经济组织中财务管理的主要目的是优化企业内部的资金管理机制和运转体系，一方面是合理地控制经营管理成本，压缩经济支出，另一方面是合理的控制资金运动，避免财务管理风险，提升企业经济收益。这也就从根本上决定了经济组织中的财务管理是以最大化的管理目标实现为基础，着重于企业多元化的资金运动和管理，以提升企业的经济效益为导向来合理地分配资源。人力资源经济组织经济效益的直接创造者直接影响着企业内部的财务管理形态，人力资源管理模式直接决定着经济组织内部的财务管理架构，影响着企业资金的价值运动形式。

三、人力资源活动对组织实现经营和财务管理目标的作用

1.完善的人力资源管理体系能够提高企业的经济效益。在现代企业管理中，建立高效、科学、完善的人力资源管理体系有利于提高企业的核心竞争力，保障企业生产经营活动的顺利进行，扩大企业的收入来源。人力资源是企业物质资源的直接创造者，缺少人力资源的企业不能创造较大的物质财富，物质资源和财力资源作为企业内部架构的重要组织资源与人力资源是相互依存的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能释放企业的劳动生产率，提高企业的生产效率，从而有效增强企业的核心竞争力。研究资料显示，在自然状态下，人力资源只能发挥20%～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到70%～80%。所以，为了充分有效开发人力资源，企业往往以激发员工的工作积极性作为人力资源管理活动的第一目标，通过优化人力资源配置，建立合理的人力资源组织架构对员工实施有效的管理，包括员工的发展空间、自我实现机会、薪酬福利和绩效工资等。只有依据人力资源要素，调整企业内部的人力资源管理体制，企业才能充分发挥人力资源优势提升经营生产能力，扩大经济效益。

2.人力资源管理促进企业内部财务管理体系优化。在当前的知识经济时代，人力资源作为现代经济组织不可或缺的首要经济资源，其价值因素决定了企业的经济发展效益和战略实施走向。人力因素在促进企业经济增长中的重要性是不可忽视的，从某种程度而言，人力资本对企业产生的作用已经超越了物质资本，是创造企业经济效益的根本力量。作为决定企业及其整个社会经济发展的重要资源，人力资源应纳入企业资产范畴，包括筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式，都应当引起企业管理人员的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理与物资资源并重进行实施的组织规划，重视人力资源的效能和价值。因此，这就决定了现代经济体系中，人力资源活动作为其经济组织内部架构的重要构成，在财务管理中就要以人为中心，以人的全面发展为出发点，应用人力资源会计以及其他渠道提供的有关人力资源方面的信息资料，协调以财务关系为表现形式的人的经济关系，充分调动人的积极性和创造性，最大程度上发挥员工的潜在能力，使得财务管理的物质资料管理和人力资源管理的目标达到一致性，从而优化企业的内部组织架构，协调物质资料与人力资源之间的管理机制，促进企业内部凝聚力的增强。

3.人力资源管理活动提高企业财务管理效益。在现代经济组织管理过程中，人力资源管理活动对企业财务管理最大的贡献在于能够减少劳动消耗，提高企业的经济效益，并使企业的资产有所保持。财务管理的首要目标就是促进企业资产不贬值，在合理的竞争状态下能够提升企业资产的价值，减少企业的资产损耗。人力资源作为企业产品的直接性生产资源，建立合理的组织架构能够减少劳动耗费的过程，提高企业的经济效益。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。同时在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取利润最大化，又要在内部建立完善的人力资源管理机制，最大程度上减轻人力资源消耗，节约资本支出，促进企业资产有所升值，从而促进财务管理目标的实现。