加强和改善事业单位财务管理的方法探讨

青岛市平度市店子镇人民政府

事业单位关系着国家与人民群众的共同利益，因而，事业单位一旦发生运营问题，会对公民基本权益构成损害，也会制约着国家的发展。对于事业单位而言，财务是支撑其高效运行与发展的基础力量，若想促进事业单位健康而长远的发展，必须重视财务管理工作，制定科学的财务管理制度，减少事业单位财务风险的发生。然而，就目前事业单位管理现状来看，财务管理还存在着诸多的不足与缺陷，如财务管理制度不完善、财务管理团队素质待提升等，都是制约财务管理工作的重要因素。基于此，事业单位必须要采取积极有效的措施予以处理，以确保事业单位的财务朝向健康而科学的方向发展。

一、事业单位财务管理的重要价值意义

现下，我国国民收入逐年提高，且市场经济逐步走向成熟，作为教育、文化等活动的重要服务组织与社会组织系统，事业单位受到广泛的重视。然而，面对当前复杂多变的市场环境，事业单位若想实现自身的可持续发展，必须对自身内部结构予以优化，强化内部管理，以打造健康而和谐的单位运营环境。事业单位财务管理主要在相关目标之下，对单位融资情况、资金流动情况等进行系统化的管理，合理分配利润的一项管理工作[1]。通过财务管理，便于完善事业单位的内部系统与结构，便于促进事业单位科学而合理的运营，以求为公民争取更高的利益。然而，实际情况却不容乐观，事业单位财务管理还存在着诸多的缺陷与不足，再加之时代的发展与变化，导致财务管理模式无法适应现代社会的发展趋势，从而引发各类问题。面对此类问题，如何做好事业单位的财务管理工作让人深思，其会直接影响着事业单位的经济活动与资金流动情况，从而提高事业单位基本经济效益。

二、事业单位财务管理的现状分析

(一)对财务管理重视度不足

事业单位在开展财务管理时，相关领导对财务管理不够重视，且认为事业单位的各项工作均为上级所控制，因此，领导们认为上级部门可对财务进行直接性的管理，无需再给予关注。由于对财务管理的重视度不够，导致事业单位仅仅聘用一名会计，主要对简单的财务数据进行分析，未对事业单位的财务进行深入而细致的管理[2]。很多事业单位的员工普遍以为财务管理仅为财务部的工作，而事实却并非如此，财务管理所涉及的部门比较多，且和单位的管理业务联系密切，可见，财务管理是一项系统性、复杂性的工作。

(二)缺乏完善的财务管理制度

结合国家在财务管理制度上的要求，需要结合企业实况来定，并不是就某一单位实况来细化财务管理准则[3]。然而，事业单位缺乏量身定做的财务管理制度，财务管理制度与事业单位的实际情况、实际需求不相符，甚至存在着财务管理制度形同虚设的现象，进而衍生诸多的财务问题，使得在处理财务问题时缺乏相应的准则来参照，势必会对为财务管理造成困扰，会严重影响财务管理权威性。

(三)财务团队专业性不强

事业单位财务管理工作的开展，需要专业的财务管理团队予以执行，要求财务管理者既要掌握专业的财务管理知识，还要熟练操作计算机技术，才能确保财务管理的专业性。但是，就目前事业单位财务管理实况来看，财务管理人员专业性不强，且无法熟练操作信息化平台，导致在财务管理上存在着严重的问题，成为当前需要解决的重要问题之一。另外，财务管理者只是了解会计记账知识，不会对财务管理知识进行深入的分析，进而制约事业单位财务管理工作的高效开展。由于财务管理团队存在着“闭门造车”的现象，其综合素质不高，制约着事业单位财务管理工作的高效实施。

三、加强和改善事业单位财务管理的方法

(一)增强财务管理意识

对于事业单位而言，财务管理与事业单位具有直接性的关联，其要求事业单位上下级进行全面而合理的沟通。新时期，为提高事业单位财务管理水平，事业单位应发挥好带头作用，运用培训与讲座的方式来增强员工对财务管理的认知，以提高员工的财务管理意识。此外，事业单位应重视对员工的指导与教育，要求员工意识到事业单位财务管理的重要性与价值意义[4]。事业单位财务管理工作的开展，要求财务部要积极肩负起责任，要让全部员工都具备一定的财务管理意识，从而让员工配合着单位来开展财务管理工作。构建事业单位财务管理制度，便于借助制度来激发员工主动性与积极性，员工可发表出自身在财务管理上的建议，以保证财务管理的高效实施。

(二)制定科学的会计准则

与普通企业存在差异，我国所制定的会计准则主要是针对企业而提出的，因此，会计准则是不适用于事业单位的。当前，事业单位改革进程的不断深入，应摒弃传统的财务管理机制，财政部需要根据事业单位的具体工作内容来制定更佳适合于事业单位的管理准则，要求事业单位财务管理必须要严格按照一定的准则来开展。

(三)建立内部财务管理机制

新时期，为实现事业单位高效而合理的运行，促进事业单位的可持续发展，应结合事业单位的具体要求，要求事业单位开展财务管理时，全面把握细节点，结合事业单位的基本运行实况，从而制定出更为适合于事业单位的内部财务管理机制。建立健全财务管理机制，应明确规定好单位运行资金的基本事项，如现金管理、预算编制、财务制定与财务评价等[5]。事业单位通过合理的内部控制，应及时分离不相容职位，对重大资产进行定期的核对，及时修改与评价当前的财务管理机制，构建量化监督体系，要求所设定的财务指标不可过高，要求各项财务指标要具备一定的激励性与可操作性，进而提高财务管理效率。

(四)强化财务管理团队建设

在整个财务管理体系中，人力资源属于最为直接性的影响因素，其会严重影响财务管理效率。因此，为更大程度上提高财务管理水平，事业单位应强化财务管理团队建设，不断提高财务管理者的综合实力，应重视度财务管理者的定期培训，及时组织财务管理者开展进修与国外学习活动。同时，事业单位应及时对财务管理者开展系列的考核，全面分析与评估财务管理者的实力，对财务管理者的理论知识点与实践操作技能进行系统化考核，增强财务管理者和员工沟通的密切沟通，继而提高财务管理者的统筹与专业实力。

(五)强化财务管理相关的法制建设

新会计制度条件下，事业单位应及时就财务管理实施科学的规范与约束。事业单位财务管理必须要充分遵循一定的法律法规，设定科学而合理的财务管理规范与流程。从国家角度出发，国家应及时完善法律体系，构建更为科学的工作流程，从而提高财务管理的法律意识。例如，会计在开展财务管理时，一旦存在会计徇私舞弊、贪污腐败等行为，应利用法律手段予以制裁，且加大惩处力度，会对会计形成约束，以实现对事业单位不良财务状况的管控。

四、结束语

当前，在国民经济发展体系中，事业单位在其中扮演着重要的角色。为促进事业单位的可持续发展，应不断提高事业单位财务管理水平，能为社会公共项目建设提供重要的经济支撑。为满足该目标，应加强与改善事业单位财务管理方法，制定完善的财务管理制度，配备专业化的财务管理团队，构建完善的关于财务管理的法律机制等，从而提高事业单位财务管理水平。