试析新财务会计制度对医院财务管理的影响

厦门市仙岳医院

新财务会计制度于2012年在全国范围内正式实施，使得医院财务管理发生了较大变化，再加上新医改的提出与落实，原有财务管理模式已难以满足医院实际发展需求，对其进行改革和创新已成必然趋势。对当前医院财务管理情况进行分析，可以发现存在预算管理认识不足、内控制度不够完善、资产管理不够规范等问题，整体管理水平较低，并且容易引发财务风险问题，严重阻碍了医院的健康、长远发展。所以，必须从新财务会计制度角度出发，探索一条全新的工作路径，切实做好医院财务管理工作。

一、新财务会计制度所涉及的内容

新财务会计制度中，所涉及到的变化内容主要包括以下几点：第一，在开展会计基础工作时，需要以权责发生制作为基础，并对会计要素做出了明确规定，能够确保会计信息的真实性、有效性，为会计核查提供了可靠依据[1]。第二，重新界定了适用范围，主张集中性针对城市社区卫生服务部门和基层医疗卫生单位进行考量，包括综合医院、专科医院、中医院、疗养院、门诊部(所)等，更加符合实际并且体现出了人性化理念。第三，财务报表体系更加完善且细致，新增了会计报表附注、收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表及有关附表等，对财会人员提出了更高的工作要求。

二、新财务会计制度对医院财务管理的影响

新财务会计制度的出台与实施，对医院财务管理产生了多方面影响。

(一)完善了医院财务管理机制

在原有财务会计制度下，医院可根据自身实际情况，自行制定一些会计报表，存在一定的弹性空间，医院管理层和财会人员容易产生轻视心理，在新财务会计制度中，医院领导者的身份为独立法人代表，能够强化其财务管理意识，在开展财务管理时更加积极、主动，同时也会对财会人员提出更高的工作要求，认真做好每一项工作，加强对医院资金、资产情况的把控力度，并且在发现问题时能够及时采取有效应对策略，降低财务风险发生几率，有利于构建医院财务管理机制的调整和完善。

(二)优化了医院资产结构体系

实施新财务会计制度后，明确规定了医院资金具体来源，在进行资产管理时可以追根溯源，比如可以通过多种途径筹集资金。并且，关于负债核算也做出了相应规定，为控制非流动负债的流入，要求医院不得介入这一类负债，进而可以有效避免财务风险的发生，确保了资源资产安全。上述相关规定，对医院的资产结构都起到了优化作用，方便了财务管理工作的顺利开展[2]。

(三)加强了医院成本管理力度

成本管理是医院财务管理的一项关键内容，新财务会计制度的实施，使得医院成本归集与核算体系更加完善。以新财务会计制度为基准，在进行成本核算时，需要对医院每一项业务进行综合考虑，根据核算对象的不同，科学归集和分配所有支出费用，得到医院具体的成本情况，包括总成本以及各个科室成本，方便对其进行统一管理。同时，在新财务会计制度中，对资产性支出和收益性支出做出了明确划分，并采用分项化管理方式，将医疗成本划分为了不同项目，有利于医院成本管理水平的提高。

(四)促进了医院业务系统整合

在信息技术迅速发展背景下，很多医院也将其逐渐应用到了财务管理中，如HIS系统等，会计电算化已成必然发展趋势，不仅能够提高医院财务管理效率和管理精准性，而且为各项业务的顺利开展提供了有利保障。新财务会计制度的实施，要求医院应从新医改背景下出发，树立长远发展目光，充分利用信息技术手段的优势，对业务系统进行整合，加强各个科室之间交流与沟通，促进财务信息传递和共享，进而能够充分发挥新财务会计制度的价值和作用，提高医院财务管理水平和管理质量。

三、新财务会计制度下加强医院财务管理的对策

为促进自身改革发展，增强核心竞争力，医院便需要顺势而为，针对新财务会计制度所带来的影响，采取一些科学、有效的应对策略。

(一)完善医院财务管理制度

要想充分发挥新财务会计制度的作用和价值，医院便需要结合自身财务管理现状，尽快建立配套的会计管理制度，更新会计核算原则和会计处理方法，明确规定财会人员在不同工作环节的具体职权，并将财务管理责任落实到每一位负责人身上，真正做到权责划分清晰、分工明确[3]。同时，还应根据新财务会计制度内容，建立完善的责任追究机制、监督考核机制等，使财会人员能够认识到自身工作重要性，强化财会人员的责任意识，仔细、认真的核查每一项会计信息，并科学、规范的编制财务报表，做好本职工作，将医院财务状况客观、全面的反映出来，从事前、事中、事后进行综合考虑，加强监督力度，降低财务风险发生的可能性。

(二)落实财务会计基础工作

以新财务会计制度作为规范，开展财务管理工作时，医院需要从基础环节抓起，做好会计基础工作。无论是对于固定资产管理，还是对于现金流量表的编制，都需要依靠会计基础工作成果进行，利用其中各项财务数据及会计信息，为其他工作的开展提供可靠依据。并且，只有落实会计基础工作，才能确保会计信息的真实性、有效性，认真履行新财务会计制度，更好的服务于医院财务管理，为医疗服务水平的提高提供坚实保障。

(三)重视财会人员教育培训

提高财会人员的专业素养及工作能力，是新财务会计制度背景下，医院在开展财务管理工作时必须重视的一点[4]。首先，医院可以以专家讲座、专题报告、工作研讨会等方式，定期组织财会人员对新财务会计制度进行学习，还可以结合具体案例，商讨并解决工作过程中遇到的实际问题。其次，医院财会人员需树立忧患意识和危机意识，在工作之余主动学习新财务会计制度，认识到自身的不足，不断提高和完善自我，并对自己提出严格要求，切实满足财务管理工作需求。

(四)加快会计电算化管理进程

促进传统财务管理模式向会计电算化模式的转变，已经成为了医院的公式，在新财务会计制度背景下，医院应加快会计电算化管理进进程，提高财务管理效率和管理水平。一方面，医院在开展预算管理、采购管理、会计核算等各项基础性工作时，可以借助计算机构建会计电算化系统，取代原有的人工工作方式，在加快财务管理效率的同时，还可以避免人为因素的干扰，最大化的确保财会数据的真实性和有效性。另一方面，需要对各个科室以及各项业务进行综合考虑，实现各个职能子系统之间的协调统一，提高财务管理的公开化和透明程度，充分发挥不同科室之间的相互监督作用，确保财务报表与医院财务状况的一致性。

四、结束语

在新医改背景下，医院改革已成必然趋势，不仅是顺应时代发展的基本要求，而且也是促进医院长远发展的根本路径。而财务管理作为医院内部管理中的关键，能够为医院发展提供资金保障，同时还可以为决策的制定提供可靠依据，所以，必须以财务管理作为着力点，及时转变传统管理理念、创新传统管理模式，才能尽快适应新财务会计制度，提高医院财务管理水平。这是当前医院改革的一项重要任务，必须引起医院的广泛重视，并将其落实到具体行动中去。