精细化管理在建筑工程管理中的应用

2018-12-06朱诗雨

商品与质量 2018年42期

朱诗雨

南京壹城市政基础设施建设有限公司江苏南京 210000

精细化管理是近年来发展的一种高效管理方式，在建筑施工项目管理中得到了广泛应用，其主要体现在系统化管理层面，完善了企业的管理模式，在很大程度上提高了企业的经济效益。本文主要针对建筑施工项目管理中存在的问题及精细化管理模式的具体应用进行分析和探讨。

1 建筑工程施工管理中精细化管理中出现的问题分析

1.1 施工安全隐患普遍存在

建筑工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益[1]。

1.2 内部控制力度不强

在建筑工程项目管理过程中，若相关部门内部控制力度不够，则会影响项目管理工作的开展，影响项目施工的顺利进行，无法保障管理质量和效率，从而对建筑行业健康发展带来不利的影响。首先在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有严格按照相关规定进行安全管理，对施工人员没有进行安全教育，导致安全管理流于形式，没有发挥出其应有的作用。其次在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有对各个工作人员岗位职责进行明确，导致在发生问题时没有责任人，责任推诿现象严重。最后在建筑施工项目管理中，没有七天做好施工设计和规划工作，设计不统一就会影响施工工期和施工质量[2]。

1.3 提高施工队伍的专业素质

在工程开始的时候，所招聘的施工队伍中的施工人员大多数是没有经过非常专业的培训的，所以在开始施工的时候，经常会出现施工中操作不够规范甚至是操作失误的现象，那么在施工中如果遇到一些紧急的突发状况也就不能及时的采取一定的措施来处理，那么就会造成工程出现问题，甚至是威胁到自身的生命安全。如今在施工中最重视的就是施工人员的安全问题，同时如今的城市发展迅速，人们对工程的要求也越来越高，所以，需要对施工人员的专业素质也提出更高的要求，这样才能够保证施工人员的安全以及施工的质量，也需要对施工人员进行一定的培训。

2 精细化管理中问题解决的措施

2.1 建立完整的精细化管理机制

如今的管理制度中存在的弊端已经逐渐的暴露出来，所以无论是哪种管理制度，想要从根本上解决问题，一方面需要施工的人员可以自觉的遵守相关的要求，同时还要加强管理的措施，制定一些管理机制，这样才能够避免经常出现不规范的操作，在施工人员进行施工的时候，需要严格的按照施工的规范，控制好施工过程中的每一个环节，这样才能够保证管理能够真正有用的投入到施工的过程中去，真正的起到它的作用[3]。

2.2 制定精细化管理的施工方案

在施工期间，作为工程的管理者，应当全面了解施工的各个环节，归纳起可能影响施工的各个因素，制定出科学严谨的施工管理方案，使现代施工管理更加科学、合理。管理者应当加强对相关影响因素的分析，做好各种紧急事故的预案。当施工过程中由紧急情况发生时，能够有序的按照预案采取处理措施。在进行原材料的采购时，不仅要关注材料的价格，更需要关注材料的质量。进行人员责任的分配时，要做到明确、合理。在施工现场做好安全管理工作，设立警示标志，佩戴安全帽等。要注意施工环节中每一细节，保障施工过程的安全实施。

2.3 细化设置建筑施工管理目标

在建筑施工工程建设过程中，不同的工程理念直接影响了工程决策、工程设计、工程施工及工程运行管理效果。依据现代建筑工程施工要求，以系统论、协同论为依据，可将整体高速公路建设工程在经济、社会、环境方面效益最大化作为整体建筑工程精细化管理理念，为后期系统集成提供依据。以建筑施工成本管理目标为例，在实际管理过程中，建筑工程施工管理人员可从横、纵两个方面，即通过部门——个体——分部分项工程这一成本管理线路的设置，结合分部工程实体工程量预算定额，进行成本管控计划阶段目标的细化。在这个基础上，将具体成本管理目标与工程管理、施工人员有效连接。同时在月度业绩考核过程中，对每个分布工程成本偏差因素、成本变化趋势、既有成本使用情况进行逐一分析，保证后期成本的有效管控[4]。